当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》胡蔚:做个在组织有价值、有地位的人力资源管理者———HR的职业路线图 (课程编号:100143703)

做个在组织有价值、有地位的人力资源管理者———HR的职业路线图

 

培训目标

成为企业价值创造的主要贡献者之一;
修炼自己的专业HR素养和专业基本功
为自己规划一条适合自己的HR之路;
学会如何把握自己的发展节奏和发力方式;
与名师和HR管理前辈交流与互动,用他们的智慧帮你拨开迷雾;

课程大纲

HR 工作算是一份体面的工作,入门的门槛不算高,但是要想做精真的不容易,就像下围棋一样。很多做 HR的朋友,进入这个领域实际是被动选择的结果。很多HR不缺目标,但是他们缺少成长的路线图,缺少按照既定路线图调节自己发展节奏与发力方式的能力。所以很多机会与自己擦肩而过,然后愤愤然:我比这样的HRD、VP专业多了。
HR工作仅仅是一份工作,而是一个职业。职业与工作的差异在:是否发自内心的喜欢(乐业),是否愿意为此付出(敬业),是否在这个领域形成自己的职业素养(专业)。
如何找准HR的职业定位?如何提高HR的地位?HR如何突破职业瓶颈?怎么样快速升职加薪?成为很多HR烦恼的事。课程将围绕这些问题进行展开。“读万卷书不如行万里路,行万里路不是得名师指点”,两位老师将通过现实的案例和现身说法,引领真正有潜质的HR加速成长。

课程提纲:
什么类型的人员适合从事人力资源管理工作?
人力资源管理者需要具备的基本特质
人力资源管理者需要具备的基本技能
人力资源管理者需要具备的基本工作环境与条件
你是否适合从事人力资源管理工作测试
人力资源管理者的职业困惑与挑战
目前人力资源管理者从业现状
社会发展趋势对人力资源管理者的影响
未来人力资源管理者面临的机遇
未来人力资源管理者面临的挑战
什么样的人力资源资源管理者具有职业生命力
人力资源管理者职业发展演变趋势
什么是“π 型”人力资源管理者
“ π 型”人力资源管理者需要具备些什么素质?
未来哪些类型人力资源管理者会职业常青?
如何应对5种不同类型的人力资源管理上级
初入者的三种形态
5种类型不同的人力资源总监定位
5种类型不同的人力资源总监的对下属的要求
5种类型不同的人力资源总监应对策略
人力资源管理者如何在组织中实现自我价值与增值
人力资源管理者要培育自己稀缺的8项意识
人力资源管理者如何更好实现自己在组织中的价值
人力资源管理者如何化解自己的不利局面
人力资源管理者如何更好实现自己在组织中的自我增值
人力资源管理者的职业路线图
人力资源管理者通常的职业路线图
人力资源管理者职业路线图实现策略
人力资源管理者职业路线图实现的关键制约因素
人力资源管理者职业路线图实现的关键措施
如何将自己的职业路线图变成现实?
人力资源管理者如何做好自己的职业规划练习
你需要什么样的职业教练?
8、讲解+案例分享+研讨

培训师介绍

胡蔚

曾是跨国咨询公司合伙人、资深顾问。主要研究领域在人力资源管理,有4年以上的企业人力资源管理实践经验和9年的人力资源管理咨询经验。擅长价值链、流程与组织结构设计、职位体系设计、薪酬管理、组织绩效管理、员工绩效管理、招聘体系、培训体系、素质模型(能力管理)等。目前是两家企业的独立董事,有专著《人力资源管理咨询全方案》等。
曾为30多家公司提供人力资源管理咨询服务,为20多家公司提供人力资源管理培训服务,主要服务过的国内著名客户包括:中国移动、中国银行、广州地铁、电器科学院研究院、东江环保、松川企业等。
教育背景:中国人民大学工商管理学院(现人民大学商学院)企业管理专业学士,中国人民大学工商管理学院MBA。

江洪明

原海南航空股份有限公司人力资源开发与管理中心经理,后任京信通信系统控股有限公司(香港上市公司)人力资源总监等。主要研究领域在人力资源管理,有13年以上的企业人力资源管理实践经验和人力资源管理咨询经验。擅长组织管控模式、流程与组织结构设计、hr职业辅导、薪酬管理、组织绩效管理、员工绩效管理、招聘体系、培训体系、素质模型(能力管理)等。个人专著《HR经理必修课—HR危机管理》、《跳槽与反跳槽》等。
教育背景:中国人民大学劳人院人力资源管理学士,中国人民大学劳人院人力资源管理硕士。

培训对象

人力资源副总、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、想未来成为人力资源经理或者总监的人

所属分类
关键词
HR的职业路线图、人力资源、
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