当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》企业战略与平衡计分卡 (课程编号:100144095)

企业战略与平衡计分卡

 

《企业战略与平衡计分卡》培训目标

了解中国企业战略执行的现状,促使管理者自我反省
  明确企业如何将目标战略化为实际行动
  掌握构建企业战略执行管理体系的关键
  学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略
  学会战略图的开发、运用及其传达
  掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合
  了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性
  学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用
  掌握运用战略绩效管理流程把战略规划、运营和绩效管理融合为一体

《企业战略与平衡计分卡》课程大纲

成功执行企业战略所面临的挑战
中国企业战略执行调研结果分享
企业面临的挑战是如何将战略转变为行动
战略中心型组织及其五个原则
构建平衡积分卡战略管理体系
什么是战略?如何将战略化为行动?
企业战略分析的方法
构建企业战略执行管理体系
如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略?
企业战略的制定、实施和控制
中国成功实施平衡积分卡案例分享
描述、沟通战略:开发战略图
将战略目标转化为具体的指标与行动方案
战略因果关系
如何运用战略图描述和传达战略?
战略图案例及开发练习
开发平衡积分卡
将战略图转化为平衡积分卡

将战略目标转化具体的衡量指标
将行动计划于战略连接
平衡积分卡的实施流程
案例及开发练习
战略的分解及与绩效的连接
多元化企业的战略控制型管辖方式
分解、落实战略,确保组织的纵向一致与横向协同
分解练习
与员工绩效考核的连接
管理战略绩效管理
战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
有效实施战略执行管理的四大保障
“战略管理办公室”(OSM)为战略绩效管理提供有效保证
中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素
集最佳管理实践于一身
运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
实施平衡积分卡的成功要素
平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助

培训师介绍

《企业战略与平衡计分卡》培训对象

公司董事、总经理、高层管理者
  财务总监、财务经理等
  人力资源总监、人力资源经理等
  战略发展总监、战略发展经理等
  绩效管理经理、运营总监、运营经理

《企业战略与平衡计分卡》所属分类
《企业战略与平衡计分卡》所属专题
《企业战略与平衡计分卡》关键词
企业战略、平衡计分卡、财税管理、企业战略、
《企业战略与平衡计分卡》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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