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人性至尚领导力

 

《人性至尚领导力》课程大纲

 课程背景:
松下幸之助曾说过:企业即人!!做企业就是做人,做好了人的工作,企业也就做好了发展了,反之无人企业则止。

随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军,各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者:
—如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳,为共同的目标而奋斗?
—如何有效设定和分配团队的目标,让下属目标更容易执行和达成?
—如何让自己免沦为救火队员整日疲于奔命处理杂务?
—如何在工作中及时支援,以免员工陷入单兵作战的局面?
—如何消减员工负面情绪与压力,提高其幸福指数?
—如何将团队和团队中每个人的价值发挥到最大化?
…………

为此,我们研发了《人性至尚领导力》,本课程经过STT认证,具有可靠的实用性和可操作性,标准版课程由三大模块构成,全程2天共计12小时,每个模块都是管理者日常必须完成的具体工作任务,我们不仅仅传授授权、沟通、激励、执行等传统理论,更注重帮助管理者将人性化管理应用到日常工作任务中去。企业管理者,只要按照人性管理法则在工作中逐项使用,就会拥有一支自己亲手打造的、有凝 聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队!

 课程大纲:

第一天上午:(09:00-12:00)

 总领:领导力的真相
 领导力的真相就是领导人性
领导人性的至高境界就是钳制人的思想和灵魂
 人性是哲学的终极问题
 人性根源12字
食性权欲、动因利害、追求伟大
 领导者的大脑如同高配电脑
 领导如何思考问题?
 如何成为一名优秀的领导者
一、食、性、权、欲
 员工工作原始动机剖析
所有员工初衷都是想好好工作,可以多拿薪水、体面生活
 员工为什么将时间交付于公司
 如何拉动员工积极性
谁定的员工薪水?正负激励!
 如何在人性的基础之上授权

第一天下午(14:00-18:00)

二、动、因、利、害
 如何将人性本能升至工作原动力
所有的感情在利害面前脆弱无比
 视频短片
 如何有效提升员工忠诚度
忠诚度、感恩不是培养出来的,人首先忠诚的是自己
 招、用、留人的致命误区
谁用谁面试;用你平台;精神绑架,左宗棠发军饷到乡里

第二天上午:(09:00-12:00)

三、追求伟大
 每个人都有最求伟大的信念
每个人的血液里都流淌着追求伟大的因子
伟大的人必须能深入影响一个团体或群体的思想和灵魂
伟大的人要有一特质充满传奇色彩,让常人不可思议,进而产生敬畏之心
 如何将员工追求伟大的信念实体化
 视频分享
 追求伟大要保持“神秘感”
手机看不良视频,转型如何处置元老?胡雪岩的猫,路边买文物的大爷……
 追求伟大要拥有“神圣感”
印度阉人和泰国人妖;庙堂教育孩子,某电器公司案例……
 追求伟大要经营“获救感”
最好的感觉;信则得救;你用获释人员……
 追求伟大要经营“恐惧感”
树立权威,保持距离,宗教的产生……

第二天下午:(14:00-18:00)

领导者的六重境界
 侠道-臣道
 王道-师道-神道-傻道
 历史案例剖析(项羽与刘邦、秦始皇、武则天)

培训师介绍

王显魁

王显魁
●实战职业化团队训练专家

●国际培训协会高级讲师

●清华大学EMBA客座教授

●河南恒达商贸公司董事长

●人性至尚领导力创始人

●被誉为当代的 鬼谷子
服务过的客户有:新乡市政府、贞元集团、希尔顿大酒店、金冠电气、大名人俱乐部、中国联通公司、新世纪亚飞、盛源集团、明天企业、郑州第二面粉厂、中州大酒店、安阳易道集团、江淮汽车、中国移动、中国银行、光利高科、北京金色农华、中华保险、
点击查看王显魁的详细资料>>>>

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