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运用平衡计分卡成功执行企业战略

 

《运用平衡计分卡成功执行企业战略》课程大纲

模块1: 成功执行企业战略所面临的挑战 
博意门中国企业战略执行调研结果分享
为什么战略执行如此困难?
 成功的战略执行的4个方面:描述—衡量—管理—协同
 战略中心型组织及其五个原则
模块2: 平衡计分卡起源和发展 
什么是战略,如何将战略化为行动
 战略分析工具:SWOT
 如何衡量无形资产:战略的准备度
 什么是平衡计分卡:最佳管理实践的综合工具
 平衡计分卡的因果关系及组成部分
 国际案例分享
模块3:描述、沟通战略:开发战略图 
战略因果关系
 如何运用战略图描述和传达战略
 战略图案例
模块4:转化战略为可操作的行动:开发平衡计分卡
 将战略图转化为平衡计分卡
 目标和衡量指标
 将行动计划与战略链接
 平衡计分卡案例
模块5:分解、落实战略:平衡计分卡的分解 
平衡计分卡的分解过程,确保组织的纵向一致与横向协同
 与员工绩效考核的连接-开发个人平衡计分卡
 案例分享
模块6:评估和管理战略:平衡计分卡报告流程 
基于BSC管理的战略管理流程
 战略绩效管理流程把战略、计划/预算和绩效管理合为一体
 运用IT系统跟踪绩效
 “战略管理办公室”(OSM)为战略管理提供有效保证
 案例分享
模块7:中国组织实施平衡计分卡挑战与成功因素 
为什么有些组织没能从平衡计分卡项目中得到预期效果?
 平衡计分卡与其它绩效管理系统的区别
 成功实施平衡计分卡的要素
沟通、讨论  问答环节

《运用平衡计分卡成功执行企业战略》培训目标

将平衡计分卡专家请到组织中去!
这是高度概览平衡计分卡和战略图概念和收益的内训课程。培训您的高层,让您的执行获得强有力的高层支持!

《运用平衡计分卡成功执行企业战略》培训对象

组织中高层管理人员

培训师介绍

博意门资深顾问

百略达/平衡计分卡协会中国分支机构-博意门咨询公司
博意门咨询公司是百略达集团和平衡计分卡协会在中国的唯一分支机构,由平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿博士直接领导,是中国最权威的战略执行和平衡计分卡咨询公司。博意门已经成功地为大中华地区数十个行业100多家企业提供了咨询服务,包括外资企业、国有企业和民营企业,是中国最早(1996年)引入平衡计分卡理念并在中国帮助企业实施的专业咨询公司。博意门致力于将战略中心型组织这一先进理念本土化以适用于更多的国内企业。博意门应用全球最佳实践,通过培训、咨询、IT解决方案等方式协助中国企业成功执行企业战略。博意门赢得了众多奖项,例如2005与2006年中国管理大会颁发的“卓越管理咨询公司”奖,和中华工商联合会、财智杂志、亚太人力资源研究会共同颁布的“最佳战略咨询机构”奖等。

百略达集团
百略达集团是全球最大的专注于战略执行的专业咨询公司。百略达把战略中心型组织的原则和工具与企业绩效管理的方法相融合,以帮助组织应用全球最佳实践成功执行战略。百略达致力于在适当的时间提供正确的信息,帮助企业决策者做出正确决策,并保证战略得以有效实施。

平衡计分卡协会
平衡计分卡协会由卡普兰和诺顿博士创办,是百略达集团主体组成部分之一,致力于帮助客户运用平衡计分卡方法成功执行战略。平衡计分卡协会提供的服务包括教育、培训、咨询和技术应用。

《运用平衡计分卡成功执行企业战略》所属分类
《运用平衡计分卡成功执行企业战略》所属专题
《运用平衡计分卡成功执行企业战略》关键词
物流、岗位分析、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《运用平衡计分卡成功执行企业战略》内训课需求表
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