当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》刘月松:高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程 (课程编号:100143930)

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

 

课程大纲

 培训规模:24—36人
 授课时间:2-3天(12-18小时)
引言:
组织智慧是组织的灵魂。
不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
认识沙盘:
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。
通过两天高瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、全局意识和系统思考能力。
课程简介:
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。
培训意义和收获:
经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法,梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3、通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5、拓展管理视角,走出内窥式管理,使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
6、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
7、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。
8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
9、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
课程大纲:
一、组织分工与协作
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、开放组织的建立与发展原则
三、团队管理
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性
4、通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
四、团队建设
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
五、群体决策
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点
6、通过模拟经营,检验、调整团队经营决策
六、团队运筹管理
1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理,在模拟经营中利用经营预算,保证财务安全
2、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略
4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略
5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
6、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因
7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中,探索团队效率改进的路径

培训对象

企业中、高层经理

培训师介绍

刘月松

刘月松
实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验:
十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历:
北京天鹏投资管理公司运营总监;
北京卓达房地产集团常务副总裁;
北京管理科学研究院副院长;
现任职务:
现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师;
国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问;
多家知名大型企业战略与运营管理顾问。
服务过的客户有:部分院校客户:
北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学等。
部分企业客户:
金融:工商银行、建设银行、中国银行、中国平安、中国人寿;
石化:中国石油、中国石化、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;
电力:国家电网、南方电网、北京电力、上海电力、江苏电力;
钢铁:首钢集团、新兴铸管、法尔胜、通化钢铁、华菱股份;
电信:中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、大唐电信;
航运:中航集团、中国国航、深圳机场、厦门港务、广州地铁;
地产:招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、诺顿集团;
汽车:奔驰汽车、丰田汽车、宇通集团、福田汽车、北京现代;
家电:LG集团、长虹股份、美的集团、创维集团、亚都科技;
通讯:IBM、AMD、惠普、长城计算机、太极计算机、中兴通讯;
制药:华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、养生堂;
农业:新希望、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团;
饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁;
机械:三一重工、徐工集团、京山轻机、中集集团、国投集团。
点击查看刘月松的详细资料>>>>

裴章先

裴章先
现任职务:
清华大学继续教育学院特约讲师
上海交大安泰管理学院特约讲师
上海复旦管理学院特约讲师
中山大学继续教育学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
北京大学经济学院特约讲师
奥公开大学特约讲师

教育经历:
清华经管学院MBA
北京大学经济学院经济学学士

授课风格:
最前沿的企业管理实践经验和对市场营销及企业战略管理独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,平易中闪烁的智慧使每一个学员如沐春风。简练的语言风趣幽默,能有效的调动和调节课堂氛围。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,将复杂的管理理论转化为实用的实操技能,使学员受益匪浅。
服务过的客户有:清华大学继教学院、清华大学研究院、清华大学工程学院、清华大学美术学院、北京大学继教学院、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交大、湖南大学、武汉大学、华侨大学、南京大学、上海复旦大学、中央财经大学、美国内申大学、美国西海岸大学、亚洲澳公开大学、中国移动、中国通信、中国平安、金星啤酒、北京创想、LG电子、LG移动通信、清华同方、连邦软件、计算机世界、安利(中国)、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、青岛海尔、天津烟厂、上海IBM、浪潮集团、长城计算机、CTX电子集团、清华紫光、全向科技、柳州发动机、宇通客车、中国商务在线、京山轻工机械、中航集团、冠捷电子、南天电子、万泰药业、华氏康源药业、日立电梯(2期)、泰州农村银行、交通银行、一汽宝友、温氏集团(2期)、硬制合金、养生堂、人保财险、首信集团、济南工商银行(2期)、山东邮政(4期)、中国银行(2期)、德州交通集团、沈阳金杯、福田汽车、成都建设银行、浦发银行、河北交通银行、南京美的、佛山水务集团、水晶石科技、长沙三一集团、北京三一桩机、南京监狱局、无锡锡柴、清华同方、北京电网、宏达压铸、成都通信工程、铜陵电厂、昆明建行、云南白药、富山集团、惠州移动等等。
点击查看裴章先的详细资料>>>>

张珂

张珂
沙盘模拟演练导师:张珂
实战派培训师,沙盘培训专家。
美国北弗吉尼亚大学MBA项目授权讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘模拟课程讲师
北京大学国际MBA特聘沙盘模拟课程讲师
中国职业经理人资格认证指定高级培训师
特点和风格:
极其丰富的企业实战管理经验和咨询培训经历,支撑其将复杂的管理理论与企业管理实践紧密结合。善于通过参与式的教学方法,调动现场学员学习热情,使课堂气氛热烈活跃。
语言机智规范,风趣幽默,动静相宜。案例评判准确犀利,言语间风起云涌,旁征博引,挥洒自如。
曾任职务:
锋锐国际咨询公司高级培训师
GETREADY北京管理总部主任委员
北京中关村创业投资集团公司发展部长
科技部科技企业创新工程战略规划顾问
教育经历:
北京大学工商管理硕士
上海交通大学经济学学士
服务过的客户有:北京大学民营经济研究院、清华继教学院、浙江大学、华南理工学院、江西财经大学、中国联通、湖北电信、交通银行、中国银行、山东邮政、海信集团(北京)、大红鹰集团、中关村软件、路桥集团、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、中海油、正信集团、南方电网、北京电力、普惠公司、中石化、顺弛地产、华北制药、北京伊利、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、中煤集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码等。
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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培训对象:   
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学分奖励活动
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