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全面战略绩效管理

 

《全面战略绩效管理》培训目标

1. 掌握战略绩效管理的系统理念
2. 掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;
3. 掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧;
4. 掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功。

《全面战略绩效管理》课程大纲

模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念
1. 为什么80%的组织绩效管理失败?探究深层次原因?
2. 绩效管理的10大核心思想,传授绩效成功的内功心法;
3. 绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理
4. 绩效管理如何为组织带来持续提升的利润
5. 绩效管理如何为组织带来竞争优势
6. 如何做到长期利益与短期利益并重,员工利益和企业利益兼顾
7. 绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素:战略+执行
8. 活动,角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、战略绩效管理体系建设:掌握程序、工具、方法和技巧
1. 组织战略地图建设的四大步骤
2. 战略地图案例解析
3. 基于BSC的KPI指标系统建设
 基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
 基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则
 基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法
 基于BSC的KPI指标体系建设的七步法
 职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取
 以项目为管理单位的KPI指标该如何选取
 研发单位或者部门该如何设定KPI指标
 后勤部门的KPI指标如何建立和选择
 如何设定KPI的目标?如何分解目标?目标的格式及运用?
 如何确定KPI评价尺度(制定的5种方法)
 KPI指标设定过程中的常见问题
4. 绩效管理运行体系建设
 绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工)
 考核关系该如何确定?
 绩效管理的周期该如何确定?
 如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制?
 如何做到区分,将绩效与员工的短期,中期和长期利益挂钩?
5. 绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”
6. 现场案例演练及分享
模块三、科学的绩效管理操作过程:掌握程序、方法和技巧
1. 绩效管理的四大环节
 绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用;
 绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用;
 绩效考核工具及表格应用;
 绩效反馈工具及表格应用。
2. 绩效管理的过程中的操作技巧
 如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
 下属对目标值不认可如何应对办?
 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
 如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
 为什么你布置的工作员工没有按时完成?
 考核中常见的问题及处理方法。
 考核之后应该做什么?
 绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)
3. 成功及失败的绩效管理案例解析
模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧
1. 如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
2. “功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
3. 启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么?怎么做好?
4. 如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象,确保数据真实可靠
5. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
6. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
7. 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
8. 绩效管理体系实施成功的关键点详解。
9. 现场案例演练及分享。

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
国内资深战略绩效管理专家,知名人力资源专家,清华大学领导力项目核心讲师,北京大学EMBA课程教授,上海交通大学课程教授,国际人力资源管理师协会高级讲师,多家网站和杂志的专家撰稿人,现主要从事管理咨询和管理培训工作。现任上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师,先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效管理》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

部分学员评价:
讲课内容丰富,理解性强,结合案例,指导性强。解决了自己企业当前的部分问题,期待下次培训。希望对关键绩效领域中的定性指标的提炼,及目标分解,评分标准制定上的做辅导。
---中石化集团沙市钢管厂 李敏

此次培训超出我的计划,课程内容的设置实用,宋老师的讲课生动,全场的安排有序、严谨、贴心。希望行隆多组织一些交流活动。
--上海太太乐食品有限公司 杨立书总监

培训时间短,收获大,内容相对集中,讲解深刻,带着问题来学有很强的针对性,上课形式活泼,所学容易接受。
--大连雪龙产业集团行政人事总监 沈总

宋劝其老师的课逻辑性强,实用,有深度,有广度。希望有机会引入做管理咨询。
---上海明乾物流人力资源总监 赵总

通过两天的学习,理清了绩效管理的思路,找到了简单有效的方法,认识到绩效管理作为管理中最核心的内容。
--上海霍普光通信有限公司 耿总经理

《全面战略绩效管理》培训对象

企业总经理董事长等各级管理人员,人力资源专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。

《全面战略绩效管理》所属分类
《全面战略绩效管理》所属专题
《全面战略绩效管理》关键词
全面战略、绩效管理、绩效考核、
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