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团队管理模式——《团队执行力特训营》

 

课程大纲

[训练时间]Training time
1天(6小时)
[训练大纲] Training program
第一章:团队执行模式
第一节:什么是执行
第二节:什么是执行力
第三节:什么是团队执行力
第四节:什么是执行的心态
第二章:团队执行的基因——商业人格
第一节:什么是商业人格
第二节:商业人格缺失三种文化
第三节:拥有独立商业人格的四大标准
第三章:团队执行的方向——¬客户价值
第一节:什么是客户价值
第二节:如何做客户价值
第四章:团队执行模式——结果体系
第一节:商业交换的本质
第二节:识破结果的三大假象
1)态度不等于结果
2)职责不等于结果
3)任务不等于结果
第三节:管控结果的三个要素
1)有时间
2)有价值
3)可考核
第四节:做好结果的三种思维
1)底线思维
2)外包思维
3)镜子思维
第五节:结果管理的2个工具
1)日计划日结果
2)周计划周结果
第五章:团队执行模式——责任体系
第一节:责任管理的两大定律:
1)责任稀释定律
2)责任跳动定律
第二节:下属抛猴子的四大绝招
1)提问
2)混淆责任
3)找理由和借口
4)利用上司的成就感
第三节:责任管理的6大步骤
1)选责任人
2)明确责任
3)责任承诺
4)责任管控
5)沟通责任背后的意义
6)淘汰不承担责任的下属
第四节:执行计件的革命武器-YCYA
1)什么是YCYA
2)YCYA怎么用
3)YCYA“五个凡是”工作法
第六章:团队执行模式——措施体系
第一节:制定措施的4大原则
1)紧扣结果
2)自下而上
3)后备方案
4)关键节点
第二节:制定措施的一大方法:头脑风暴法
1)什么是头脑风暴法
2)头脑风暴法的流程
3)头脑风暴法的实施步骤
4)头脑风暴法的规则
5)头脑风暴之后
6)头脑风暴建议
7)措施会议
第七章:团队执行模式 ——检查体系
第一节:为什么检查
1)政从正出
2)对事不对人
3)受控与严肃的爱
4)管理的前提是“我不相信”
第二节:检查的二大方法
1)建立企业第三方检查职能
2)建立企业规范的质询会体系
第三节:企业质询会体系——3+3实施法
1)质询平台如何搭建
2)质询体系的3个要点
3)开质询会的程序
第八章:团队执行模式—— 激励体系
第一节:管理黑洞
第二节:激励的6大原则
1)及时激励
2)黑白分明
3)奖要舍得,罚要狠心
4)放大关键行为,形成集体记忆
5)奖励自下而上,惩罚自上而下
6)奖励公司给予,惩罚自己拟定
第三节:激励的7大误区
1)形式古板化---随时随地
2)个人导向化---团队导向
3)元老特殊化—天子犯法与庶民同罪
4)内容单一化---精神物质多样性
5)信息封闭化—公开开放,放大关键行为
6)评价慈善化—奖励功劳,不奖励职责
7)平均主义化—按功劳分配,按价值分配 
第九章:团队执行模式——改进体系
第一节:改进的三大关键点
第二节:改进的6大原则
1)立即改变原则
2)资源自助原则
3)重点汇报原则
4)狼性原则
5)教练原则
6)共享原则
第三节:改进的2大方向
1)态度
2)能力
第四节:改进的3大方法
1)区分
2)界定
3)迁善

培训目标

[课程收获] Course harvest
团队执行力特训营有什么好处?
 对个人:
1、帮助个人获得结果的基本做事方式
2、知道自己要什么,找到怎么实现的办法,做到结果为导向
3、让公司员工形成“承诺-结果-奖惩”的责任一对一机制
 对公司:
1、帮助企业获得战略结果的管理方式
2、把高层脑子里的战略变成基层的行动
3、让所有员工“心往一处想,劲往一块使”
4、建立不依赖于任何人的制度运营系
[培训目的]
■打造强大高绩效的执行团队,从管理中要利润。

培训对象

企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干

培训师介绍

刘易

刘易
实战经验:
1、十年企业管理培训咨询经验;
2、从一个零底薪的业务员做到全国知名企业总经理;
3、服务企业超过500家,培训演讲超过1000场,学员超过10万人;
刘易老师的使命:将用生命所有激情做教育培训事业,负责任对待每个生命价值的成长,让所有接触我的人都有所收获!
授课形式:他授课风格生动、幽默,案例深入浅出。对学员有着极大的吸引力和启发性,深受学员的好评和尊敬。接受刘易老师辅导的企业家都被他深深的责任感和专业方面的功力给予一致好评。
[资质背景]Qualification background

Ÿ 国内资深企业规范化管理系统运营专家;
Ÿ 开创了:教练+顾问 团队管理模式的国际先河;
Ÿ 研发了:《团队管理模式》等系列课程;
Ÿ 被国内多家上市集团公司特聘为企业高级培训讲师与企业高级管理顾问。
[专业职称] Professional titles

《团队管理模式》     研发人
《国际九型性格学》     认证讲师
CCCP(企业教练技术)    认证教练
NLP(身心语言程式学)    高级执行师
中国企业商学院院长联合会   副秘书长
中国关心下一代工作委员会 专家组成员(四川5.12灾后心理援助中心志愿者)
服务过的客户有:深圳万科地产集团  深圳招商银行  深圳中兴通信集团 深圳天虹商场 深圳生物谷集团
深圳鱼美人国际连锁 深圳华为通信 深圳思维集团 德国一汽大众 惠州比亚迪集团
日本小松工程机械  中国移动通信 中国黄金集团 昆明钢铁集团  阿诗玛房地产集团
山西运成制版公司 云南昊龙实业集团 东海物流集团 西华通讯公司 拓普房地产集团
湖北黄石中小企业协会 杭州农夫山泉公司 福建绿宝集团 海南养生堂集团 香港路易轩集团…等等
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