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知人者智:实用心理测量与识人术

 

《知人者智:实用心理测量与识人术》培训目标

1. 掌握心理学测评工具及使用方法;
2. 全面掌握个体、群体、组织及其关系的行为规律;
3. 提高管理者预测、引导、控制人的行为的能力;
4. 能够运用心理学的原理和方法,处理人事管理问题;
5. 为组织获取有效的人力资源;
6. 综合提升识人和选人的能力与水平。

《知人者智:实用心理测量与识人术》课程大纲

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练及游戏活动。
前 言:
“知己者明,知人者智”。 每个成功的领导者都应该是半个心理学家! 如何抓住时机、内修外炼,提升领导素能? 如何从心理学角度解读管理,体悟领导者心理及竞争对手心理和社会心理? 本课程能为组织获取有效的人力资源,综合提升识人和选人的能力与水平。


课程要点:

《知人者智:实用心理测量与识人术》 主讲:何先生(4月20日)
一、 对人的解读
1、 人力资源管理流程
2、 人-岗位-组织匹配
3、 人力资源的5P模型
4、 每个人都是一本书
5、 胜任素质的冰山模型
6、 解读的最基本原则:全方位、多角度
二、 各类研究方法的比较
1、 引导案例:个人经验与测评技术哪个更可靠
2、 依靠主观经验选拔的误区
3、 我们究竟应该怎么看清楚一个人
4、 测量的信度和效度
5、 人才测评方法的效度比较
6、 智力、能力倾向和知识的差异
7、 东西方思维的差异
8、 企业人员招聘与甄选的方法
9、 录像观摩:结构化面试和非结构化面试
三、 所谓主流、科学方法的研究与使用
1、 人才测量技术的综述
2、 智力与情商测量
3、 人格特质测量:A型性格、艾森克人格测量、16pf、MBTI、九型人格
4、 职业倾向评测:著名的霍兰德量表
5、 经典的鲍尔宾团队角色测试
6、 与EAP相关的测量:Beck抑郁问卷、压力弹性评估、职业倦怠评估
7、 评价中心技术(Assessment Center)
四、 所谓非主流、非科学方法的研究与使用
1、 心理画外音
2、 面相、手相、颅相——值得关注的《冰鉴》
3、 血型
4、 星座是巫术吗
5、 笔迹(graphology)
五、 总结:一个永恒的话题

培训师介绍

何先生

一、讲师背景
何先生,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业真实案例,共享丰富的企业管理经验。
二、工作经历
何先生现任博思嘉业培训总监,北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。
三、授课风格
授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
四、主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》、《知人者智:实用心理测量与识人术》等。
五、曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

《知人者智:实用心理测量与识人术》培训对象

企业中高层管理人员、部门经理、部门主管与相关工作人员等。

《知人者智:实用心理测量与识人术》所属分类
《知人者智:实用心理测量与识人术》所属专题
《知人者智:实用心理测量与识人术》关键词
知人者智、实用、心理测量、识人术、管理修炼、
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