当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》刘易:团队管理模式——《团队领导力特训营》 (课程编号:100143587)

团队管理模式——《团队领导力特训营》

 

课程大纲

[训练时间]Training time
两天一夜:第一天(9:30——21:30);第二天(9:00——18:00)
[训练设计] Training Design
设计模式以场景模拟、实战演练、角色扮演,游戏活动等来模拟现实生活中的真实场景,穿插理论讲解、教练点评、小组交流、个人分享、当场突破等基本方式。同时通过声、光、电、道具等辅助手段震撼性地引导学员学习、领悟、承诺、行动。教练会根据参训人员的状态调整课程内容。
[训练大纲] Training program
理论篇
第一章:团队管理模式——教练型领导
第一节:“人”的起源
第二节 :人本教练模式
第三节:教练型领导的四种能力:
1、聆听;   2、发问;  3、区分;   4、回应。   第四节:教练的四大步骤:
1、厘清目标;  2、反映真相;  3、心态迁善;   4、行动计划
第二章:教练型领导——九点领导力
第一节:九点领导力模型 第二节:激情    第三节:承诺    第四节:负责任    第五节:欣赏    第六节:付出    第七节:信任    第八节:共赢    第九节:感召    第十节:可能性

第三章:九点领导力——九种领导技巧
第一节:挖掘愿景    第二节:设定目标    第三节:制定策略    第四节:资源整合    第五节:贯彻执行    第六节:有效授权    第七节:团队建设    第八节:积极沟通    第九节:创新思维

第四章:九型领导——团队管理模式
第一节:完美型团队管理模式 第二节:助人型团队管理模式 第三节:目标型团队管理模式 第四节:自我型团队管理模式 第五节:理智型团队管理模式 第六节:谨慎型团队管理模式 第七节:活泼型团队管理模式 第八节:掌控型团队管理模式 第九节:和平型团队管理模式
第五章:团队组建——挖掘愿景 第一节:高效团队组建 第二节:愿景、使命感、价值观 第三节:机制与守则
第六章:设定目标——贯彻执行 第一节:设定目标的SMART原则 第二节:目标的公众承诺 第三节:执行的6P运营体系 第四节:执行的四十八字真经训练
训练篇: 第七章:领袖素质——沟通
——企业兴亡核心素质一:沟通到位,工作才到位 训练目的:破解80%以上管理问题的症结 训练精粹:管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效,…… 问题解决/学员成果:沟通不畅导致企业内耗,隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。 让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。 让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。 体验活动:聆听、单向沟通、双向沟通
第八章:领袖素质——共赢
——企业兴亡的核心素质二:协作共赢才是赢 训练目的:让团队赢自己才能赢,让客户赢自己才能赢 训练精粹:通过特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。 对话突破:如何克服人性的弱点,让客户赢,让企业赢,自己才能真正赢。 联系企业现实问题,进行对话突破…… 问题解决/学员成果:现场解决存在的内部矛盾和误会,坦诚以待。 让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。 让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。 让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。
体验活动:红黑游戏

第九章:领袖素质——负责任
——企业兴亡的核心素质三:领袖感召力 训练目的:激醒责任良知,解决实际问题。团队兴亡,责任在我。 训练精粹:通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要! 受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦震撼人心、摧人泪下,许多因责任不到位的问题都迎刃而解…… 问题解决/学员成果:现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我反省行为后果。品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。
体验活动:领袖风采
第十章:领袖素质——欣赏
——企业兴亡的核心素质四:忠诚度 训练目的:打造一个爱、感恩、快乐、和谐的团队。 训练精粹:通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到欣赏、赞美的重要! 受训者体验到平時无法体验的感受:爱、感恩、凝聚力、归属感、成就感、幸福感! 问题解决/学员成果:现场直观呈现欣赏与被欣赏的力量。欣赏者必具有:愉悦之心,仁爱之怀,成人之美之善念;被欣赏者必产生自尊之心,奋进之力,向上之志。
体验活动:天堂与地狱
第十一章:领袖素质——激励
——企业兴亡的核心素质四:团队潜能激发 训练目的:为团队注入魂魄,为个人注入成功信念。 训练精粹:通过特殊的模拟演练, 让受训者把成功的哲学融会贯通,并活出这样的状态和提升失败的免疫力。 问题解决/学员成果:现场解决学员没有自信和自卑和问题,让员工对自己所做的事充满激情和能量,让受训者冲破自己固有的信念,对生活和工作创造更大的可能性。
体验活动:勇闯鬼门关
第十二章:领袖素质——危机感
——企业兴亡的核心素质六:危机感 训练目的:团队每一人目标一致、积极主动负责任才是团队获胜的关键 训练精粹:通过特殊的模拟演练,体验团队失败背后"我"的问题,如果没有危机意识和上进心,团队将会走向哪里?残酷的爱推动自己和团队成员共同发展,合力大于一切;
体验活动:失业(爱的本质)


备注:导师会根据学员在课程中的表现,评估效果而作适当的课程内容调整,目的是为了让课程的效果更好。  

培训目标

[培训目的]
1、 侧重于管理者领导能力的修炼
2、 提升管理者影响下属行为的能力
3、 把握执行的核心要素,形成健康的执行心态
4、 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
5、 增进员工、团队间的合作和情感
[课程收获] Course harvest
1、 实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。
2、 提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提升组织绩效。
3、 提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。
4、 掌握领导艺术与管理变革艺术,提升组织整体的竞争优势。
5、 提升领导者技能,彰显领导者的魅力。

培训对象

公司领导、中高层管理人员

培训师介绍

刘易

刘易
实战经验:
1、十年企业管理培训咨询经验;
2、从一个零底薪的业务员做到全国知名企业总经理;
3、服务企业超过500家,培训演讲超过1000场,学员超过10万人;
刘易老师的使命:将用生命所有激情做教育培训事业,负责任对待每个生命价值的成长,让所有接触我的人都有所收获!
授课形式:他授课风格生动、幽默,案例深入浅出。对学员有着极大的吸引力和启发性,深受学员的好评和尊敬。接受刘易老师辅导的企业家都被他深深的责任感和专业方面的功力给予一致好评。
[资质背景]Qualification background

Ÿ 国内资深企业规范化管理系统运营专家;
Ÿ 开创了:教练+顾问 团队管理模式的国际先河;
Ÿ 研发了:《团队管理模式》等系列课程;
Ÿ 被国内多家上市集团公司特聘为企业高级培训讲师与企业高级管理顾问。
[专业职称] Professional titles

《团队管理模式》     研发人
《国际九型性格学》     认证讲师
CCCP(企业教练技术)    认证教练
NLP(身心语言程式学)    高级执行师
中国企业商学院院长联合会   副秘书长
中国关心下一代工作委员会 专家组成员(四川5.12灾后心理援助中心志愿者)
服务过的客户有:深圳万科地产集团  深圳招商银行  深圳中兴通信集团 深圳天虹商场 深圳生物谷集团
深圳鱼美人国际连锁 深圳华为通信 深圳思维集团 德国一汽大众 惠州比亚迪集团
日本小松工程机械  中国移动通信 中国黄金集团 昆明钢铁集团  阿诗玛房地产集团
山西运成制版公司 云南昊龙实业集团 东海物流集团 西华通讯公司 拓普房地产集团
湖北黄石中小企业协会 杭州农夫山泉公司 福建绿宝集团 海南养生堂集团 香港路易轩集团…等等
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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