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战略谋划与执行沙盘课程

 

《战略谋划与执行沙盘课程》课程大纲

培训规模:24-36人
授课时间:2-3天(12-18小时)
引言:
■战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。
■稳定的绩效源自于正确、高效的执行。
认识沙盘:
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练,开发出的优秀高端培训模式。
军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到培养指挥员军事素养,提高作战指挥能力的目的。企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理,组成若干相互竞争的模拟公司,围绕培训主题开展一系列模拟经营决策活动,在模拟演练中发现问题,解决问题,切实提升管理者的实战管理能力。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为管理层常设必修课程。目前,沙盘模拟演练课程已风靡全球,成为优秀企业经营管理能力训练和综合管理素质提升的首选课程。
课程简介:
《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。
参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略与竞争战略。一系列实战性的模拟经营决策将引发学员深层次的系统思考,艰苦卓绝的模拟经营历程将在学员内心深处留下刻骨铭心的记忆和影响。
每一年度模拟经营结束后,同学们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合主讲老师对各个模拟公司战略方案的点评与分析,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过3—4年调整与改进的练习,切实提升战略规划能力,领悟战略实施真谛。
培训意义和收获:
经过三天的学习,学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3-4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。
对于高层经理
1、验证以往形成的战略管理思想和方法,自身存在的战略管理误区得以暴露,战略管理理念得到梳理与更新;
2、经过模拟演练,牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程,清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题,切实提高战略管理能力;
3、借助模拟经营的成败分析,突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力;
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和战略控制水平;
5、提升管理视角,立足战略优势缔造,探索企业长期稳定发展的战略路径;
6、通过生动、鲜活的现场案例分析,认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性;
对于中层经理
7、通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与,加深对企业战略规划的理解,有助于提高现实战略执行的有效性;
8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全局战略意识的重要意义;
9、树立起为未来负责的发展观,深刻体会短视经营的危害,从思想深处构建起战略经营思路;
10、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法;
11、通过演练战略实施,使学员锻炼成为优秀的战略执行者。
课程大纲:
一、发展战略
1、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁;
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略;
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法;
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略;
5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。
二、产品战略
1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑;
2、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。
三、竞争战略
1、进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略;
2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分;
3、优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御;
4、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;
5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
四、战略执行与经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策;
2、学习战略认同基础上的经营目标制定,组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设;
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者的执行误区;
4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则;
5、总结模拟公司发生的重大决策问题,寻找引发问题产生的根源,认识感性决策的危害。通过模拟经营,检验、调整经营决策;
6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。
五、战略性财务筹划
1、运用全面预算管理,保证战略目标顺利实现;
2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制;
3、学习战略型资源配置,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;
4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。
六、战略导向型团队建设
1、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势;
2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源;
3、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑;
4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义;
5、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识;
6、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。
模拟经营流程:

《战略谋划与执行沙盘课程》培训对象

企业中、高层经理

培训师介绍

刘月松

刘月松
实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验:
十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历:
北京天鹏投资管理公司运营总监;
北京卓达房地产集团常务副总裁;
北京管理科学研究院副院长;
现任职务:
现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师;
国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问;
多家知名大型企业战略与运营管理顾问。
服务过的客户有:部分院校客户:
北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学等。
部分企业客户:
金融:工商银行、建设银行、中国银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;
电力:国家电网、南方电网、北京电力、上海电力、江苏电力;
钢铁:首钢集团、新兴铸管、法尔胜、通化钢铁、华菱股份;
电信:中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、大唐电信;
航运:中航集团、中国国航、深圳机场、厦门港务、广州地铁;
地产:招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、诺顿集团;
汽车:奔驰汽车、丰田汽车、宇通集团、福田汽车、北京现代;
家电:LG集团、长虹股份、美的集团、创维集团、亚都科技;
通讯:IBM、AMD、惠普、长城计算机、太极计算机、中兴通讯;
制药:华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、养生堂;
农业:新希望、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团;
饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁;
机械:三一重工、徐工集团、京山轻机、中集集团、国投集团。
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裴章先

裴章先
现任职务:
清华大学继续教育学院特约讲师
上海交大安泰管理学院特约讲师
上海复旦管理学院特约讲师
中山大学继续教育学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
北京大学经济学院特约讲师
奥公开大学特约讲师

教育经历:
清华经管学院MBA
北京大学经济学院经济学学士

授课风格:
最前沿的企业管理实践经验和对市场营销及企业战略管理独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,平易中闪烁的智慧使每一个学员如沐春风。简练的语言风趣幽默,能有效的调动和调节课堂氛围。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,将复杂的管理理论转化为实用的实操技能,使学员受益匪浅。
服务过的客户有:清华大学继教学院、清华大学研究院、清华大学工程学院、清华大学美术学院、北京大学继教学院、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交大、湖南大学、武汉大学、华侨大学、南京大学、上海复旦大学、中央财经大学、美国内申大学、美国西海岸大学、亚洲澳公开大学、中国移动、中国通信、中国平安、金星啤酒、北京创想、LG电子、LG移动通信、清华同方、连邦软件、计算机世界、安利(中国)、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、青岛海尔、天津烟厂、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、清华紫光、全向科技、柳州发动机、宇通客车、中国商务在线、京山轻工机械、中航集团、冠捷电子、南天电子、万泰药业、华氏康源药业、日立电梯(2期)、泰州农村银行、交通银行、一汽宝友、温氏集团(2期)、硬制合金、养生堂、人保财险、首信集团、济南工商银行(2期)、山东邮政(4期)、中国银行(2期)、德州交通集团、沈阳金杯、福田汽车、成都建设银行、浦发银行、河北交通银行、南京美的、佛山水务集团、水晶石科技、长沙三一集团、北京三一桩机、南京监狱局、无锡锡柴、清华同方、北京电网、宏达压铸、成都通信工程、铜陵电厂、昆明建行、云南白药、富山集团、惠州移动等等。
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