当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》吴玉光:《战略制胜 绩效为王》高端辅导式总裁研修班 (课程编号:100144192)

《战略制胜 绩效为王》高端辅导式总裁研修班

 

培训目标

帮助您识别出企业面临的关键问题
掌握分析方法和工具,发现商业机会
帮助您确定战略愿景和使命,引领企业成长
推动您在关键战略问题上作出明智的选择
帮助您建立从战略到绩效的系统管理体系

课程大纲

第一讲 软的力量
1.美国凭什么可以独步全球?
2.现代中国为何让世界侧目而视?
3.深圳凭什么创造奇迹?
4.优秀企业凭什么成为行业领袖?
5.理念的重要性
6.优秀企业核心理念分享
7.研讨:您企业的核心理念是什么?

第二讲 认识自我
1.认识自我为何如此困难?
2.认识自我需要方法
①如何从财务分析中发现问题? ②如何借助分析框架发现问题? ③如何正确地描述问题?
3.案例分享:影响某客车企业业绩下滑的关键问题何在?
4.中国企业常见的“三大顽疾”
5.研讨:您企业的优势和问题何在??

第三讲 建立愿景
1.“上下同欲者胜”-愿景的作用
2.优秀企业愿景、使命和价值观分享
3.企业为什么需要目标?
--纳塔莉的案例
4.目标制定的误区和分解的困扰
5.制定目标的原则和方法
6.研讨:您企业的愿景、使命和价值观是什么

第四讲 战略选择
1.专业化和多元化的选择 ①为什么要专业化?②什么情况下可以考虑多元化?③多元化成功的必要条件
2.如何进行市场和客户选择?
3.如何开拓新市场、开发新品类?
4.如何打破潜规则?--价值重构、价值创新
5.研讨:您企业可能面临的重大战略选择?

第五讲 三足鼑“力”
1.案例分享:苹果的力量源于不断创新的产品
2.如何提升“产品力”?
①树立整体产品的概念 ②正确理解产品定位 ③建立健康的产品组合
④定价定天下 ⑤产品生命周期管理 ⑥建立创新导向的研发体系
3.案例分享:王老吉定位“预防上火”,缔造销售神话
4.品牌定位的本质及方法;
5.如何解决企业品牌、业务品牌和产品品牌的关系?
6.“胜则举杯相庆、败则拼死相救”—华为营销团队建设分享
7.如何选择渠道模式?
8.案例研讨:比亚迪渠道崩裂说明了什么?
9.如何激发经销商队伍的创造力?
10.研讨:如何提升您企业的产品力、品牌力和销售力?

第六讲 战略落地
1.如何建立“支持战略”的结构?
2.“让听得见炮火的人来决策”--如何建立市场导向的分权机制?
3.如何构建战略导向的绩效体系?
4.如何将评价结果与薪酬结合? 5. 如何选拔和任用人才?
6.如何让文化成为战略执行的润滑剂和催化剂?
7.如何建立战略实施反馈机制?
8.研讨:您企业采取了哪些措施以保障战略落地?

培训师介绍

吴玉光

吴玉光
“从战略到绩效”系统管理体系的首创者,中国最具影响力的管理咨询专家之一,清华大学首届工商管理硕士。
曾先后任职中石油、华为、TCL、三诺电子等知名企业,具备丰富的中高层管理实践经验。
现任中和正道董事总经理,深圳市管理咨询协会战略管理专家组组长。
《中外管理》及《企业管理》常务理事
兼任江淮汽车集团理事及日海通讯、芭田生态、卡尔丹顿等多家企业独立董事或战略顾问,中国总裁培训网特聘金牌讲师。
十余年一线管理咨询与培训经历,曾先后为包括广州地铁、招商局国际、宇宏地产、江淮汽车、长丰集团、株洲机车、海油工程、宁夏煤业等在内的数十家知名企业集团提供管理咨询服务,实施效果显著。
先后帮助芭田生态、日海通讯、大富科技、桑乐金、洲明科技、艾比森光电、卡尔丹顿等数十家成长型民营企业实现跨越式发展,均发展成为所在细分行业的领导品牌。

【专长领域】
战略管理、战略营销、战略管控、战略人力资源等。
【授课风格】
逻辑严密,鞭辟入里。栩栩如生,风趣幽默。文武兼备,虚实结合。举一反三,学以致用。

培训对象

企业董事长、总经理、核心管理层,各部门总监等中高层管理者

所属分类
关键词
战略制胜、绩效为王、高端辅导式、绩效考核、人力资源、
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绩效考核体系

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