当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》贾君新:电力行业中层、基层班组长职业化训练——责任与能力 (课程编号:100143620)

电力行业中层、基层班组长职业化训练——责任与能力

 

课程大纲

培训方式
采用:讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。
授课时间:13小时(两天)
课程纲要

第一部分: 新形势下如何突破自我思维定式
一、社会正发生着什么样的变化?
二、 变革与被变革
三、思维的局限性
四、培养创造性思维
游戏与启发性讨论:我们应该树立什么样的职业化思维?
五、电力行业面临的宏观环境机遇、挑战
六、电网行业对基层管理的素质与胜任能力要求
七、电力行业的社会责任与员工的职业责任
案例分析:中石化事故引发员工职业化意识与责任感的反思
八、使命与责任感
案例分析:电力行业零缺陷管理
第二部分:基层管理者角色定位与职业责任
一、思考问题的角度:影响圈与关切圈
二、如何扩大你的影响圈
三、如何用影响圈工作
讨论分析:影响圈与关切圈
四、四种职业意识形态
五、如何改变你的职业形态
六、管理者的六种角色
1、规划者
2、运营者
3、沟通者
4、教练员
5、团队领袖
6、业务骨干
七、角色转换的困境
八、如何进行角色转换
案例分析:领导者的角色
第三部分:职业认知:树立职业化责任意识
一、企业的五个要素
案例讨论:谁是电力行业的客户?如何培养客户意识?
二、认知企业与个人的发展关联性
1、组织与个人的需要
2、组织与个人之间的契约关系-为什么要工作?
3、企业发展与利益分享-为谁工作?
4、员工的需要什么样的胜任能力-怎样工作?
三、电力行业企业的职业化责任意识培养的重要性
1、为什么需要职业化责任意识
2、电力行业的职业化责任意识内涵
3、案例分析:意识、预防、纠错、改善、标准化
三、企业需要员工什么样的职业特质
1、什么是敬业
案例分析:XX电力班组争先创优工作
2、什么是协作
3、什么是规范
案例分析:XX供电局的标准化管理
4、什么是创新精神
案例分析:XX供电局的提案改善与创新
5、什么是服务意识
案例分析:XX供电局营销系统的标准化服务
第四部分:高素质员工的责任特征
一、心态决定一切
1、新时代企业基层管理人员的阳光心态
2、树立积极的人生观
3、价值观与职业态度
案例分析:一个残疾人的伟大人生
二、让你自己每一天充满热情与激情
1、如何定义成功
2、谁敢喝马桶里的水?
3、如何进行自我调适
4、公平与绝对公平
三、与团队协作
1、为什么需要团队
2、团队合作的重要性
3、高效率团队的特征
游戏:团队游戏
四、份外工作与份内工作
案例分析:要不要弘扬我为人人、人人为我精神?
日本、德国、美国、中国企业员工的差异
五、制度、规则、程序、标准、目标
案例分析:日本企业的死板与变通
XX供电局的精细化管理模式
第五部分:责任、绩效、薪酬的关系
一、时间与计划管理的重要性
1、如何管理时间
2、几种重要的计划能力
3、工作计划的方法
二、优先计划管理
1、6W2H法
案例分析:XX供电局的工作计划管理
2、演练:四象限法
三、企业为什么需要进行绩效管理
1、绩效管理的意义与作用
2、员工职业成长与企业绩效
3、绩效管理中的行为性要求
4、定性与定量考核
案例分析:关于考核中的职业行为(责任)等级
四、绩效管理过程控制与考核
案例分析:XX供电局的绩效考核与管理
五、基层管理在绩效管理过程中的责任
案例分析:XX企业如何建立绩效管理体系
几家不同的电力企业员工考核中的责任指标体现形式
六、责任、绩效与执行力的建设
1、执行效率低下的原因分析
2、中基层需要什么样的执行行为
3、如何有效的执行上级的指令
4、中基层高效执行力的表现形式
5、班组文化建设与绩效、执行力
案例分析:XX企业的执行力系统建设
七、 责任与薪酬
1、广义的薪酬表现形式
2、物质契约与薪酬的内涵
3、绩效与薪酬的设计方式
案例分析:绩效考核结果与薪酬的应用
4、考核结果与薪酬结果
5、薪酬、职业成长与职业发展
总结与提问:10分钟

培训目标

通过课程学习您将可以:
通过系统的学习,使管理者对自身的角色有全面认知,从而更有利职业化成长;
使管理者充分了解自身的职业责任、道德与意识,突破思维定势,发挥更大潜能;
使管理者充分了解自身在组织中的定位,从而更好的找准位置,发挥团队领导者的作用;
使管理者能充分认知到企业与个人利益之间的关系,更好的认识个人责任与绩效、薪酬之间的关系,调整心态,主动积极地投入工作,创造价值;
使管理者掌握如何利用自身的角色,更好的领导与带领团队,提高生产力水平。

培训对象

电力行业中层、基层管理人员

培训师介绍

贾君新

贾君新
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利达股权投资董事长,
晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授:
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习,是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学、法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学访问学习。
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训,其中世界500强300家左右,辅导企业数十家,其中10家左右企业在境内外上市。
服务的企业:
中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《企
业变革 —流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。

授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,语言风趣幽默,课堂气氛活跃,精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
主要讲授:战略管理类、人力资源管理类、综合管理技能类课程
服务过的客户有:中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发(5家电厂)、中国电力投资(6家电厂)、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司;三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数拾万人,曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
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