当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨克明:企业文化落地六大方略 (课程编号:100143847)

企业文化落地六大方略

 

《企业文化落地六大方略》培训目标

企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

《企业文化落地六大方略》课程大纲

第一讲:企业文化落地解读
 企业管理的四个境界
 企业文化是什么
 核心价值观
 企业文化落地的内涵
 企业文化落地三个阶段
第二讲:内化于心——理念传播有方法
 企业文化理念落地三步曲
 企业文化理念设计四法
 文化理念落地三法
 如何撰写企业文化手册?
 如何抓案例(或讲故事)?
第三讲:固化于制——人人都要OEC
 企业文化建设长效机制及范例
 企业各种规章制度
 为何制度不能发挥作用
 管理中的情、理、法
 基础管理机制——OEC管理
 OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲:外化于行——自我经营效果好
 激发终端活力的SBU经营理念
 “老太太买菜”给我们的启示
 SBU经营的实质是人单合一
 经营人的三重境界
第五讲:氛围营造——目视系统理念清
 企业文化看板及范例
 企业文化漫画及范例
 企业形象识别系统(CI)
 标语口号及范例
第六讲:身先士卒——干部带头群体动
 80/20原则
 两大理念
 干部的三种经营
 员工的四项收入
第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心
 活动的类型
 活动举例
第八讲:优秀企业文化的借鉴

培训师介绍

杨克明

杨克明
OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔经验权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。

风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。

《企业文化落地六大方略》培训对象

企业老总、企业中高层管理人员

《企业文化落地六大方略》所属分类
《企业文化落地六大方略》所属专题
《企业文化落地六大方略》关键词
企业文化、落地六大方略、企业文化、
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