当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Mike Liu:实践型项目管理培训 (课程编号:100143713)

实践型项目管理培训

 

《实践型项目管理培训》培训目标

课程背景:
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程收益:
对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

《实践型项目管理培训》课程大纲

第一天 9:00~17:00
项目及项目管理
 什么叫项目
 项目的特点
 什么叫管理
 什么叫项目管理
 课堂练习
回答参加者问题
 做练习题
 讨论
 学员提问
项目及其所处的环境分析
 项目中投资人与项目经理的关系
 项目经理的职责
 项目中利害关系人分析
 项目早期估算的一般工具
 项目阶段图和资源图的制作方法
 讨论
 提问
项目沟通管理
 项目的横向沟通
 项目中跨部门协调的问题解决方法
 项目的归属和项目目标SMART分析方法
 项目管理的发展历史
 项目工作陈述表的制作方法
 提问
 做跨部门协调表格练习
课堂作业
完成项目启动阶段的“二图一表”
完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表” 第二天 9:00~17:00
项目范围管理(WBS 和RAM 的制作方法和规定)
 项目的工作分解结构(WBS)
 WBS的评估方法
 WBS中的注意事项
 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
 项目的责任矩阵表(RAM)
 布置课堂作业(学员案例中的WBS和RAM )
 提问
 交流
 每人做案例模拟的开头3个模块
课堂作业
完成项目范围阶段的“一图一表”
课堂完成案例中的WBS和RAM
项目时间管理(网络图的基本制作方法)
 制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法
 讨论所做的案例
 发表对项目时间管理的看法
 根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见
项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法
 课堂练习
 初级网络图制作
 高级网络图内容及制作方法
 小组练习
 课堂练习---初级网络图制作
 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
 带有CPM的网络图的特点及十大功能
 甘特图的作用
 做阿尔法案例
 总结项目时间管理的九大工具
 解答学员问题
 做阿尔法案例练习
 学员提问
 掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
课程结束总结
 学员问题与答疑
 项目“五图二表”的总结
 布置课后作业
 学员积极提问
 收集完成回家作业的基本方法

培训师介绍

Mike Liu

学 历:上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士。
工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师。
代表客户:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司;
培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起。
专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

《实践型项目管理培训》培训对象

项目经理

《实践型项目管理培训》所属分类
《实践型项目管理培训》关键词
实践型、项目管理、项目管理、
《实践型项目管理培训》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

项目管理实战

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×