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中层管理技能提升

 

《中层管理技能提升》课程大纲

《中层管理技能提升》简要提纲
领导的角色定位是一门艺术
领导与领袖的不同之处:前者是带动 后者是影响
一、如何提升管理能力?
1管理者的人才观:
2 管理者的授权管:
3 管理者的人际关系处理:
4 管理者的自我监督意识
人之本性容易接受被领导而讨厌被管理,管理的是事和物。
管理的结果就是领导者范围内执行力的结果
二、如何提高执行力?
1提高执行力的五个要素:
2执行力差的五个原因:
3解决执行力差的五大方法:
提升领导力的核心就是经营人性。
三、如何经营人性呢?
经营人性的两个层面:
经营人性的五个核心方法:
掌握人性的六个方法:
四领导者的最高境界,就是经营人的灵魂世界?
(1)经营神秘感,(2)经营神圣感,
(3)经营获救感,(4)经营非权力影响力,

培训师介绍

王显魁

王显魁
●实战职业化团队训练专家

●国际培训协会高级讲师

●清华大学EMBA客座教授

●河南恒达商贸公司董事长

●人性至尚领导力创始人

●被誉为当代的 鬼谷子
服务过的客户有:新乡市政府、贞元集团、希尔顿大酒店、金冠电气、大名人俱乐部、中国联通公司、新世纪亚飞、盛源集团、明天企业、郑州第二面粉厂、中州大酒店、安阳易道集团、江淮汽车、中国移动、中国银行、光利高科、北京金色农华、中华保险、
点击查看王显魁的详细资料>>>>

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