当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》邓梦岚:心型班组管理能力提升 (课程编号:100144166)

心型班组管理能力提升

 

《心型班组管理能力提升》课程大纲

【课时】12小时 (2天)

【课程设计特色】
预习期(14天)——培训期(2天)——实践期(3个月)——验收期:成果汇报与总结(1个半月)
教练式学习指引 集训课程 建立个人的辅导档案 课程总结分享

【课程大纲】
第一模块:优秀绩效班组创新力
• 优秀班组全员创新,成就卓越
• 肃清创新概念、开启创新意识
• 创新思维与能力训练
• 突破思维定式、逆向思维法、联想思维法、头脑风暴法、奥斯本核检表法
• 创新型班组日常化运作方法
• 班组创新管理实务
  1.1 如何培养班组成员的创新意识?
  1.2 如何建设创新管理委员会/小组建设?
  1.3 如何将员工的创新思维训练日常化?
  1.4 如何对创新进行提案、评议?
  1.5 如何形成定期分享创新的制度?

第二模块:优秀绩效班组领导力
学习答疑:移动优秀班组长领导力模型分析与塑造
• 案例讨论--为什么老张失去了威信
• 移动优秀班组长领导力塑造的两大核心
• 讨论:心理拓展体验:如何树立优秀班组长管理的领导力
• 四种不同领导风格与四种不同的员工的管理
• 案例讨论:如何领导问题员工
心型班组领导文化建设与心型沟通技术
• 从心沟通的领导文化
 --沟通氛围及技术与文化建设
• 如何从反馈体验领导力
优秀班组的领导心激励
• 从心激励点燃班组积极健康能量
• 管人管心

第三模块:优秀班组管理控制-绩效管理
• 优秀班组的绩效资源配置策略
• 优秀班组绩效管理的五大管理循环和落地实施
• 优秀班组绩效管理的误区与解决策略
• 如何进行绩效测量分析与改进?
• 如何进行绩效评价异议的管理?
基于绩效提升的优秀班组长心型绩效面谈技术应用

第四模块:优秀班组和人力资源管理
• 如何构建立班组员工的职业生涯发展模式
• 基于优秀绩效团队建设的员工自我管理模式
• 搭建优秀班组员工职业发展通道和支持手段
• 实行目标管理机制,管理好派遣制员工的期望值
• 打造优秀班组内部服务链,提升员工关怀质量
• 增强员工归属感和凝聚力,体验幸福团队生产力

【应用工具特色】
• 描述统计:频数分布,集中趋势,变异,正态分布,与常模
• 测量技术:信度与效度
• 随堂测试,包括基础理论与图形分析
• 随堂测试,案例分析。

《心型班组管理能力提升》培训目标

 组织目标:
 员工心理辅导管理工具建立、开发和应用:培训一大批班组长岗位人员具备员工辅导的初级实施能力,从而有效实现外部知识和能力的向内转移,提高员工的专业知识和相关能力,将心理学与实际管理相结合。
 组织的工作满意度带动客户满意度,形成班组型优质的服务利润链。
 学员目标:
 通过提升员工的职业素质素养和职业技能优化,控制员工与团队平衡,锻造员工与组织的和谐发展关系
 实现班组型运营发展与员工自我价值实现的平衡结合,为班组长向“职业横向发展”的通道实施迈进——一专多能。

培训师介绍

邓梦岚

邓梦岚
 学历及专业资格:
 国家认定资深职业规划师、职业测评师
 国家二级心理咨询师
 EAP(员工心理援助计划)项目培训导师
 “企业心理诊断”应用项目诊断专家、高级导师
 香港商学院人力资源管理师、国家注册高级人力资源管理师
 实战型工作经验:
 先后服务知名外企、大型国有企业、集团企业的培训总监、人力资源总监等高层管理职务长达10年。
 长达10年深入电信、互联网、无线互联、房地产、美容化妆品、医疗整形、人力资源猎头、培训咨询等行业市场营运和人力资源管理的职业经理人实际运用和管理经验。
 常年研究、开发和应用现代企业管理、人力资源管理、人力资源价值开发、EAP项目营运、企业发展测评体系开发、职业发展测评体系开发、心理亚健康疏导、职业生存状态测评、工作与生活压力等心理学及商业管理各方面的研究,在企业管理和人力资源管理方面有独到的见解。
 国内知名的商业心理学“名企资源”论坛和沙龙活动的高级导师,擅长企业管理个案诊断及解决方案、人力资源管理实务执导和个案解决方案。

 企业心理及管理诊断:
 诊断领域:管理资理、人力资源、心理资源
 诊断技术:EAP项目管理技术、行为测量技术、心理测量技术、教练技术、测评诊断技术、
组织诊断技术、团体心理治疗技术、职业能力评估技术、职业素质评估技术、
职业素养评估技术﹍
 诊断解决方式:主题应用课程、心理拓展应用、测评诊断、EAP应用、解决人才库匹配应用
诊断处方、行业解决模型应用、应急援助通道、焦点小组应用、人力模型应用、
教练咨询应用﹍
服务过的客户有:电信、互联网、无线互联、房地产、美容化妆品、医疗整形
点击查看邓梦岚的详细资料>>>>

《心型班组管理能力提升》所属分类
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