当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》周建:7C企业文化体系的构建与落实 (课程编号:100144178)

7C企业文化体系的构建与落实

 

《7C企业文化体系的构建与落实》培训目标

让企业中高层管理人员及企业文化工作人员:
◆ 真正理解企业文化的内涵,明确领会企业文化的功能和作用,掌握企业文化体系框架
◆ 掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义
◆ 掌握企业文化管理、传播与落实的方法工具,提升企业文化操作能力
◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平

《7C企业文化体系的构建与落实》课程大纲

◆ 2007年11月,中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程
◆ 2008年5月,创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程
◆ 2010年9月,康佳、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届君远7C企业文化突破公开课程
◆ 10年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案
----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,《7C企业文化突破》培训课程,历经10年沉淀,致力于企业文化的人心化、行动化、生命化!带给企业实实在在的:真文化,真价值!

◆ 课程设计和完善历时长达6年,汇集君远咨询公司10年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的核心本质
◆ 企业文化的真正内涵
●案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
●案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析: 企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键!
◆ 企业文化体系框架与关键要素
◆ 企业价值观的本质与内涵、
◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
◆ 企业理念的本质与内涵
◆ 企业文化体系要素构成与逻辑
●案例分享:格兰仕企业文化核心框架
●案例分享:阿里巴巴企业文化核心解读 。。。。。。
第三部分 企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ 什么样的企业才是有文化的企业?
◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
◆ 企业文化与企业制度
◆ 君远7C企业文化行动论
◆ 君远7C企业文化行动化框架
●案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
●案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第四部分 企业文化管理、传播与落实的方法与工具:必须通过一个专业的、人性的‘管道’,才能让企业文化理念自然的融进员工的一言一行
◆ 企业文化管理的假设与框架
◆ 企业文化传播的要素与框架
◆ 企业文化落实的思路与框架
◆ 7C企业文化管理、传播与落实的方法与工具
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。


【本课程可为企业提供内训,通过内训将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程,取得实实在在的企业文化成果,推动企业持续健康成长!】

培训师介绍

周建

周建
7C企业文化突破方案首席专家,企业文化咨询总监,高级培训师。
◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
◆ 拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工,非常难得!---河北天元集团杨立新董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

【10年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】
◆ 中国移动、神华集团,中国安防,招商证券、南方电网、建设银行、中国普天、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电力、广州地铁、南方航空、白云机场、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。

《7C企业文化体系的构建与落实》所属分类
《7C企业文化体系的构建与落实》所属专题
《7C企业文化体系的构建与落实》关键词
7C企业文化体系、企业文化、人力资源、
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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