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企业薪酬体系设计、管理、执行

 

《企业薪酬体系设计、管理、执行》课程大纲

◇ 培训内容
单元一、如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
1)从公司角度
2)从员工角度
3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
单元二、薪酬管理的原则
1、公正性
2、竞争性
3、激励性
4、稳定性
5、可操性
6、合法性
7、经济性
8、差别性准则
9、公开性准则
10、保密性准则 小组讨论:两个问题
单元三、影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
案例:AA公司的薪酬政策
思考后提问:你如何看待AA公司薪酬政策?
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示
单元四、企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
单元五、职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1)职位薪酬推行委员会的建立
2)对企业薪酬管理现状分析
3)工作分析、职位编制与职位归纳
4)工作评价
5)薪酬结构线的定位和运用
6)薪酬分级
7)职位薪酬额决定
8)职位薪酬表的设计
单元六、薪酬结构
1、静态薪酬(基本薪酬)
2、动态薪酬(奖励薪酬)
3、人态薪酬(福利薪酬)
4、薪酬架构一般性建议
1)企业类型与薪酬框架
2)企业规模与薪酬框架
3)薪酬调查与薪酬结构
单元七、怎样设计完整的职位薪酬体系
引子:薪酬设计的出发点
一>、薪酬调查(外部竞争性)
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
小组讨论:
1)结合实际探讨薪酬调查的重要性
2)对薪酬调查你还有什么好建议?
二>、岗位评估(内部公平)
1、内部均衡失调有两种情况
2、岗位评估及其作用
3)岗位评估应注意的原则
4)常用的岗位评估方法
三>、基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书,以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列
四>、奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖 4、全勤奖 5、对公司贡献奖
案例:面对小高的不满李经理怎么办?
分组讨论:如果你是李经理,你该如何解决小王的不满?
现场分享:请分享一下贵公司的奖金制度,并分析贵公司的奖金制度是否合理
五>、津贴设计
现场分享:请分享一下贵公司的津贴设计,并分析是否合理?
六>、福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
七>、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
5、底薪加佣金加奖金制
6、浮动定额制
7、同期比制
8、落后处罚制度
八>.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式
单元八..薪酬设计案例研讨
案例研讨1:某企业薪酬制度
案例分享2:某企业薪酬设计方案分享
讲授方式
 课堂讲解(POWER课件)
 实际案例剖析
 行业问题探讨
 课堂互动讨论
 问题系统论述

《企业薪酬体系设计、管理、执行》培训目标

1务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则;
2掌握薪酬设计方法及相关技巧;
3掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法。

◇ 培训对象: 人力资源经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员

◇ 培训时间: 1-2天,根据企业具体实际确定
◇ 培训方式: 理论讲解/案例分析/分组研讨/情境模拟
◇ 培训特色: 轻松,活泼并理论联系实际,学员互动性强,易于理解掌握

培训师介绍

许广崇

许广崇
系列课程
A独家课程——
品牌道和术系列[品牌道和术之品牌定位与传播]
品牌道和术系列[私营企业道和术]
品牌道和术系列[区域市场道和术]
B公共课程——
[行业与企业文化]
[区域市场营销实战]
[营销与调研实战]
[媒介策划与投放实战]
[代理商信用管理]
[品牌与营销战略]
[企业文秘公文应用写作实战]
[医药企业终端营销实战]
[终端拦截实战营销]
授课形式 :
——讲授 – 问题讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
中国年度100位优秀品牌专家。上海盟友商务咨询有限公司CEO、南宁高崇策划咨询有限公司CEO、盟友咨询品牌专家、首席培训师,人事部、美国认证协会营销专家培训认证北京中心特邀讲师,北京新华培训网培训顾问讲师,广西干部培训中心首席专家、讲师,广东培训网高级培训顾问讲师,中国培训网培训顾问讲师。人事部人才策划专家委员会专家、价值中国资深专栏专家、博锐管理智囊团成员、上海洞井天企业管理咨询公司管理顾问、安徽山鹰企业管理咨询有限公司咨询顾问兼培训讲师、武汉惠肯咨询顾问兼培训讲师。阿里巴巴直播中心特邀嘉宾、价值中国网专访嘉宾。
【学习方式】经典课程讲授、专题报告、案例分析、盟友俱乐部

《企业薪酬体系设计、管理、执行》所属分类
《企业薪酬体系设计、管理、执行》所属专题
《企业薪酬体系设计、管理、执行》关键词
财务管理、财税管理、六西格玛、供应链管理、物流、采购、TQM、TPM、TPS、IE工业工程、精益生产、产品研发、
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