当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》贾君新:非人力资源经理的人力资源管理(1天) (课程编号:100143690)

非人力资源经理的人力资源管理(1天)

 

课程大纲

培训方式和目标
采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式,使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力。
授课时间:6小时
课程提纲
第一部分、人力资源管理职能定位
1、非人力资源部门的人力资源管理职能
2、盖洛普S路径
3、人力资源管理的主要工作职能
4、非人力资源经理的主要责任
5、如何规避认识的误区
6、八个方面界定非人力资源经理与人力资源部门的关联性
讨论分析:你的企业在人力资源管理职能上定位的问题
第二部分、如何进行人才甄选
1、人才招聘
高效行为面试技能——STAR方法
面试问题技巧——由行为看素质
案例:提高招聘成功率
2、人才选拔
需要关注什么样的素质
内部选拔与外部选拔
演练:人才选拔的技术应用
第三部分、人才指导与培养
1、员工辅导与培育
2、如何进行在职培训
3、从专才到全才
4、人才梯队培养计划
5、员工辅导的教练技术
6、员工培训与职业发展规划
7、管理问题型员工
案例:在职培训体系建立方法
案例:人才梯队培养计划
第四部分、如何用好你的下属
1、优胜劣汰的绩效管理
2、从绩效考核到绩效目标管理
3、管理者在绩效目标管理中的职责定位
4、绩效目标的设定
5、绩效辅导和绩效沟通
6、绩效考核和绩效反馈
案例:案例企业的绩效管理体系
第五部分、留人的学问:员工激励
1、员工心理管理
2、团队愿景的塑造
3、了解员工的需求
盖洛普Q12
4、激励政策的制定
5、设计有效的激励体系
6、物质激励与精神激励
案例:如何平衡物质与精神激励
7、员工职业生涯规划

培训目标

通过本课程使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的实用工具与方法,人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧,从而更加专业、务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务。
掌握如何有效的进行人才选拔,并能使用专业的面试选拔工具与方法;
掌握如何进行下属培育与辅导的技巧,从而提高下属的职业化程度;
掌握如何有效的使用人才的方法与绩效管理方法,从而公平公正公开的对下属业绩评价;
掌握如何激励下属的方法与技巧,从而更有效的激发员工的工作激情,提高工作绩效。

培训对象

企业中、高层管理

培训师介绍

贾君新

贾君新
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利达股权投资董事长,
晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授:
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习,是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学、法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学访问学习。
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训,其中世界500强300家左右,辅导企业数十家,其中10家左右企业在境内外上市。
服务的企业:
中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《企
业变革 —流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。

授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
主要讲授:战略管理类、人力资源管理类、综合管理技能类课程
服务过的客户有:中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
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