当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》刘易:团队管理模式——《团队执行思维训练》 (课程编号:100143591)

团队管理模式——《团队执行思维训练》

 

课程大纲

[训练时间]Training time
1天(6小时)
[训练大纲] Training program
第一章:提升团队执行力的前提是——目标一致
第一节:企业执行力不强的原因
第二节:结果不好的心态问题与能力问题
第三节:提升企业团队执行力关键
第四节:高效执行型团队的特点
第二章:提升团队执行力的基因是——深深的责任感
第一节:美国西点学校凭什么强大?
第二节:打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
第三节:成长——对结果负100%责任
第四节:让下属负责任的方法及注意事项
第三章:提升团队执行力的保障体系是——监督检查
第一节:企业是用人不疑还是用人必疑?
第二节:什么是合作的开始?什么是管理的开始?
第三节:是改变人性还是改变机制?
第四节:500企业执行管控是如何做的?
第四章:提升团队执行力的文化是——职业化
第一节:人治文化如何影响职业化
第二节:含糊文化如何影响职业化
第三节:熟人文化如何影响职业化
第五章:提升团队执行力的思维是——结果导向
第一节:企业生存的底线是什么?员工生存的底线又是什么?
第二节:执行思维突破
第三节:商业交换的本质
第四节:执行的四十八字真经训练
第六章:提升团队执行力的方向是——客户价值
第一节:什么是客户价值
第二节:如何做客户价值
第三节:流程优化与内部客户理念怎么做
第七章:持续提升团队执行力是——学习型组织
第一节:员工与公司提升收入的秘诀
第二节:企业如何提升内部赚钱能力
第三节:中国最优秀的企业是怎么做的
第四节:中国最优秀的企业家有那些不一样的想法与做法
第五节:未来企业之间的竞争靠什么。

培训目标

[课程收获] Course harvest
1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度,防止人才流失
2、降低企业内耗和管理成本,减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况
3、增强组织执行力,让公司战略得以真正实施
4、做到有情领导,无情管理,绝情制度
5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作
6、让员工做“结果”而不做“任务”
7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅,增强团队精神
[培训目的]
■打造强大高绩效的执行团队,从管理中要利润。

培训对象

企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干。

培训师介绍

刘易

刘易
实战经验:
1、十年企业管理培训咨询经验;
2、从一个零底薪的业务员做到全国知名企业总经理;
3、服务企业超过500家,培训演讲超过1000场,学员超过10万人;
刘易老师的使命:将用生命所有激情做教育培训事业,负责任对待每个生命价值的成长,让所有接触我的人都有所收获!
授课形式:他授课风格生动、幽默,案例深入浅出。对学员有着极大的吸引力和启发性,深受学员的好评和尊敬。接受刘易老师辅导的企业家都被他深深的责任感和专业方面的功力给予一致好评。
[资质背景]Qualification background

Ÿ 国内资深企业规范化管理系统运营专家;
Ÿ 开创了:教练+顾问 团队管理模式的国际先河;
Ÿ 研发了:《团队管理模式》等系列课程;
Ÿ 被国内多家上市集团公司特聘为企业高级培训讲师与企业高级管理顾问。
[专业职称] Professional titles

《团队管理模式》     研发人
《国际九型性格学》     认证讲师
CCCP(企业教练技术)    认证教练
NLP(身心语言程式学)    高级执行师
中国企业商学院院长联合会   副秘书长
中国关心下一代工作委员会 专家组成员(四川5.12灾后心理援助中心志愿者)
服务过的客户有:深圳万科地产集团  深圳招商银行  深圳中兴通信集团 深圳天虹商场 深圳生物谷集团
深圳鱼美人国际连锁 深圳华为通信 深圳思维集团 德国一汽大众 惠州比亚迪集团
日本小松工程机械  中国移动通信 中国黄金集团 昆明钢铁集团  阿诗玛房地产集团
山西运成制版公司 云南昊龙实业集团 东海物流集团 西华通讯公司 拓普房地产集团
湖北黄石中小企业协会 杭州农夫山泉公司 福建绿宝集团 海南养生堂集团 香港路易轩集团…等等
点击查看刘易的详细资料>>>>

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