当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》贾君新:战略管理 (课程编号:100143633)

战略管理

 

《战略管理》课程大纲

授课时间:14小时
课程内容:
第一部分: 战略管理概论
一、中国企业的战略管理现状
二、为什么要进行战略管理
三、战略的定义
四、企业战略的要素
五、企业战略管理过程
六、企业战略的特征
七、企业战略的层次性
八、企业制定战略的必要性
九、战略管理的本质
第二部分、外部环境与行业结构分析
一、企业的外部环境内涵
二、企业外部环境的四个层次
三、外部环境的分析过程
1、宏观环境的关注点
2、经济环境的关键点
3、社会综合文化环境考量面
4、企业所面临的政治与法律环境
5、企业所处的技术环境
6、利益相关者分析
四、动态的外部环境分析
五、外部环境分析的工具
1、脚本分析法
案例:高新技术产业脚本分析法案例
2、SCP模型
案例:互联网行业SCP模型案例
3、产业政策评估法
案例:房地产产业政策分析法案例
六、迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析
1、顾客的压力考量面
2、替代品压力考量面
3、供应商的压力考量面
4、行业竞争者压力考量面
5、新进入者的压力考量面
七、企业进入与退出机制
案例分析: 五力模型的量化分析
五力模型的实际应用案例
第三部分、竞争分析与博弈及内部条件分析
一、分析与确定竞争对手
二、怎样分析竞争对手
三、博弈的定义
四、博弈的要素
五、改变博弈的策略
1、改变博弈方
2、改变互补者
3、改变博弈的规则
4、改变博弈需要关注点
5、合作竞争关系
六、竞争对手分析
七、双赢战略的选择
案例 :几种不同的竞争博弈游戏
八、竞争者分析
九、企业内部条件分析工具
十、公司内部条件分析的关键问题
1、公司目前的战略及经营现状
2、公司面临哪些战略问题?
3、公司的战略成本与价值链管控情况
4、优势劣势如何
5、公司的产品、技术、市场营销的竞争能力
6、公司人力资源开发与管理状况如何
7、公司财务状况如何
9、公司组织机构状况如何
10、企业核心能力分析
案例分析演练:公司内部条件分析方法


第四部分、战略宗旨与目标
一、确定企业战略宗旨
案例:战略宗旨的要求
二、确定企业愿景
案例:几种不同行业的世界500强企业愿景
演练:愿景的几种重要要素
三、企业愿景开发的时机
四、建立战略性的目标体系
案例:XX企业的平衡计分卡
第五部分、企业一般竞争战略与公司层战略
一、确定企业竞争战略的思考
1、行业结构模式
2、资源分析为基础的模式
二、企业竞争战略的方向性
1、产品导向
2、客户导向
3、市场导向
4、技术导向
5、物流供应链导向
6、销售与营销模式导向
7、资源导向型
8、规模化经营导向
9、利润增长或投资回报导向
案例: 几种不同的竞争战略侧重点
三、企业基本竞争战略
1、低成本战略
2、差异化战略
3、集中化战略
4、高附加值战略
案例:几种不同的基本竞争战略
四、公司层战略需要考量的关键点
五、战略协同效应
六、公司战略类型
七、一体化战略
八、多元化战略
案例分析:多元化战略的思考
第六部分、战略评价、选择与战略规划与陈述
一、战略评价原则
二、波士顿战略矩阵图
案例:波士顿战略矩阵分析
三、GE战略矩阵图
案例:GE战略矩阵案例分享
四、定向政策矩阵图
案例:定向政策矩阵案例
五、战略聚类模型
六、企业战略选择的关注点
案例:XX企业的战略选择模式
七、愿景与战略的关联性
八、以愿景推演识别企业战略性陈述
九、战略陈述的展开
案例:XX集团的战略陈述
十、职能战略重点输出
案例:职能战略输出

《战略管理》培训目标

1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性;
2、掌握战略管理的工具和方法;
3、提高战略分析的系统思维能力;
4、理解战略整体规划,战略执行策略,从而提高企业经营质量;
5、使管理者具有战略思维能力,从而引领企业变革,提高企业的核心竞争能力。

《战略管理》培训对象

企业董事长、总经理、高层管理、中层管理

培训师介绍

贾君新

贾君新
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利达股权投资董事长,
晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授:
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习,是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学、法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学访问学习。
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训,其中世界500强300家左右,辅导企业数十家,其中10家左右企业在境内外上市。
服务的企业:
中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《企
业变革 —流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。

授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
主要讲授:战略管理类、人力资源管理类、综合管理技能类课程
服务过的客户有:中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
点击查看贾君新的详细资料>>>>

《战略管理》所属分类
《战略管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《战略管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

战略决策

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·第七届财新峰会于国贸大酒店成功举行
·蓝星有机硅公司(BSI)推出汽车用有机硅专题
·凯诺斯举办开放日活动
·苏州泰康之家项目主体结构顺利封顶
·省煤管办表彰煤矿机电装备考核评价对标活动先进
·6家子公司全面完成产销及利润目标任务
·市考核组称赞环宇“平安企业”创建
·中材节能通过2016年度管理体系认证外部审核
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×