当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》金超:最佳商业模式设计、创新与转型 (课程编号:100143674)

最佳商业模式设计、创新与转型

 

《最佳商业模式设计、创新与转型》培训目标

2、颠覆传统,创新思维,修改竞争规则,超常发展!
3、不仅让您获得解决问题的工具和手段,而且解决问题本身!
4、现场实战演练,当堂剖析优劣,呈现您企业的商业模式!
5、不仅提供理论依据,还提供实用工具,帮您透视自己企业的商业模式!
6、企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计!
7、盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计!
8、产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新!
二天风暴,让您学会如何构建成功商业模式,拿到属于自己的优秀商业模式!
让你带着问题困惑来,带着成果方案归!!

《最佳商业模式设计、创新与转型》课程大纲

转型时代,如何塑造我们的核心竞争力?

一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?
1、商业模式系统
1-1企业转型与商业模式创新
1-2什么是商业模式的4大关键要素?
2、转型时代企业核心竞争力塑造
2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?
2-2 商业模式如何塑造核心竞争力?
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
3-1 立足本业、升级转型的4种模式
3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式
3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型?
3-4 企业转型的6大战略步骤

二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统?
1-1 基础产品模式:盈利点转移
1-2 混业创新模式:盈利点创新
1-3 利润乘数模式:盈利点放大
1-4盈利点多元化:盈利系统设计与重组
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?
3-1 V=PSE:VC风投眼中的商业模式
3-2 企业价值:如何突破同质化、行业微利?

三、商业模式:如何突破行业瓶颈,让企业一举崛起?
1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么?
1-3 如何系统性突破行业瓶颈?
1-4 如何设计行业控制权?
2、借力:如何借助金融工具完成产品销售?
2-1 产业金融综合运营:卖方担保模式
2-2 产业金融综合运营:动产及货权凭证质押
2-3 金融工具在产业链模式设计中的综合应用
2-4 产业链梳理与相关利益者关系设计

四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?
1-2 如何强化垂直联盟?
1-3 如何探索水平联盟?
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式?
2-3 如何设计渠道共享模式?
2-4 如何设计广告共享模式?
2-5 如何设计资源互换模式?
2-6 跨行业资源整合综合设计

五、商业模式:新经济时代,企业如何创新应用信息化?
1、机会与挑战
1-1 新经济时代的4个特征
1-2 新经济的3大革命性工具
1-3 传统企业如何利用信息化工具?
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1 信息共享:革命性提升产业链
2-2 信息建设:信息时代如何构建独特商业模式?
2-3 R&V:虚实结合的模式创新
2-4 颠覆:传统企业如何拥抱新经济?
2-5 选择:轻资产模式 VS 重资产模式?

六、总裁如何设计商业模式?
1、商业模式设计咨询系统
1-1 做大做强:如何构建商业模式系统?
1-2 6R模型:商业模式设计的6大突破口
1-3 工具系统:商业模式设计的29种系统有效工具
1-4 4步框架:战略变革的系统流程
1-5 双环模型:如何优化商业模式实施流程?
2、盈利金字塔:商业模式的力量
2-1 同行业商业模式甄别比较
2-2 模式DIY:如何进行商业模式的企业自诊断?
2-3 模式创新:商业模式如何持续升级?
2-4 赢在模式:商业模式构建新型成功企业

培训师介绍

金超

金超
导师介绍】
金超老师(企业商业模式优化与设计实战专家、中国本土创新思维研究专家,“商业模式6R模型”创建者,“企业创新6I系统”创建者)
国务院国资委研究中心特邀专家
中央党校国资委高管班授课教授
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学、清华大学总裁班授课教授
复旦大学、浙江大学实战MBA、DBA班授课教授
企业商业模式优化与设计专家、中国本土创新思维研究专家,“商业模式6R模型”创建者,“企业创新6I系统”创建者
中国商业模式优化设计专家、实战商业模式践行者——金超老师,亲临现场零距离锻造《实战商业模式总裁训练营》,以个性化商业模式设计为主线,结合公司战略、资本运营、营销开拓,深入剖析当今企业挑战和机会,挖掘商业智慧,为您提供独特的、可供实际操作的商业模式设计方法与应用工具!
成功不再遥不可及!2天探讨,火热现场,找到属于您自己的商业模式!
金超老师课程,直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务!
老师授课风格:从不讲故事,只谈案例;从不肤浅堆砌,只会深度剖析;从不自说自话,只会和你一起深度互动、透视迷局、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴!
商业模式创新,让您的企业实现超常发展,超速扩张!
企业无法承受之重——没有谁能承担十年一错——什么都可以错过,2天风暴,和金超老师零距离沟通,拿到属于自己的商业模式,不可以错过!
代表性学员客户:
中粮集团、 中影集团、 北大方正、 大商集团、
太钢集团、 成飞集团、 远东集团、 振东集团、
维科集团、 中海油、 中联重科、 空管局、
首都机场、 上海文广、 南京广电、 东方风行、
卓望集团、 第九城市、 完美时空、 阿里巴巴、
广东移动、 山东移动、 湖北电信、 福建电信、
深圳航空、 中央音乐基地、 欧珀(OPPO)、 上海乐金(LG)、
航天三院、 杭州邮政、 天地龙、 上海电信、
洽洽食品、 北京怡成、 珠海免税、 长城保险、
东方地球勘探所、 劲酒、 中铁隆、 对外承包工程商会……
知名授课总裁班高校:
北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、华南理工大学、中山大学、华中理工大学、上海交通大学、西安交通大学、北方交通大学……

《最佳商业模式设计、创新与转型》培训对象

各企业总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、事业部总经理/副总经理;战略规划部总监、营销总监、企管总监、高级经理等正副职企业负责人及高层管理者等;风投、银行等项目投资机构相关负责人员。

《最佳商业模式设计、创新与转型》所属分类
《最佳商业模式设计、创新与转型》所属专题
《最佳商业模式设计、创新与转型》关键词
最佳商业模式设计、创新、转型、并购、创新、企业战略、
《最佳商业模式设计、创新与转型》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

企业转型

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·泰州凯旋汽车修理有限公司汽车修理项目环境影响
·平安银行连续三年荣获“年度最佳股份制银行”大
·马正兰到米村矿检查指导工作
·集团公司与中广核新能源签订合作协议
·集团公司检查白坪煤业自购物资
·郑州市煤管局到大平矿执法监察
·浙江文创小镇落户广厦天都城
·茵卓小学数学课荣获国家教育部优质课奖
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×