当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》裴浩然:企业人才“招用育留”的大智慧 —— 识人用人 (课程编号:100143952)

企业人才“招用育留”的大智慧 —— 识人用人

 

课程大纲

课程目的:针对中高层管理者关键能力:招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等,有系统的深入探讨如何选择人才,激励员工,培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧,确保团队和企业的绩效。
第一 教给学员必须懂得——人是决定企业成败关键要素,特别是核心团队的能级!一个企业高绩效=50%找对人+30%教育训练+20%绩效考核,人是根本因素!
第二,懂得选人用人方法:
第1条法则:用人就是人岗匹配.人事相配!
第2条法则:只用合适,不用最好.
第3条法则:用人是用人所长,避人所短!
名言——用人之长,天下皆可用之人;用人之短,天下无可用之人;
第三,要掌握人才胜任力模型—— 冰山模型
智商不是第一,情商更加重要,还有逆境商;
冰山下的隐性能力分析包括:
⒈ 动机:自驱力,包括成就欲.
⒉ 性格:性格决定命运
⒊ 心智模式(自我概念):信念.价值观
⒋ 社会角色:行事方式与风格
第四,企业如何招认——招聘与面试技巧六种方法
⑴ 结构化面试题目与考试;⑵ 行为面试:STAR面谈法
⑶ 情景模拟法:案例1:美国西南航空公司的演讲案例2:举铁块实验
⑷ 无领导小组讨论;⑸ 软件测评的方法:
⑹ 7天观人法:试用期

培训师介绍

裴浩然

裴浩然
清华大学MBA总裁班讲师,美国班尼迪克大学客座教授,沈阳师范大学国际商学院客座教授,辽宁省社会科学院特聘研究员,中国风险投资协会咨询顾问兼理事,,辽宁省中外企业家协会秘书长,美国益言普道咨询公司高级咨询顾问,沈阳中小企业服务中心特聘专家,东北大学MBA讲师,国际高级策划师,企管高级顾问师,全国生产力协会会员,国际品牌认证机构品牌管理官,国际注册企业培训专家;
服务过的客户有:培训的单位:
清华大学医院管理EMBA、武汉理工大学经济管理博士班、美国班尼迪克大学MBA、东北大学MBA、辽宁大学MBA、世界商务策划师联合会中国总部、贝塔斯曼(中国)公司、辽宁省邮政局、辽宁太平洋保险公司、大连网通公司、沈阳中小企业服务中心、东方慧才职业经理培训学院、沈阳汇才培训学院、九鼎企业家俱乐部、北京智慧谷企业家俱乐部、鞍山前沿企业文化公司、济南钢铁集团公司、沈阳通用厨具公司、沈阳艺新家具公司等等;
管理咨询案例:
海尔U-HOME网络家电营销策划案;日本木本实业公司管理咨询项目;大连网通公司企业文化咨询案;辽宁省优生优育协会咨询策划案;沈阳东方钛业公司企业咨询项目;沈阳防锈包装材料有限公司管理咨询案;沈阳银捷集团全面绩效考核项目;辽宁市政工程公司建立规范化管理项目;沈阳艺新家具公司建立现代企业管理制度项目;锦州春天内衣店连锁项目策划案;沈阳鑫辽北线缆公司咨询项目;沈阳通用厨具公司营销团队建立和市场开发策划案;
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