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人力资源战略规划

 

《人力资源战略规划》课程大纲

课程特点:
课程通过理论联系实践,结合大量中外企业人力资源战略规划的案例,主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性,以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。 课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利政策设计、职业发展通路设计、任职资格体系建设等多个维度展开,系统的掌握如何从战略的角度进行人力资源规划。
课程采取案例分析与讨论、演练、演示、启发性辅导、实操性强、框架完整、可以直接应用到不同行业的企业。
课程时间:12—13小时(两天)
课程大纲:
第一部分:企业战略与企业人力资源战略
一、企业战略
1、 战略的定义
2、 战略的要素
3、 企业战略制定的必要性
4、 企业战略管理过程
5、 企业战略的层次
6、 企业战略的本质
二、人力资源战略与职能战略
1、人力资源管理的根本目的
2、人力资源战略对企业战略的影响
3、人力资源管理的战略性
4、企业人力资源战略的系统模型
5、如何制定企业人力资源战略
案例分析:XX集团的人力资源战略管理
第二部分:人力资源管理的战略过程
一、人力资源战略过程
1、战略形成过程
2、战略实施过程
3、战略评估过程
二、人力资源战略的要素
三、人力资源战略的选择
1、影响战略选择的因素
2、战略选择需要考虑的角度
案例分析讨论:不同企业的人力资源战略选择考量
第三部分:人力资源战略规划的环境、内容
一、什么是企业战略性人力资源规划
1、 人力资源战略规划的意义与作用
2、 为什么需要人力资源战略规划
3、 什么是人力资源规划
二、人力资源战略规划的内容
1、人力资源人员规划
2、人力资源成本规划
3、人力资源战略规划
4、人力资源组织规划
5、人力资源制度规划
案例分析:XX集团的人力资源战略规划内容
三、人力资源规划的类别
1、人力资源数量规划
2、人力资源质量规划
3、人力资源结构规划
四、人力资源战略规划的基本流程
五、人力资源战略规划的步骤
六、人力资源规划的具体细则
1、企业现有人力资源现状
2、需求与人力差距的分析
3、人力资源需求规划
4、人力资源供给规划
5、人力配置与人力补充计划
6、人才开发与人才培养计划
7、人力成本预算
8 人才梯队培养与接班人计划
9、薪酬福利规划
10、劳动关系规划
案例分析讨论:XX企业的人力资源规划法
第四部分:人力资源战略规划流程
一、人力资源需求预测流程
二、预测环境与影响因素分析
讨论:外部环境分析需要考虑的几个维度
讨论:内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度
三、工作分析是人力资源预测的基础
1、工作分析方法
2、胜任能力与任职资格
四、组织设计
案例分析:评价案例企业的组织设计
五、预测前的资料采集与整理
六、人力预测的过程控制
七、编制人力需求计划
第五部分:人力资源供需预测流程与方法
一、影响供需预测的一般因素
--总量预测的基本模型
二、人力资源供需预测的技术路径
三、人力资源规划供需预测的方法
1、定性分析方法
--经验预测法
--专家预测法
--德尔菲法
--描述法
2、人力资源供需预测定量预测方法
--趋势外推法
-- 多元回归预测法
--计算机模拟法
--比率转换法
--马尔可夫法
--定员定额法
--人员比例法
四、人力资源供给预测的实施过程
1、人力资源供给预测的基本分类
--内部供给与外部供给
2、人力资源供给预测的步骤
3、内部供给的方法
--技能清单
--人才替换单
--马尔可夫法
--接班人计划
第六部分:定员定额与人力资源费用审核
一、企业定员
二、企业定员的原则
三、核定用人数量的基本方法
1、按照劳动效率定员
2、按照设备定员
3、按照岗位定员
练习题训练
四、淡旺季人力如何调剂
案例分析:如何进行淡旺季人力调节
五、企业定员标准
六、定员标准的总体编排
七、劳动定员标准表的标准格式
八、审核人力资源费用核算
1、年度企业工资指导线
2、人工成本预算关注事项
3、人工成本预算过程
4、审核人力资源费用预算方法
5、人力资源费用支出控制
6、人力资源费用控制原则
九、人力资源供需平衡
1、人力原则规划的政策与措施
思考讨论:供需矛盾时的调整
第七部分:人力资源规划之制度规划
一、制度化管理的基本理论
二、制度规范的类型
三、管理制度体系的构成
四、人力资源管理制度体系的特征
五、人力资源制度规划的原则
案例分析讨论:XX集团整体的人力资源制度规划

《人力资源战略规划》培训目标

1、 使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义;
2、 使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识;
3、 使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而科学的的进行企业人力资源规划;
4、 使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测;
5、 使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。

《人力资源战略规划》培训对象

企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员

培训师介绍

贾君新

贾君新
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利达股权投资董事长,
晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授:
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习,是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学、法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学访问学习。
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训,其中世界500强300家左右,辅导企业数十家,其中10家左右企业在境内外上市。
服务的企业:
中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《企
业变革 —流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。

授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
主要讲授:战略管理类、人力资源管理类、综合管理技能类课程
服务过的客户有:中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
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