当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈老师:构建标准化劳动定额管理系统 (课程编号:100143718)

构建标准化劳动定额管理系统

 

《构建标准化劳动定额管理系统》培训目标

1、明确实施劳动定额在企业管理中真正意义;
2、明确通过劳动定额管理促进企业提高生产效率的途径和方法;
3、有利于企业在人力资源经济活动分析、建立和推行人工成本核算、降低产品成本、提高经济效益方面,把握正确的改善方向;
4、 帮助企业客观地贯彻按劳分配原则,科学地衡量劳动者贡献大小;
5、 为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品交货期提供依据;
6、 为贯彻劳动法律法规,进行集体谈判,订立集体合同,为保障劳资双方的合法权益提供根据。

《构建标准化劳动定额管理系统》课程大纲

第一天 9:00~17:00
第一讲:对劳动定额管理的系统认知
什么是劳动定额
劳动定额的两种主要类型
实现劳动定额管理的六个目的
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定
额管理?
第二讲:对标准工时研究的系统认知   
标准工时的定义与时间的两大特点
标准工时确立的六个原则
不属于标准工时范围的五个方面
标准工时组成的两个部份
标准工时宽裕率的三个组成部份
问题:什么是标准化作业?
什么是标准化作业的三大内涵?
第三讲:劳动定额管理的方向与方法   
劳动定额管理研究的两大领域
劳动定额管理人员的工作职责 第二天 9:00~17:00
劳动定额管理人员必备的七大条件
精细化定额管理的常用单位
劳动定额的三种制定方法
劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
如何确定额度的变更周期
问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影
响?
如何计算生产线平衡效率与损失效率?
第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法 
什么是保有定额工时
什么是有效工时与无效工时
怎样计算时间的有效利用率
什么是标准产出工时
怎样计算定额生产效率
怎样计算工厂的综合能率
如何计算工厂的综合生产性
用什么作为劳动定额的最基本单位
如何确定劳动定额的各种产品单价
问题:怎样分析生产成本低减的方向?
如何确定生产效率提升的方向?

培训师介绍

陈老师

 工商管理硕士/制造管理专家
 中国培训网金牌讲师
 托马斯企业管理首席讲师
 MMC(制造管理中心)资深顾问
在国际知名日系企业任职时间长达十三年之久,历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职,拥有丰富的现场管理实战经验。STEVEN CHAN精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理,曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专门研习标准工时与动作研究(对丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践)。STEVEN CHAN尤其擅长现场一体化管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员),对俱多外来先进管理模式与理念,都有自己通过实践证实的精髓认知。尤其在现场管理团队的组织、建设、培养和训练等都有显著的成就。
著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍;受到很多企业的热捧与支持。主讲《高精度标准工时系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组长实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评!授课以日系制造管理模式为主体﹐吸纳世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创制造管理模式的前沿。采用开朗、活跃、互动、实用的培训方式。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

《构建标准化劳动定额管理系统》所属分类
《构建标准化劳动定额管理系统》关键词
构建标准化、劳动定额管理、生产管理、
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