当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》杨老师:清华大学制造业总裁领导力高级研修班 (课程编号:100144004)

清华大学制造业总裁领导力高级研修班

 

培训目标

了解流程工业精益运营的内涵,以战略的视角重新审视企业的管理要点,通过标杆企业不断提升自身获利能力的实践剖析,找到精细化管理之路。
通过标杆企业案例分享,结合企业实际情况,深刻把握流程工业成本收益提升的要点、流程与方法论,从工艺创新提高收率;设备装置预测性维修提高生产效率,并有效降低维修费用;立足需求预测、原材料价格预测等,合理确定原材料、助剂以及成品等物料库存,规避价格波动风险;以阿米巴经营为借鉴,划小成本核算管理单元,推行全员绩效管理。并结合互动研讨,探索符合自身经营特点的成本收益管理之路。

课程大纲

课程一、创新战略规划—— 如何在变化的环境中建立核心竞争优势
企业经营战略创新思维 企业竞争环境与企业发展
 企业高层始终要有战略头脑
 环境分析决定企业战略成效
 战略管理主要任务与关键点
 后金融危机时期的战略创新  把握中国宏观经济形势
 国际环境对中国发展的影响和牵制
 解读国家政策、地方规划的科学性
 探讨产业政策和新兴产业发展路径
博弈论与企业竞争策略
 世事皆博弈 ◆ 博弈的利益格局
 博弈中的推理方式 ◆ 双赢与合作
课程二、公司治理与组织管控设计——促进组织健康持续发展
公司组织管控策略 领导班子团队建设
 组织管控想说爱你不容易
 管控落地莫使战略落空
 权责配置横向到边,纵向到底
 组织机制运行中谁是老大  领导班子团队建设的内涵
 领导班子是组织发展的核心力量
 消除领导班子内部矛盾
 强化领导班子执行能力
 领导班子内部激励机制
公司治理的系统策略
 公司治理的现实基础 ◆ 公司治理的核心问题
 公司治理的操作策略 ◆ 案例研讨
课程三、业务流程优化――建立组织持续竞争优势的引擎
渐进式流程优化 六西格玛管理突破性流程优化
 精益的两重内涵与五点精髓
 消除一切管理损失
 如何有效消除计划的波动影响
 在降低员工流失率的同时降低人工成本
 如何大幅降低库存从而减少库存损失
 提升供应链的协作水平降低供应损失  企业实施六西格玛流程改进的理由
 六西格玛流程改进方法-DMAIC
 DMAIC如何大幅提升产品质量
 DMAIC如何大幅降低产品成本?
 DMAIC如何大幅提升生产效率?
 六西格玛管理与企业管理系统整合
精益六西格玛设计流程再造
◆ 探索中国企业摆脱模仿的“转型”之路 ◆ 从过程改进到研发高效创新
◆ 精益六西格玛设计与高效研发管理系统 ◆ 如何建立高效研发创新系统
◆ DESIRE 如何精确把握顾客的需求? ◆ DESIRE如何大幅提升产品可靠性?
◆ DESIRE如何大幅降低产品的成本 ◆ DESIRE如何提升产品的投入产出比
课程四、财务管理与企业扩张——优化配置组织资源 提升组织的价值
企业财务管控体系建设 全面预算管理
 财务管控的基本内涵  
 财务预警体系建设
 财务信息管控措施  
 现金控制措施
 财务人员管理
 财务制度控制  年度经营指标编制及全面预算的目标
 年度经营指标编制及全面预算的意义
 全面预算编制的依据
 全面预算的编制
 预算执行与调控
 全面预算管理的考核
企业并购战略与并购财务 企业资本运营与融资策略
 当今世界与中国并购概况
 企业扩张战略与并购思维
 并购操作要义
 并购终极武器:并购能力  企业资本运营战略
 资本运营的主要内容
 企业的上市与重组
 企业融资
课程五、业务流程整合——打造创新战略的高效实施路径
流程绩效方法论及工具 高投入产出比的制造管理流程
 定义企业的关键业务问题(CBI)
 建立企业流程资产清单
 从企业战略推导出关键流程
 定位关键流程问题(CPI)  以平准化生产为核心的生产管理
 以预防为核心的质量管理
 转变员工心智模式的现场管理
 提升作业效率的作业规范化管理
战略采购管理流程 流程管理的持续改善
 供应商的分类分级与管理策略
 供应商开发的综合能力评价管理
 供应商绩效管理
 供应商协同改善管理  以预防性流程管控为核心的目标管理
 合理化建议管理
 QC工序改善管理
 TOP-Q系统改善
课程六、人力资源开发与管理——从根源上提升与强化组织能力
战略性人力资源规划 战略绩效管理
 战略与组织
 战略性人力资源管理
 人力资源战略规划模型及流程
 人力资源战略的实施  战略性绩效管理的基本特征
 平衡计分卡、360度考核的应用
 目标管理和KPI(关键绩效指标)
 年度绩效管理流程和重点
企业人力资源管控体系建设 企业文化解构与塑造
 集团人力资源管控体系构成分析
 职能定位和管控模式
 人力资源监督机制
 中高级人才队伍建设  企业文化的特点和构成
 企业文化与行为
 企业文化成长的动力
 公司战略与企业文化

培训师介绍

杨老师

天津大学MBA(工业工程方向)、CAQ质量技术专家、中国钢铁工业协会质量改善专家、中国食品工业协会特聘专家、国家CIMS中心培训部特约讲师、精益六西格玛黑带大师(LSS MBB)。
历任美国克劳士比学院高级合伙人、中国质量协会卓越咨询中心部长、某大型通信集团渠道事业部总经理、某大型数字机械控股集团质量总监、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师。
长期从事运营/质量管理、运营改善、精益六西格玛管理研究与咨询工作,担当美国认证协会(ACI)注册质量总监、注册供应商质量管理师、注册质量与业绩改进经理、注册质量成本管理师等多个公开课的核心讲师,公开课培训涉及GE、百事可乐、一汽大众、美的电器、青岛海尔、西门子、LG、华为等国内外知名企业。
曾为鞍本钢铁集团、济南钢铁集团、南京钢铁集团、航天科技第四研究院、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、天津南玻公司、 青州卷烟厂、隆鑫集团、济南圣泉集团等百余家企业提供专业咨询服务以及数百家企业提供培训服务,创造直接改进财务收益过亿元。

培训对象

具有影响力的制造型企业的高管;政府主管工业部门的领导

所属分类
关键词
流程工业、精益运营战略、实施、IE工业工程、
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