当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》裴浩然:绩效 “战斗机”——企业目标管理与全面绩效考核 (课程编号:100143951)

绩效 “战斗机”——企业目标管理与全面绩效考核

 

课程大纲

绩效管理是企业的热门, 很多企业都在做绩效,但大多数企业做得并不成功,因为他们并不完全了解绩效管理实战操作,只是掌握了一些理论上知识!本课程是我们几十个企业绩效管理实操案例精华!
首先我们要深刻理解绩效是什么?绩效有四个作用:①一把量尺:对员工工作公正的评价;②一台发动机:让员工不得不干,也不能不干;③一个指挥棒:让员工往东,他不能向西;④一台监视器:最快最及时发现企业问题.
而后我们要掌握绩效管理的3大系统10步流程?绩效目标系统是飞机方向盘,绩效执行系统是飞机发动机,绩效提高系统是飞机翅膀;
⑴目标系统:①设计目标;②行动计划;③关键指标;④自我承诺;
⑵执行系统:⑤执行监控;⑥问题管理;⑦有效激励;
⑶支持系统:⑧绩效辅导;⑨绩效沟通;⑩持续改进;
目标系统关键是目标分解与关键绩效指标,设计原则:用什么考什么,想什么要什么!指标一定是根据企业决策进行分解,之后是自我承诺:让员工从服从命令到自我管理;自我承诺绩效内容有3点:⑴ 你的目标是什么? ⑵你实现目标的方法和手段?
⑶ 实现目标你能得到什么? 无法实现目标你会失去什么?
执行系统原则是:天天沟通,周周检查,月月监控!而其中激励是整个执行的核心,激励三个法则则是票子、面子和位子,即拿走你的票子、让你没有面子、摇动你的位子
激励员工的10大法则: ⑴公平原则;⑵公开原则;⑶物质激励原则;⑷即时原则; ⑸结果导向原则;⑹晋升激励;⑺荣誉激励;⑻榜样激励;⑼竞争激励;⑽挫折激励;
而支持系统核心是绩效辅导与绩效沟通:特别是对待绩效不好员工的要掌握方法: 2类不同员工的二种不同方法 ——①会干不想干:批评处罚;②想干不会干:培训与指导;绩效辅导3大方法:传、帮、带。① 随时的每日辅导;②绩效改进计划的辅导;

培训师介绍

裴浩然

裴浩然
清华大学MBA总裁班讲师,美国班尼迪克大学客座教授,沈阳师范大学国际商学院客座教授,辽宁省社会科学院特聘研究员,中国风险投资协会咨询顾问兼理事,,辽宁省中外企业家协会秘书长,美国益言普道咨询公司高级咨询顾问,沈阳中小企业服务中心特聘专家,东北大学MBA讲师,国际高级策划师,企管高级顾问师,全国生产力协会会员,国际品牌认证机构品牌管理官,国际注册企业培训专家;
服务过的客户有:培训的单位:
清华大学医院管理EMBA、武汉理工大学经济管理博士班、美国班尼迪克大学MBA、东北大学MBA、辽宁大学MBA、世界商务策划师联合会中国总部、贝塔斯曼(中国)公司、辽宁省邮政局、辽宁太平洋保险公司、大连网通公司、沈阳中小企业服务中心、东方慧才职业经理培训学院、沈阳汇才培训学院、九鼎企业家俱乐部、北京智慧谷企业家俱乐部、鞍山前沿企业文化公司、济南钢铁集团公司、沈阳通用厨具公司、沈阳艺新家具公司等等;
管理咨询案例:
海尔U-HOME网络家电营销策划案;日本木本实业公司管理咨询项目;大连网通公司企业文化咨询案;辽宁省优生优育协会咨询策划案;沈阳东方钛业公司企业咨询项目;沈阳防锈包装材料有限公司管理咨询案;沈阳银捷集团全面绩效考核项目;辽宁市政工程公司建立规范化管理项目;沈阳艺新家具公司建立现代企业管理制度项目;锦州春天内衣店连锁项目策划案;沈阳鑫辽北线缆公司咨询项目;沈阳通用厨具公司营销团队建立和市场开发策划案;
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