当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》贾君新:平衡计分卡与战略执行 (课程编号:100143627)

平衡计分卡与战略执行

 

《平衡计分卡与战略执行》课程大纲

授课形式:活跃地参与及务实地推动
本课程与传统的学院风格的讲座有着本质的区别,自始至终有学员高度的参与。主要是行动导向,即学员通过做、创造自己真实生活的工作“工具箱”,可以马上用于现在的工作,而且贯穿其整个管理活动之中。
授课时间:2 天/13小时
课程大纲:

第一部分:引入平衡计分卡的战略思考
一、中国企业面临的挑战
二、企业环境的外部关键问题
三、企业内部的挑战
1、SWOT分析
2、品牌定位
3、价值定位
四、平衡计分卡的概念与意义
1、传统财务模式的缺陷
2、信息时代财务模式的关注点
3、平衡计分卡的战略管理功能
五、战略性平衡计分卡
六、平衡计分卡的“平衡“
七、平衡计分卡的功能
1、平衡计分卡是一种战略管理系统
2、平衡记分卡发展和强化了战略管理系统
3、平衡记分卡可以发挥不同的功能
4、对企业变革的有效推动
5、评估系统与控制系统的完美结合
6、平衡记分卡的激励功能
八、平衡计分卡的基本流程
九、平衡计分卡的要素
案例:平衡计分卡在全球的应用
平衡计分卡在中国企业的应用
第二部分:平衡计分卡与企业其他管理系统的关联性
一、平衡计分卡与战略的关联性
二、平衡计分卡与组织体系
案例分析: 组织横向不一致
组织纵向不一致
三、平衡计分卡与岗位描述
1、降低岗位描述带来的风险
2、建立横向联系
四、平衡计分卡与人力资源管理系统
1、建立标准能力模型
2、链接平衡计分卡与能力发展
案例演练: 能力模型的制定
3、平衡计分卡与浮动薪酬
五、平衡计分卡与组织文化
案例:XX企业的组织文化

第三部分:平衡计分卡之战略地图
一、什么是战略地图
二、战略地图的核心内容
案例:战略地图绘制案例
三、战略地图的绘制步骤
演练:战略实现因果关系描述
战略地图绘制
演练:绘制你的企业战略地图
四、KPI分布数量及比例
五、战略地图与价值链
案例:价值链案例分析
案例:价值链输出KPI
第四部分:平衡计分卡的设计
一、平衡计分卡的设计思想
二、平衡计分卡的运作流程
三、财务角度的指标体系
1、财务效益指标
2、资产运营状态指标
3、偿债能力指标
4、发展能力指标
四、战略性财务管理的重点
1、收入增长
2、降低成本,提高生产率
3、资产利用与投资战略
五、客户角度指标体系
1、客户角度考虑的问题
2、滞后指标与领先指标
六、流程角度指标体系
1、流程角度考虑的战略问题
2、卡普兰与诺顿的四大关键流程
七、学习、发展角度指标体系
1、有关核心能力培养指标
2、获取或提高信息能力的指标
3、改善企业文化的战略实施类指标
第五部分: 平衡计分卡的流程方法
一、平衡计分卡实施的总体流程
二、成立绩效管理小组
三、平衡计分卡实施计划的制定
四、信息的收集
五、关键业绩指标的形成
案例分析: XX集团的KPI体系形成案例
六、相关单位意见收集
七、汇总指标
八、培训与沟通
九、成功实施平衡计分卡的三大要素
1、企业明确的战略及战略目标
2、公司其他制度体系的完善性
3、组织内畅通的沟通渠道与氛围

《平衡计分卡与战略执行》培训目标

 简述平衡计分卡的基本原理;
 理解如何结合平衡计分卡矩阵设计流程,在计划、实施及评估其在质量改进、创新和组织转化效果中的影响力;
 识别平衡计分卡工具和技术,在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系;
 围绕公司战略,运用平衡计分卡来驱动组织成长,改进策略方案;
 运用平衡计分卡商务模型时,理解战略执行的步骤与挑战。

《平衡计分卡与战略执行》培训对象

所有涉及战略性的规划和运营领导的管理层

培训师介绍

贾君新

贾君新
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利达股权投资董事长,
晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授:
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习,是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学、法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学访问学习。
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训,其中世界500强300家左右,辅导企业数十家,其中10家左右企业在境内外上市。
服务的企业:
中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《企
业变革 —流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。

授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
主要讲授:战略管理类、人力资源管理类、综合管理技能类课程
服务过的客户有:中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
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