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非财务经理的财务管理沙盘课程

 

《非财务经理的财务管理沙盘课程》课程大纲

培训规模:24-36人
授课时间:2-3天(12-18小时)
直面问题:
作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:
沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;
总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;
决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;
课程简介:
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。
课程特点:
先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻。
围绕经营活动,学习财务技能,追本溯源,边学边用;
借助财务手段,改善经营绩效,现场学会真功夫;
课程大纲:
财务基本知识
1. 借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语
2. 围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则
3. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
预算基本知识
1. 用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响
2. 指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
3. 运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险
4. 在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
5. 捕捉现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义
6. 通过模拟经营预算,加强预算管理意识,增强预算约束能力。
资产负债表与资产管理
1. 通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
2. 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产状况
3. 学习有效的资产管理,优化企业资产结构
损益表与利润管理
1. 学员通过填报模拟企业的期末损益报表,学习利润的计算方法和步骤、了解损益表的结构、解释损益表的含义
2. 通过研究损益表,认识各项收入、成本与费用构成
3. 联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源与改善
现金流量表与资金管理
1. 分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性
2. 制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理,提高资金使用效率
3. 以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害
4. 通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响
5. 分析不良应收账款形成的原因,学习应收账款的管理措施
6. 分析现金链断裂的模拟公司案例,加强资金风险管控意识
运用财务分析,诊断问题,改进绩效
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,进行反复研究和连续分析,学习通过财务报表分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效
1. 企业偿债能力分析
2. 企业运营能力分析
3. 企业盈利能力分析
4. 企业发展能力分析
5. 企业综合能力分析
6. 财务比率与企业状况
7. 通过模拟财务分析,掌握业务及时预估的能力
8. 针对三项模拟业务进行分别评价和综合分析,掌握专项业务分析能力,以及业务优化的方向和思路
高增长企业的财务风险控制
1. 针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制
2. 分析发展中破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略
3. 通过对不同模拟公司成长性的分析,学习谋求发展速度与发展质量的平衡
4. 盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱
模拟经营流程

《非财务经理的财务管理沙盘课程》培训对象

企业中、高层经理

培训师介绍

刘月松

刘月松
实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验:
十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历:
北京天鹏投资管理公司运营总监;
北京卓达房地产集团常务副总裁;
北京管理科学研究院副院长;
现任职务:
现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师;
国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问;
多家知名大型企业战略与运营管理顾问。
服务过的客户有:部分院校客户:
北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学等。
部分企业客户:
金融:工商银行、建设银行、中国银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;
电力:国家电网、南方电网、北京电力、上海电力、江苏电力;
钢铁:首钢集团、新兴铸管、法尔胜、通化钢铁、华菱股份;
电信:中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、大唐电信;
航运:中航集团、中国国航、深圳机场、厦门港务、广州地铁;
地产:招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、诺顿集团;
汽车:奔驰汽车、丰田汽车、宇通集团、福田汽车、北京现代;
家电:LG集团、长虹股份、美的集团、创维集团、亚都科技;
通讯:IBM、AMD、惠普、长城计算机、太极计算机、中兴通讯;
制药:华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、养生堂;
农业:新希望、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团;
饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁;
机械:三一重工、徐工集团、京山轻机、中集集团、国投集团。
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裴章先

裴章先
现任职务:
清华大学继续教育学院特约讲师
上海交大安泰管理学院特约讲师
上海复旦管理学院特约讲师
中山大学继续教育学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
北京大学经济学院特约讲师
奥公开大学特约讲师

教育经历:
清华经管学院MBA
北京大学经济学院经济学学士

授课风格:
最前沿的企业管理实践经验和对市场营销及企业战略管理独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,平易中闪烁的智慧使每一个学员如沐春风。简练的语言风趣幽默,能有效的调动和调节课堂氛围。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,将复杂的管理理论转化为实用的实操技能,使学员受益匪浅。
服务过的客户有:清华大学继教学院、清华大学研究院、清华大学工程学院、清华大学美术学院、北京大学继教学院、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交大、湖南大学、武汉大学、华侨大学、南京大学、上海复旦大学、中央财经大学、美国内申大学、美国西海岸大学、亚洲澳公开大学、中国移动、中国通信、中国平安、金星啤酒、北京创想、LG电子、LG移动通信、清华同方、连邦软件、计算机世界、安利(中国)、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、青岛海尔、天津烟厂、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、清华紫光、全向科技、柳州发动机、宇通客车、中国商务在线、京山轻工机械、中航集团、冠捷电子、南天电子、万泰药业、华氏康源药业、日立电梯(2期)、泰州农村银行、交通银行、一汽宝友、温氏集团(2期)、硬制合金、养生堂、人保财险、首信集团、济南工商银行(2期)、山东邮政(4期)、中国银行(2期)、德州交通集团、沈阳金杯、福田汽车、成都建设银行、浦发银行、河北交通银行、南京美的、佛山水务集团、水晶石科技、长沙三一集团、北京三一桩机、南京监狱局、无锡锡柴、清华同方、北京电网、宏达压铸、成都通信工程、铜陵电厂、昆明建行、云南白药、富山集团、惠州移动等等。
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张珂

张珂
沙盘模拟演练导师:张珂
实战派培训师,沙盘培训专家。
美国北弗吉尼亚大学MBA项目授权讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘模拟课程讲师
北京大学国际MBA特聘沙盘模拟课程讲师
中国职业经理人资格认证指定高级培训师
特点和风格:
极其丰富的企业实战管理经验和咨询培训经历,支撑其将复杂的管理理论与企业管理实践紧密结合。善于通过参与式的教学方法,调动现场学员学习热情,使课堂气氛热烈活跃。
语言机智规范,风趣幽默,动静相宜。案例评判准确犀利,言语间风起云涌,旁征博引,挥洒自如。
曾任职务:
锋锐国际咨询公司高级培训师
GETREADY北京管理总部主任委员
北京中关村创业投资集团公司发展部长
科技部科技企业创新工程战略规划顾问
教育经历:
北京大学工商管理硕士
上海交通大学经济学学士
服务过的客户有:北京大学民营经济研究院、清华继教学院、浙江大学、华南理工学院、江西财经大学、中国联通、湖北电信、交通银行、中国银行、山东邮政、海信集团(北京)、大红鹰集团、中关村软件、路桥集团、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、中海油、正信集团、南方电网、北京电力、普惠公司、中石化、顺弛地产、华北制药、北京伊利、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、中煤集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码等。
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