知人者智：实用心理测量与识人术

《知人者智：实用心理测量与识人术》培训目标

1. 掌握心理学测评工具及使用方法；
2. 全面掌握个体、群体、组织及其关系的行为规律；
3. 提高管理者预测、引导、控制人的行为的能力；
4. 能够运用心理学的原理和方法，处理人事管理问题；
5. 为组织获取有效的人力资源；
6. 综合提升识人和选人的能力与水平。

《知人者智：实用心理测量与识人术》课程大纲

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练及游戏活动。
前 言：
“知己者明，知人者智”。 每个成功的领导者都应该是半个心理学家！ 如何抓住时机、内修外炼，提升领导素能？ 如何从心理学角度解读管理，体悟领导者心理及竞争对手心理和社会心理？ 本课程能为组织获取有效的人力资源，综合提升识人和选人的能力与水平。


课程要点：

《知人者智：实用心理测量与识人术》 主讲：何先生（4月20日）
一、 对人的解读
1、 人力资源管理流程
2、 人－岗位－组织匹配
3、 人力资源的5P模型
4、 每个人都是一本书
5、 胜任素质的冰山模型
6、 解读的最基本原则：全方位、多角度
二、 各类研究方法的比较
1、 引导案例：个人经验与测评技术哪个更可靠
2、 依靠主观经验选拔的误区
3、 我们究竟应该怎么看清楚一个人
4、 测量的信度和效度
5、 人才测评方法的效度比较
6、 智力、能力倾向和知识的差异
7、 东西方思维的差异
8、 企业人员招聘与甄选的方法
9、 录像观摩：结构化面试和非结构化面试
三、 所谓主流、科学方法的研究与使用
1、 人才测量技术的综述
2、 智力与情商测量
3、 人格特质测量：A型性格、艾森克人格测量、16pf、MBTI、九型人格
4、 职业倾向评测：著名的霍兰德量表
5、 经典的鲍尔宾团队角色测试
6、 与EAP相关的测量：Beck抑郁问卷、压力弹性评估、职业倦怠评估
7、 评价中心技术(Assessment Center)
四、 所谓非主流、非科学方法的研究与使用
1、 心理画外音
2、 面相、手相、颅相——值得关注的《冰鉴》
3、 血型
4、 星座是巫术吗
5、 笔迹（graphology）
五、 总结：一个永恒的话题

培训师介绍

何先生

一、讲师背景
何先生，中国培训行业出道最早的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业真实案例，共享丰富的企业管理经验。
二、工作经历
何先生现任博思嘉业培训总监，北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。
三、授课风格
授课风格热情、生动、幽默，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。
四、主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手：目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》、《知人者智：实用心理测量与识人术》等。
五、曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括：HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

《知人者智：实用心理测量与识人术》培训对象

企业中高层管理人员、部门经理、部门主管与相关工作人员等。