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班组长管理能力如何提升

 

《班组长管理能力如何提升》课程大纲

◇ 课程背景
目前,诸多企业高层领导颇感棘手的一件事是:“他们良好的决策和战略意图在实施过程中往往大打折扣或流产”
究其原因,是因为公司中基层管理者执行不力、不果。“没有执行力,何来战斗力?”企业的发展壮大需要基层管理者具备良好的管理意识与技能。
许高崇老师根据自身多年管理与沟通经验,为理顺基层管理者的职责和义务,掌握部门及生产车间的管理技巧与工作改善,开展有效合理管理而编写本课程。
◇ 培训方式
1 管理理论阐述 + 案例分析 + 情景模式 + 小组互动研讨
◇ 培训大纲提要
第一天 班组长管理意识与基础能力训练
一 认识你的企业及所在部门职责
1 企业的名称、历史沿革。
2 企业的创始人与创业发展历程。
3 企业的文化与目标、愿景。
4 企业的组织架构及所在部门的职责。
二 班组长在组织中的角色扮演
1 面对上司
2 面对下属
3 我是管理者
4 我不是管理者
三 基层班组长常犯的错误
1 非理性。
2 非感性。
3 非专业。
4 个人所好
5 上梁与下梁
四 对基层管理者工作的认识
1 企业与员工之间的桥梁。
2 企业技术累积的基石。
3 企业管理累积的基石。
4 品质改善的执行者。
五 班组长执行工作的技巧
1 明确理解岗位工作要求。
2 工作分解与说明。
3 工作分配与协调。
4 工作协助与督导。
六 班组长的自我发展
1 由技术职转为部门职。
2 由管理职转为经营职。
3 心态上的转变。
七 成功的基层班组长工作心态
1 对下属付出你的爱。
2 对公司付出你的情。
3 对待工作的正确态度。
4 塑造良好的品格。
第二天 基层班组长五项管理技能训练
一 时间管理
1 时间管理的重要性认识
2 工作时间的科学分配
3 拖延时间的解决办法
4 节约时间的十大方法
二 沟通管理
1 沟通的含义与意义
2 班组长沟通的障碍及解除办法
3 上行沟通/平行沟通/与员工的沟通方式方法
4 沟通技巧提升六大方法运用
三 目标管理
1 目标管理的重要性及其意义
2 目标如何达成与分解
3 目标实施过程中的PDCA循环
4 目标制定的原则及检查方式
四 班组团队建设管理
1 基层班组队伍的特性
2 如何带班组七大方法
3 班组成员的思想认识与正确性引导
4 提升班组战斗力的五大方法
五 压力管理与情绪舒缓
1 压力的认识与压力源分析
2 压力的正确分解与引导
3 负面情绪与正面情绪的不同结果
4 压力排解及情绪管理六大方法
讲授方式
 课堂讲解(POWER课件)
 实际案例剖析
 行业问题探讨
 课堂互动讨论
 问题系统论述
课时
2天
系列课程
A独家课程——
品牌道和术系列[品牌道和术之品牌定位与传播]
品牌道和术系列[私营企业道和术]
品牌道和术系列[区域市场道和术]
B公共课程——
[行业与企业文化]
[区域市场营销实战]
[营销与调研实战]
[媒介策划与投放实战]
[代理商信用管理]
[品牌与营销战略]
[企业文秘公文应用写作实战]
[医药企业终端营销实战]
[终端拦截实战营销]
授课形式 :
——讲授 – 问题讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学

《班组长管理能力如何提升》培训目标

培训目标
1 帮助一线基层班组长培养正确的管理思路和观念;
2 提升一线基层班组长在管理方面的专业技能素养;
3 拓展现代企业管理思路,使其真正掌握管理的要领即“管好人才能做好事”。

《班组长管理能力如何提升》培训对象

企业班长/组长/线长/等中基层管理人员

培训师介绍

许广崇

许广崇
中国年度100位优秀品牌专家。上海盟友商务咨询有限公司CEO、南宁高崇策划咨询有限公司CEO、盟友咨询品牌专家、首席培训师,人事部、美国认证协会营销专家培训认证北京中心特邀讲师,北京新华培训网培训顾问讲师,广西干部培训中心首席专家、讲师,广东培训网高级培训顾问讲师,中国培训网培训顾问讲师。人事部人才策划专家委员会专家、价值中国资深专栏专家、博锐管理智囊团成员、上海洞井天企业管理咨询公司管理顾问、安徽山鹰企业管理咨询有限公司咨询顾问兼培训讲师、武汉惠肯咨询顾问兼培训讲师。阿里巴巴直播中心特邀嘉宾、价值中国网专访嘉宾。
【学习方式】经典课程讲授、专题报告、案例分析、盟友俱乐部

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