当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王老师:生产现场管理与班组建设 (课程编号:100143722)

生产现场管理与班组建设

 

《生产现场管理与班组建设》培训目标

1.正确理解一线管理者的角色和承担的责任;
  2.掌握常见的管理方法和工具。

《生产现场管理与班组建设》课程大纲

l 第一篇:管理认知
Ø 认识我们的企业
2 企业为谁而存在?
2 企业经营的目的
2 企业持续经营的秘诀
Ø 管理概述
2 什么是管理?
2 管理的对象和方法
2 管理活动的目的
2 管理者的层次
2 管理者的技能要求


l 第二篇:管理能力
Ø 领导能力
2 领导与管理
2 提高领导力的途径
Ø 激励能力
2 员工激励
2 激励理论
2 常见的激励方法
2 自我激励
Ø 人际关系能力
2 沟通
2 辅导下属
Ø 提高团队执行力
2 团队的概念
2 团队与群体企业文化与团队建设


l 第三篇:管理方法
Ø 安全管理
2 什么是安全和安全管理?
2 灾害发生机理
2 安全管理活动要点
2 危险预知训练(KYT)
Ø 5S管理
2 5S概论
2 整理篇
2 整顿篇
2 清扫篇
2 清洁篇
2 素养篇
Ø 劳务管理
2 什么是劳务管理?
2 劳务管理的内容
2 工作分派方法论
2 现场巡视和检查
Ø 设备管理
2 设备和我们的关系
2 设备维护的业务分工
2 设备清扫和点检要领
Ø 品质管理
2 品质的概念
2 品质与标准作业
2 品质改善活动
2 PDCA与ECRS
2 QCC质量圈→答疑(Q&A)


培训师介绍

王老师

学 历:毕业于国内某知名重点大学机械制造专业
现 任:现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。
工作经历:曾先后任职于国营及外资大型企业,先后担任生产现场管理、设备管理、质量管理和HR管理高级职务,十多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广,长期领导、组织企业内部生产革新活动,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间,成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP(Total Operational Performance)、精益生产(TPS)、高效培训管理体系建立活动等企业革新项目;特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间,为多个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,在管理咨询和培训工作上亦具有丰富的实践经验。
代表客户:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。
培训特点:根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

《生产现场管理与班组建设》培训对象

现场基层管理人员。

《生产现场管理与班组建设》所属分类
《生产现场管理与班组建设》所属专题
《生产现场管理与班组建设》关键词
生产现场管理、班组建设、FMEA、现场管理、班组长、
《生产现场管理与班组建设》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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现场管理

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