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目标管理

 

《目标管理》培训目标

了解和掌握高目标的方法与技巧
系统提升管理者目标能力
加强目标管理的效率,提高目标达成率
减少目标管理失误对企业经营造成的损失

《目标管理》课程大纲

【课程特色】本课程采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程时间】一天

【课程大纲】
一、什么是目标管理
1.目标管理的要点
2.目标管理的好处
3.目标管理的六个特征

二、管理者应如何制定目标
1.目标设定常见的错误
2.目标设定SMART原则及应用
3.中层干部设定部门目标的八大核心步骤
4.关于目标的认知导入

三、如何制定目标达成的工作计划
1.工作计划是达成目标的重要环节
2.制定计划的七大要素

四、如何确保目标的分解与执行
1.下属为什么抗拒目标的分解
2.让下属积极接受目标分解的六个要点
3.目标分解的维度:人员、时间、部门、资源
4.目标执行的策略与方法

五、达成目标的工具与方法应用
1.“PDCA”在目标管理中的应用
2.如何使用“YCYA”激发下属积极性,确保目标达成
3.目标管理过程的激励原则与策略
4.“看板策略”在目标管理中的应用

培训师介绍

《目标管理》培训对象

企业中高层管理人员、储备干部。

《目标管理》所属分类
《目标管理》所属专题
《目标管理》关键词
目标管理、通用管理、
《目标管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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