当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨老师:流程工业精益运营战略与实施 (课程编号:100144003)

流程工业精益运营战略与实施

 

《流程工业精益运营战略与实施》培训目标

了解流程工业精益运营的内涵,以战略的视角重新审视企业的管理要点,通过标杆企业不断提升自身获利能力的实践剖析,找到精细化管理之路。
通过标杆企业案例分享,结合企业实际情况,深刻把握流程工业成本收益提升的要点、流程与方法论,从工艺创新提高收率;设备装置预测性维修提高生产效率,并有效降低维修费用;立足需求预测、原材料价格预测等,合理确定原材料、助剂以及成品等物料库存,规避价格波动风险;以阿米巴经营为借鉴,划小成本核算管理单元,推行全员绩效管理。并结合互动研讨,探索符合自身经营特点的成本收益管理之路。

《流程工业精益运营战略与实施》课程大纲

【教学形式】
课堂概念讲解、案例分析、情景研讨
【课程大纲】
流程工业精益运营战略与实施
模块一、为什么我们的获利能力在不断下降
◆ 从战略的视角审视我们的内外部经营环境
◆ 如何评价我们的持续获利能力?
◆ 如何摆脱饥一顿饱一顿的经营现状?
◆ 在恶劣的外部环境中我们能有什么作为?
◆ 从戴明到稻盛和夫给我们带来的经营管理启示
模块二、标杆企业的精益运营之道
◆ 杜邦与宝钢为什么要变革?
◆ 获取超额利润的三个条件
◆ 为什么他们不约而同的选择了精益六西格玛?
◆ 从变革的实际历程体会精益六西格玛的要点与作用
◆ 流程工业精益运营之道的思路互动研讨
模块三、流程工业的精益运营内涵与模式
◆ 为什么离散制造业成熟的精益模式不适合流程工业?
◆ 流程工业精益运营的框架与运行模式
◆ 员工行为模式分析与标准化管理
◆ 现场目视化管理与应急响应机制
◆ 应对市场与价格风险的精益解决方案
◆ 技术与工艺创新提升收率的要点
◆ 设备装置提升可靠性的精确管理
◆ 计量测量监视管理的关键
◆ 流程工业设备装置管理新思路互动研讨
模块四、如何提升管理效能与实施有效成本管控
◆ 阿米巴经营法中探索成本收益管控的思路
◆ 以成本控制为主线的精细化管理案例剖析
◆ 自主管理不是完全自己做主的管理
◆ 平衡计分卡对流程工业绩效管控有哪些启发
◆“承包到户,责任到人”的全员绩效管控
◆ 总结及交流

培训师介绍

杨老师

天津大学MBA(工业工程方向)、CAQ质量技术专家、中国钢铁工业协会质量改善专家、中国食品工业协会特聘专家、国家CIMS中心培训部特约讲师、精益六西格玛黑带大师(LSS MBB)。
历任美国克劳士比学院高级合伙人、中国质量协会卓越咨询中心部长、某大型通信集团渠道事业部总经理、某大型数字机械控股集团质量总监、中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师。
长期从事运营/质量管理、运营改善、精益六西格玛管理研究与咨询工作,担当美国认证协会(ACI)注册质量总监、注册供应商质量管理师、注册质量与业绩改进经理、注册质量成本管理师等多个公开课的核心讲师,公开课培训涉及GE、百事可乐、一汽大众、美的电器、青岛海尔、西门子、LG、华为等国内外知名企业。
曾为鞍本钢铁集团、济南钢铁集团、南京钢铁集团、航天科技第四研究院、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、天津南玻公司、 青州卷烟厂、隆鑫集团、济南圣泉集团等百余家企业提供专业咨询服务以及数百家企业提供培训服务,创造直接改进财务收益过亿元。

《流程工业精益运营战略与实施》培训对象

冶金、化工、水泥、烟草、食品、电线电缆、生物制药等流程材料型企业负责生产运营的高管

《流程工业精益运营战略与实施》所属分类
《流程工业精益运营战略与实施》关键词
流程工业、精益运营战略、实施、IE工业工程、
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