当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》蔡先生:执行到位—铸造团队高效执行力 (课程编号:100143808)

执行到位—铸造团队高效执行力

 

《执行到位—铸造团队高效执行力》培训目标

 通过学习掌握如何打造团队高效执行力;
 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略;
 通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度;
 彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等;
 锚定管理者的责任,理清其角色与定位,最终高效完成工作;
 通过学习掌握高效执行的方法与技巧;
 掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。

《执行到位—铸造团队高效执行力》课程大纲

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
前 言:
执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。
本课程在深入研究国际先进理论基础上,融汇国内企业实际管理经验,同时结合大量亲历案例,系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容,实战性强。

课程要点:
第一章 什么是组织执行力?
1、 奉法者强,则国强
2、 没有标准就没有执行
3、 生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
4、 转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升
5、 执行要求的是效率和速度
6、 执行是每个人马上按质按量地完成任务
7、 执行力对组织战略和目标实现的影响
8、 功当其事,事当其言
第二章 高效执行之法
1、 产生组织绩效的四力分析:领导力 管理力 决策力 执行力
2、 管理者执行力的四个要素
3、 执行赏罚有信:罚上立威 赏小取信
4、 执行宽严有度:先严后宽 制严语宽 近严远宽
5、 员工执行力的四个层次
6、 高效执行的关键
7、 高绩效团队的标准与特征
第三章 阻碍执行的因素及对策研究
1、 加强互动,实现共赢
2、 锁定目标,计划督导
3、 天下大事,必做于细
4、 观念创新,思维改变
5、 身体力行,以身作则
6、 团队建设,形成合力
 案例分析:你是执行者吗?
7、 DASE执行系统解决方案
8、 执行系统解决工具:开放空间技术与决策矩阵
第四章 提升组织执行力:教练下属
1、 生产力——高效团队的第一要素
2、 信心是练出来的
3、 曾国藩如何训练湘军
4、 教练能力:常规训练 技巧训练 心灵训练
5、 教练能力:练功力 练信念 练静气
6、 实操工具:九宫八卦 格物致知
7、 案例分析:刘玉章如何培训新兵
8、 部属培养四步骤
9、 针对不同层级,教练方法不同
 教练案例研讨:如何辅导他?
第五章 企业的执行力文化――构建执行型组织
1、 执行的最高境界是让人们在文化中执行
2、 海狸的方式
3、 松鼠的价值
4、 大雁的天赋
5、 以执行力打造企业竞争力

培训师介绍

蔡先生

一、讲师经历
国家认证管理咨询师,中国孙子兵法研究院特别顾问,国家认证高级人力资源管理师,DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年,先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;善于将企业管理理论与管理实践紧密结合,善于通过教练式、参与式等教学方法,注重让学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系,其中包括:韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合,为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。
二、培训风格
蔡老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻,深受学员好评;蔡老师的课程注重从实际操作出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用,可直接提升学员相关技能,实用有效,可操作性与可复制性强;蔡老师在培训中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟。
三、主讲课程
《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。
四、服务的部分客户
北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

《执行到位—铸造团队高效执行力》培训对象

企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等。

《执行到位—铸造团队高效执行力》所属分类
《执行到位—铸造团队高效执行力》所属专题
《执行到位—铸造团队高效执行力》关键词
执行到位、团队、高效执行力、执行力、团队激励、
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