当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》吕永泽:高级经理人全面管理沙盘情景训练 (课程编号:100143788)

高级经理人全面管理沙盘情景训练

 

《高级经理人全面管理沙盘情景训练》培训目标

1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。
  2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 。
  3、认识各种决策与投资策略的市场效果 。
  4、培养统观全局的能力,和系统思考能力。
  5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
  6、了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
  7、认识变现计划与投资计划的重要性
  8、学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表
  9、学习如何控制成本
  10、理解并学会沟通与协作,培养团队精神
  11、学习提高自我管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)

《高级经理人全面管理沙盘情景训练》课程大纲

课程内容:
  1、战略方面
评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
  2、产品研发方面
产品研发策略的制定
研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略
  3、生产管理方面
通过试制,寻求最理想的生产方式
全面质量管理
匹配市场需求与交货日期
  4、人力资源管理方面

基于企业发展的人力资源规则
加强各部门间的沟通意识与技巧
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
建立以整体利益为导向的组织
认识分工与协作
学习岗位管理

  5、市场营销方面
市场分析与决策
产品组合与市场定位策略制定
投标与竞标策略制定,营销效率分析
研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会。
  6、财务方面

制定投资计划,评估回收周期
现金流的管理与控制
编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益
运用财务指标进行财务分析和内部诊断
协助管理决策
以有限的资金运作创造高利润

互动答疑
模拟经营流程:

培训师介绍

吕永泽

学历和历任职务: 北京现代中欧管理科学研究院高级培训师
清华大学客座教授
全国数十家咨询机构专聘培训师。
曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监
中外合资企业销售总监
人力资源高级经济师
国家注册税务师
培训经验: 吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究,是沙盘模拟训练的主要研发人员。吕老师常年在中国企业家协会、中国企业联合会、全国各高等学校、各咨询培训机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、方面的课程,每年培训近200天。曾为石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训,对企业的战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、经济法、财务分析和税收管理方面均有涉猎,并有很深的见地。
咨询培训过的单位:核工业集团、上海贝尔阿尔卡特、民生药业、湘钢集团、中石化集团、中国石油、北京医药集团、贵州建设银行、中国移动、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、中国网通、重庆电信、重庆龙湖地产、广东超华电子、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、有研硅股、清华天河软件公司、威视瀚海有限公司、湖北蓝田、重庆汽车研究所、大连港务局、西安民生集团、浙江银轮集团等企业。
主要的培训课程: 经理人全面管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理.沙盘情景教学
经理人人力资源管理沙盘情景教学
注册会计师、会计师职称考试经济法课程
经济师考试工商科、人力资源科全部课程
授课特点和风格: 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验,知识面广,能够综合诊视企业环境和运做流程,培训实际针对性强,授课激情四溢,语言生动,对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领,灵活运用理论,极大地激发学员的共鸣,达到易记善用的培训效果,是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。

《高级经理人全面管理沙盘情景训练》培训对象

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

《高级经理人全面管理沙盘情景训练》所属分类
《高级经理人全面管理沙盘情景训练》关键词
经理人、全面管理、沙盘情景训练、管理修炼、压力管理、情绪管理、通用管理、
《高级经理人全面管理沙盘情景训练》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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