人性至尚领导力（完整版）

《人性至尚领导力（完整版）》课程大纲

 课程大纲：

第一天上午：（09：00-12：00）

 总领：领导力的真相
 领导力的真相就是领导人性
领导人性的至高境界就是钳制人的思想和灵魂
 人性是哲学的终极问题
 人性根源12字
食性权欲、动因利害、追求伟大
 领导者的大脑如同高配电脑
 领导如何思考问题？
 如何成为一名优秀的领导者
一、食、性、权、欲
 员工工作原始动机剖析
所有员工初衷都是想好好工作，可以多拿薪水、体面生活
 员工为什么将时间交付于公司
 如何拉动员工积极性
谁定的员工薪水？正负激励！
 如何在人性的基础之上授权
二、动、因、利、害
 如何将人性本能升至工作原动力
所有的感情在利害面前脆弱无比
 视频短片
 如何有效提升员工忠诚度
忠诚度、感恩不是培养出来的，人首先忠诚的是自己
 招、用、留人的致命误区
谁用谁面试；用你平台；精神绑架，左宗棠发军饷到乡里

第一天下午（14:00-18:00）
三、追求伟大
 每个人都有最求伟大的信念
每个人的血液里都流淌着追求伟大的因子
伟大的人必须能深入影响一个团体或群体的思想和灵魂
伟大的人要有一特质充满传奇色彩，让常人不可思议，进而产生敬畏之心
 如何将员工追求伟大的信念实体化
 视频分享
 追求伟大要保持“神秘感”
手机看不良视频，转型如何处置元老？胡雪岩的猫，路边买文物的大爷……
 追求伟大要拥有“神圣感”
印度阉人和泰国人妖；庙堂教育孩子，某电器公司案例……
 追求伟大要经营“获救感”
最好的感觉；信则得救；你用获释人员……
 追求伟大要经营“恐惧感”
树立权威，保持距离，宗教的产生……
领导者的六重境界
侠道-臣道
 王道-师道-神道-傻道
 历史案例剖析（项羽与刘邦、秦始皇、武则天）





第二天上午：（09：00-12:00）
领导的角色定位是一门艺术
（领导与领袖的不同之处：前者是带动 后者是影响）
一、如何提升管理能力?
1管理者的人才观:
2 管理者的授权管:
3 管理者的人际关系处理:
4 管理者的自我监督意识
人之本性容易接受被领导而讨厌被管理，管理的是事和物。
管理的结果就是领导者范围内执行力的结果
二、如何提高执行力？
1提高执行力的五个要素：
2执行力差的五个原因：
3解决执行力差的五大方法：
提升领导力的核心就是经营人性。
三、如何经营人性呢？
1经营人性的两个层面：
2经营人性的五个核心方法：
3掌握人性的六个方法：
四、领导者的最高境界,就是经营人的灵魂世界？
（1）经营神秘感，（2）经营神圣感，
（3）经营获救感，（4）经营非权力影响力

第二天下午（14:00-18:00）
优秀职业人的有效沟通
1、沟通产生的效益
2、如何跨越沟通的障碍
3、聆听与沟通
4、内部沟通模式
5、实用沟通技巧
职业人的心境和情绪控制训练
1、处理好人际关系的三件法宝
2、造成批评的八大原因及后果
3、批评的艺术八把手术刀
4、得出与领导和客户处好关系方法之一
5、要有巅峰成就，首先要有巅峰状态
6、成功的速度取决于情绪调整的速度
7、巅峰状态的情绪可以提高自身能力
8、成功者要自己控制情绪 9、保持巅峰状态很重要

培训师介绍

王显魁

●实战职业化团队训练专家

●国际培训协会高级讲师

●清华大学EMBA客座教授

●河南恒达商贸公司董事长

●人性至尚领导力创始人

●被誉为当代的 鬼谷子
服务过的客户有：新乡市政府、贞元集团、希尔顿大酒店、金冠电气、大名人俱乐部、中国联通公司、新世纪亚飞、盛源集团、明天企业、郑州第二面粉厂、中州大酒店、安阳易道集团、江淮汽车、中国移动、中国银行、光利高科、北京金色农华、中华保险、
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