当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》白玲:高效面试官资格培训—程度差异面试法 (课程编号:100143783)

高效面试官资格培训—程度差异面试法

 

培训目标

 实战演练
 学员以小组为单位进行学习
 授课过程学员全程参与,观摩、讨论并实战
 讲师采用视频、现场演练、有奖回答等多种方式授课
 对中央电视台《绝对挑战》节目进行案例分析,讲解面试理念、技巧和方法。

课程大纲

课程内容:
第一部分 如何确定面试标准
 确定关键方向:确定关键方向来自于三个匹配的重要性顺序
 确定关键事件
 确定三个匹配的重要性顺序:人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配
 要找出关键事件作为面试评估的方向
 确定关键事件的主体类型: 创造构想型、 改进组织型、 技术操作型
 确定关键事件单元的程度差异:和人打交道、 和事打交道、和信息打交道
 确定人才标准
 确定实力和资源条件标准
 确定潜力标准
 确定专业能力和可转换能力标准
 确定三层可转换能力标准:基础能力、自我指挥能力、再循环能力
 确定可转换能力行为套路标准
练习:为一个真实的岗位确定用人标准和人才标准
第二部分 面试提问和追问技巧
 面试的主要方式:一是,问过去,用过去预测未来;二是,问情景情景案例法
 面试提问和追问的主体内容
 面试技巧——量、追、带、判
练习:五种能力和稳定性成长性的问法
 沟通能力的问法
 执行能力的问法
 学习能力的问法
 团队合作的问法
 压力承受能力的问法
 稳定性和成长性的问法
第三部分 提升评判力
 快速从工作小事中评判人才
 快速从生活中评判人才
 快速从语言特色中评判人才
练习:一次完整的面试对人才进行定性和定量评判
互动答疑

培训师介绍

白玲

国内著名任人才鉴别专家,北京师范大学心理学学士,1991年毕业于北京师范大学心理系,先作了8年大学老师,后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。1998年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系,是这个领域服务模式与咨询技术最早的开拓者和实践者之一。她曾经参与数千人的企业人才测评案例,亲自执行300多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。
  近10年,白玲被南方周末、中国青年报、北京青年报、前程周刊、北京人才市场报、精品购物指南、三联生活周刊、时尚、职业女性、健康之友等多家媒体采访报道,在上述媒体发表文章200多篇,目前是《前程周刊》成功人物访谈的特约评论人,《都市主妇》白玲专栏的主持人、中央电视台《绝对挑战》节目嘉宾。白玲老师获得2008年中人网十佳培训师称号。
  白玲,善于应用人才测评技术为企业选拔合适的人才,也帮助个人找到合适的工作,同时,白玲认为,个人和企业都是在发展变化的,企业需要辅导员工作好职业规划,个人也要有意识地规划自己的人生。经过几年的实践,并借鉴国内外的理论和方法,白玲建立了职业生涯规划的思想和方法体系,立足于人才测评技术、诊断技术、沟通技术、决策技术等四类技术,面向职业选择、职业转换、职业优化等三大主题,将长期致力于从职业规划的角度促进人——职匹配、人——职发展,最终实现人力资本的增值。
白玲素描:
  师者白玲-------曾为人师,好为人师,传道授业是人生的责任,也是最大的乐趣。讲授“如何辅导员工作好职业规划”“如何给自己定位”“如何从技术人员成为管理人员”“如何规划职业生涯”等课程,还为社会和企业培养了人才测评师和职业咨询师。
  学者白玲------喜欢思考和研究,建立了人才测评、职业咨询和员工发展的服务模式和技术体系,1998至今发表文章200多篇,她的职业生涯思想和技术是基于心理学、管理学、经济学和社会学四门学科基础之上的体系,还是国内外职业生涯规划理论和实践的总结。
  专家白玲-----国内资深职业咨询专家,从事工作讲究专业水平,为人做事讲究职业精神。她认为专业应该具备理论上的系统性和技术上的领先性。1998年以来,她进行的人才测评和职业咨询服务,满意率为96%。作为白玲工作室的灵魂人物,是职业咨询工作室理论和操作方法的创始者,成为业内典范。
社会活动者白玲------作为中国著名职业咨询专家,经常应邀到各地企业、大学、电视台、平面媒体上进行职业咨询、演讲与点评,被许多媒体约为职业咨询栏目主持人。与美国、台湾著名职业生涯规划专家建立了良好的合作关系。

培训对象

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等

所属分类
关键词
面试官、资格培训、程度差异面试法、面试招聘、
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