当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王为人:采购成本管理、战略及风险防控 (课程编号:100144217)

采购成本管理、战略及风险防控

 

《采购成本管理、战略及风险防控》培训目标

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
如何缓解成本压力,有效地控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。

《采购成本管理、战略及风险防控》课程大纲

第一天:采购成本管理
第一部分:采购价格分析技术
     供应商定价目标
     竞争性价格分析
     价格分析方法和原则
     价格变化和变动条款
     有效招标实施的六个条件
     影响买方接受价格的因素
     供应商两种导向性定价方法
     成本分解十大内容
     供应商报价中制造成本分析
     利润的四项原则
     价格协议
     特别订货定价
     采购战略分析
     价值增值策略
第二部分:采购成本分析技术
     成本类型
     管理成本
     生产经营成本
     决策分析中需用的成本
     影响成本的因素
     目标成本
     标准成本
     成本回避的衡量
第三部分:采购价格降低工具
     学习曲线
     整体成本
     投资收益平衡点
     生命周期成本
     作业成本
     质量成本
     库存成本
     生产成本
第四部分:采购成本财务分析
     时间和货币的价值
     现金流量的计算
     资本成本
     折扣与折让
     采购付款的财务计划
     供应商价格指数及管理
第五部分:供应商成本工程分析
     精益现场管理是供应商成本降低之源泉
     供应商成本与精益生产方式的技术和应用
     精益生产的五项原则
     消除供应商生产中的七大浪费
     拉动式管理
     目视管理
     JIT
     看板控制
第六部分:降低采购成本的十六大手法
     降低采购成本的途径
     从非采购角度减少产品成本六大分析
     产品功能成本决策展开
     降低采购成本的十六大手法
     依4个生命周期来制定成本降低的策 第二天:采购战略及风险控制
第一部分:战略管理
     战略管理内容
     SWOT分析
     五力分析模型
     价值链
     一般性战略
     战略同盟
第二部分:成本管理的采购战略
     外部资源获得价值最大化
     供应链的成本分析
     外部资源获得价值最大化
     采购对成本的努力和贡献
     供应链的成本分析
     战略成本管理
     降低成本的结构化方法
     供应商定位和供应商偏好
第三部分:供应市场分析技术
     市场结构类型
     供应市场研究的主要参数
     产业环境
     供应市场分析的步骤
     组织战略
     战略采购
     战略物料
第四部分:采购风险的识别技术
     采购风险的源头—供应商选择
     采购风险的关键点—合同
     来料质量风险
     价格风险剖析
     供应商财务风险
     招标风险 交期风险
     库存风险 供应链风险
     垄断和技术风险
第五部分:采购风险的控制技术
     风险管理
     风险的要素
     风险评估的过程
     风险评估的常用办法
     定量分析过程
     计划和准备
     风险分级的模式
     风险管理的策略
     减轻风险
     预防风险 转移风险
     回避 自留 后备措施
第六部分:内部控制风险
     采购职业行为风险防范的总体原则
     采购道德3戒律
     职业行为实际操作
     采购员的责任
     采购风险应急预案
     采购风险的例外管理
第七部分:采购的内部管理---控制和审计
     采购审计的目的
     采购审计流程
     采购审计的重点
     采购部门的责任
     采购经理(主管)的个人责任

培训师介绍

王为人

供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师.此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师.
  曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理.14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就.
  10年多上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师.讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验.具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考.对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就.曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

《采购成本管理、战略及风险防控》培训对象

生产企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师,采购员,其他部门经理及相关人员

《采购成本管理、战略及风险防控》所属分类
《采购成本管理、战略及风险防控》关键词
采购成本管理、采购战略、风险防控、风险管控、采购、
《采购成本管理、战略及风险防控》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

采购成本培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×