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现代班组长管理技能提升

 

《现代班组长管理技能提升》培训目标

背景与目的:
现场一线班组长是制造现场活动的重要管理者。班组长一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家;而一名合格的管理者必须掌握科学的管理知识和管理技能。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
培训目标:
1. 正确理解一线管理者的角色和承担的责任;
2. 掌握常见的管理方法和工具。

《现代班组长管理技能提升》课程大纲

1 (分发学员手册)
开场白
1. 自我介绍
2. 破冰(选组长、定口号 )
2
第一篇:基础知识
1 企业目的
1.1 企业的概念
1.2 企业经营的目的
1.3 企业的寿命
2 管理概述
2.1 管理的概念
2.2 管理的对象和方法
2.3 管理活动的目的
2.4 管理者的层次
2.5 管理者的技能
3 班组管理
3.1 班组构成
3.2 班组长的使命和任务
3.3 班组长的角色认知
3.4 班组长的能力要求
3.5 班组长提高绩效的方法
(水杯填物游戏)
第二篇:管理能力
1 领导能力
1.1 领导与管理
1.2 提高领导力的途径
(测测你的领导力)
1.3 典型的领导理论
1.4 六项管理的基本概念
2 激励能力
2.1 员工激励
2.2 激励理论
2.3 常见的激励方法
2.4 自我激励
3 人际关系能力
3.1 沟通
3.2 辅导下属
4 团队建设
4.1 团队的概念
4.2 团队与群体
4.3 高绩效团队的特征
(测试 团队角色 分析)
4.4 团队建设
4.5 企业文化
第二天
3 第三篇:管理方法
1 劳务管理
1.1 劳务管理的目的
1.2 工作分派
1.3 过程监督
1.4 结果记录
2 品质管理
2.1 品质概念
2.2 品质管理
(叠飞机)
2.3 品质管理体系
2.4 常用品质管理工具
3 设备管理
3.1 设备概述
3.2 设备保养
3.3 设备点检
3.4 备件管理
3.5 全员设备维修制(点检)
4 安全管理
4.1 安全管理
4.2 安全管理理论
4.3 安全管理重点
5 5S管理
5.1 5S概论
5.2 整理篇
5.3 整顿篇
5.4 清扫篇
5.5 清洁篇
5.6 素养篇
5.7 目视管理
课程结束
→课程重点内容回顾
→答疑(Q&A)

培训师介绍

Roy Liu

毕业于国内知名重点大学,曾先后任职于多家500强外资企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM推广,长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
王先生在企业任职期间,除了全面负责公司的质量管理体系之外,还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目,特别是担任公司TPM事务局局长以来,在国内几个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,也积累了自身管理和改善经验,为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
王先生还可根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。
王先生最擅长的培训科目有:5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。
王先生曾服务过代表客户有:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车,三洋能源,伊利爱贝食品, ABB变压器,弗曼科斯电子,阿法拉伐流体设备,梅特勒-托利多,阿尔贝斯,佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳,眼力健等国内外著名公司。

《现代班组长管理技能提升》培训对象

现场一线管理人员

《现代班组长管理技能提升》所属分类
《现代班组长管理技能提升》关键词
现代班组长、管理技能提升、班组长、生产管理、
《现代班组长管理技能提升》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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