当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》流程工业生产运营管理经理人实战研修班 (课程编号:100144002)

流程工业生产运营管理经理人实战研修班

 

培训目标

通用:全面提升管理能力、提高工作绩效、打造一流实干团队
核心:现场精益、提高生产效益、消除浪费、降低成本

课程大纲

一 生产运作管理与生产技术篇
流程工业精益运营战略与实施 
从杜邦财务分析入手
——为什么我们的获利能力在不断下降
 标杆企业的精益运营之道
——杜邦、宝钢等获取超额利润的运营奥秘
 流程工业的精益运营内涵与模式
——精益在流程工业有什么不一样的特点
 精益运营绩效评估与实施
——平衡计分卡与精细化成本管控
精益需求预测与补充库存管理
(降低成品与原料等库存)
 精确的成品需求分析
—— 从历史需求数据中准确把握未来需求规律
 确定补充库存的精益策略
——如何设置安全库存的方法与影响度评估
 计划的调整与跟踪
——如何监控需求的变化并适时的调整计划
技术与工艺创新管理
(提升收率与降低成本)
 技术创新实践
——如何采用配方设计提升收率与降低成本
 工艺创新实践
——如何采用回归、DOE、RSM等方法优化工艺提升收率
 最佳工艺控制实践
——如何采用预控制图等方法进行实时工艺控制
装置与设备预测性维修管理
(提高效率与降低成本)
 关键装置与设备隐患分析与评估
——如何对关键隐患进行识别与控制
 监控关键零部件的状态
——如何通过五感与运转数据进行系统状态监控
 识别关键零部件的故障规律
——如何通过历史监控数据进行可靠性规律分析
 建立高效维修流程
——如何通过流程优化提升维修效率
 备品备件计划与库存管理
——如何通过寿命预测进行精确的备品备件管控
成本收益与全员绩效管理
(提高管理效率与效果)
 全员绩效管理
——如何建立以成本收益为纽带的绩效管理体系
 单位时间成本核算方法
——如何使用简单有效的成本核算方法实时监控成本收益
 绩效指标的跟踪与控制
——如何识别随机误差从而建立正确的控制策略
 考核与激励的策略
——如何建立以提升基层单元绩效驱动力为核心的激励策略

职业化塑造与管理能力提升篇


领导力提升训练
领导者成功优势测评
 领导力瓶颈分析与情境模拟演练
 典型管理情境分析与领导力提升
 360度反馈领导力教练高级实践
高绩效团队的建设与管理实战
团队角色类型分析与互动体验
 团队角色与领导风格的匹配
 团队建设的发展阶段
 团队冲突处理与激励
非财务人员的财务管理实践
 财税报表体系构建及财税报表的解析
 企业获利能力分析
 高效成本管理体系的构建
 构建追求投资回报的现金流管理体系
组织气氛与员工敬业度提升
 组织气氛测评
 营建积极的组织气氛
 员工敬业度评价与分析
 员工敬业度提升与组织管理优化

培训师介绍

培训对象

冶金、化工、水泥、烟草、食品、电线电缆、生物制药等流程材料型企业负责生产
运营的高管

所属分类
关键词
流程工业生产、运营管理、经理人实战、IE工业工程、
《流程工业生产运营管理经理人实战研修班》公开课需求表
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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