当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》薪酬设计与绩效考核2014 (课程编号:100144151)

薪酬设计与绩效考核2014

 

《薪酬设计与绩效考核2014》培训目标

  阐述现代企业绩效管理理念;

  表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考;

  以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;

《薪酬设计与绩效考核2014》课程大纲

培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。

课程大刚:

一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑

     思路决定出路

二、现代绩效管理理念      


   绩效定义

   绩效管理和绩效考核的差异

   绩效管理和绩效考核的目的

我们的绩效管理建议

三、企业成长和绩效管理的逻辑


  企业成长一般逻辑

  国内和国际巨头对人才的认识

  绩效管理与战略的关系

  绩效管理在人力资源管理体系中的地位

  绩效管理被忽视的作用

  活动:自我检测

四、绩效体系建立

     1.企业现状分析

    企业价值链分析

    为什么企业执行绩效管理效果不好

    经验分享:绩效管理存在的问题

      2、绩效考核工具介绍

    目标管理 – MBO

    关键绩效指标 – KPI

    平衡计分卡 – BSC

    中国式的考核工具 – C.O.S

    考核工具选用建议

      3、指标体系建立

    战略组织结构如何构建?职责如何分配?- 职能分配表的介绍

    影视分享

    组织结构和指标建立的联系

    基于KPI的绩效考核指标的建立

财务体系设定的指标体系(实际案例分析)

市场需求设定的指标体系(实际案例分析)      

指标库的建立

管理能力考核设计

    考核统计表设计

    指标选择的原则

4、目标设定

    目标管理系统

    目标设定原则 – SMART原则

    原则如何落地

  游戏:设定目标

    目标分解方式

  案例分析:目标如何制定合理

    目标权重设定

    指标考核标准设定的5种方法

5、绩效考核过程

    绩效考核数据链的建立

    绩效考核同薪酬的关系

    绩效考核周期

    考核人和考核方法

    绩效考核注意点

6、绩效面谈

    绩效面谈目的

    绩效面谈准备

    绩效面谈要点

    影视:如何进行绩效面谈

    案例:新员工如何进行绩效面谈

 7、绩效应用

    绩效同薪酬调整的应用

    绩效同岗位变动的应用

    绩效同其他方面的应用

 8、绩效改善

    绩效改进计划

    部门互评表

培训师介绍

《薪酬设计与绩效考核2014》培训对象

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员

《薪酬设计与绩效考核2014》所属分类
《薪酬设计与绩效考核2014》所属专题
《薪酬设计与绩效考核2014》关键词
薪酬设计、绩效考核、薪酬福利、绩效考核、
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