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生产主管现场管理技能提升研修班

 

《生产主管现场管理技能提升研修班》培训目标

让优秀主管明白自我角色定位
优秀主管的精益改善方法
让主管掌握现场管理基础方法与工具
撑握解决问题的基本方法与工具.

《生产主管现场管理技能提升研修班》课程大纲

第一单元:角色定位
1、为什么需要一线主管
2、一线主管的职责
3、一线主管面对管理中的困惑
4、一线主管的两大管理对象
5、一线主管的3个角色
6、一线主管的素质要求
第二单元:现场管理篇---整体管理
1.整体工作的推进体系
2.方针计划的展开
3.管理项目
4.静态管理与动态管理
5.目标
6.报告与例会
第三单元:现场管理篇---计划与执行
1、管理循环-PDCA
•计划-执行-查核-修正
2、计划的重要性
•知易行难;为什么不做计划
3、以终为始,目标导向
•目标SMART原则
4、工作分派时的考量原则
•人的考量、事的考量、组织层面的考量;
5、状况共有的管理
•状况共有=目标共存 + 信息共享
第四单元:现场管理篇---员工辅导
1、辅导的重要性、必要性
2、训练铁三角:OFFJT-OJT-SD;各自的优点、不足、适用范围
3、冰山理论:知识、技能和态度;培训需求分析与培训计划制定
4、工作指导的步骤和岗位教导的具体行为
第五单元:管理技巧篇---员工怎么激励
1、激励的DNA
2、激励模型
3、新时代员工的特色
4、XY理论
5、面对员工激励方式的选择
调查问卷
第六单元:管理技巧篇——沟通
1、JOHARI窗口
2、沟通三要素
3、沟通在管理上的功能
4、倾听、共情、发问、反馈
5、克服沟通的障碍
第七单元:管理技巧篇——团队达成共识
1、有效团队的特征
— 队员一起合作
— 有统一的目标
— 取长补短,集思广义
2、如何达成共识
3、达成共识团队的特色

培训师介绍

leaf ye

HKTCC国际注册高级培训师
德瑞姆心理学院校友讲师团秘书长
心理咨询师
荣获日本产业训练协会TWI 培训认证的培训师
某上市企业培训顾问
学历:
经济学学士
经历:
曾任某外企担任物流主管
历任某策划公司副总
某大型日资企业物流经理、现场改善经理、能力开发部部长
东林志愿者联盟秘书长
擅长的课程包括:
一线班组长系列课程、85-90 员工管理技巧、情绪控制与管理、员工心理辅导、TWI-JI 员工作业指导、
JR 员工关系、PDCA 管理、
TTT 讲师培训、5S 与可视化管理、培训体系的建立
授课风格:
出自现场,了解企业管理要点及现状和需求,拥有13 年的现场管理经验和8 年的培训咨询经验的叶老
师得以将世界一流现场管理理论体系与企业实情相结合,形成了其独特的系列生产管理/沟通/素质提升等
实战课程。其授课风格激情洋溢、教学手法多样灵活,大量案例深入浅出,善于现场挖掘学员智慧,引导
式解决问题。培训力求务实有效,深得学员和企业老板的欢迎。
授课经历:
博世、AO史密斯热水器、贵弥功电子(日)、松下电器(日)、国联证券、科尔法、东讯科技、柯尼
卡美能达、惠山区政府、三星纺织、爱普生、中润集团、金德实业、宝龙汽贸、巨澜咨询、和声琴行、
东阳物流、天原物流、华龙针织、江南大学阳光部落、威渤尔、赛客咖啡、精英外国语学校、金悦科
技、梅村妇联、无锡太湖明珠网、自来水公司、梅村街道、久保田、佳德五金、永德国际物流、中
国际货运、新宏图纺织、联华毛纺织染、上组物流等。

《生产主管现场管理技能提升研修班》培训对象

制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。

《生产主管现场管理技能提升研修班》所属分类
《生产主管现场管理技能提升研修班》关键词
生产主管、现场管理、技能提升、现场管理、
《生产主管现场管理技能提升研修班》公开课需求表
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上课地点:   
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