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管理者的角色定位与认知

 

《管理者的角色定位与认知》课程大纲

课程时间:1天
第一部分:自我思维突破与领导超越
一、环境在发生什么变化
二、温水里的青蛙现象
三、个人概念障碍
四、领导者的决策陷阱
五、管理者的人际关系社会取向的特征
六、走出困境--人情与面子
七、领导者的心理与领导行为
游戏分析:思维突破
第二部分:管理者的职业素质
一、环境的刺激—回应
二、主动积极者的四种天赋
三、人类四种天赋潜能
四、四种潜能的表现
五、消极被动者的思维模式
六、影响圈与关切圈
七、如何扩大你的影响圈
八、如何用影响圈工作
讨论分析:影响圈与关切圈
九、四种职业意识形态
十、如何改变你的职业形态
第三部分:管理者的角色定位与认知
一、管理者的六种角色
1、规划者
2、运营者
3、沟通者
4、教练员
5、团队领袖
6、业务骨干
二、角色转换的困境
三、管理者可以影响员工的领域
四、管理者可以影响部门的领域
五、如何进行角色转换
六、木桶原理
七、八大成功的基因
测评:成功因素测评
第三部分:个性风格与团队意识
一、确认你的管理类型
1、专制独裁型
2、发展培养型
3、领导方格理论
4、领导风格理论
测评:领导风格测评分析
二、四种领导气质对管理的影响
1、四种气质类型
2、四种气质的优缺点
3、四种气质的转化
4、不同气质类型的相处哲学
测评:领导扫气质测评分析
三、团队建设意识
1、什么是团队
2、为什么需要团队
3、团队的要素
4、高效团队的特征
5、团队角色测评
6、团队建设的认知

《管理者的角色定位与认知》培训目标

通过系统的学习,对管理者的角色有全面认知,从而更有利职业化成长;
使管理者充分了解自身的职业责任、道德与意识,突破思维定势,发挥更大潜能;
使管理者充分了解自身在组织中的定位,从而更好的找准位置,发挥团队领导者的作用;
使管理者掌握如何利用自身的角色,更好的领导与带领团队,提高生产力水平。

《管理者的角色定位与认知》培训对象

企业总经理、高层管理、中层经理

培训师介绍

贾君新

贾君新
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利达股权投资董事长,
晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授:
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习,是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学、法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学访问学习。
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训,其中世界500强300家左右,辅导企业数十家,其中10家左右企业在境内外上市。
服务的企业:
中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《企
业变革 —流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。

授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
主要讲授:战略管理类、人力资源管理类、综合管理技能类课程
服务过的客户有:中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
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