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Hold住风险 促进有利

 

《Hold住风险 促进有利》课程大纲

一.战略和战略管理的理念
1.战略的演变
2.战略管理的核心内容
3.战略管理的层次
4.战略管理的主要特征
5.战略层面上的变革
6.决策与战略相随
7.战略管理的基本过程

二.战略风险和战略风险管理
1.战略风险的特征
2.战略风险的因素
3.战略风险管理的思维和原则
4.战略风险管理的地位和作用
5.战略风险管理的目标
6.战略风险管理的框架
7.战略风险管理的措施

三.战略风险管理的过程(相关案例分析、互动研讨)
1.收集战略风险的相关信息
2.战略风险评估
3.制定战略风险管理策略
4.实施战略风险治理
5.监督和评价战略风险管理

四.制定企业风险管理的战略(相关案例分析、互动研讨)
1.战略风险管理的基本要素
2.战略风险管理的对策
3.战略风险管理图谱
4.战略风险管理的类型
5.战略风险管理的政策
6.战略风险管理的计划

五.决策和风险管理(相关案例分析、互动研讨)
1.决策的基本理念
2. 风险管理决策的板块
3.风险管理决策的方法
4. 风险管理决策的支撑系统

六.企业重要的战略决策层面风险(相关案例分析、互动研讨)
1.政策形势风险
2.组织机构风险
3.战略决策风险
4.资本运作风险
5.公司治理风险
6.研发和创新风险
7.市场竞争与客户风险
8.品牌风险
9.法律环境风险
10.全球化风险

培训师介绍

殷俊

殷俊
" 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
" 国资委职业经理研究中心特聘专家
" “职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
" 企业危机管理与风险管理培训网CEO
" 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
" 北大经济管理学院客座专家
" 上海复旦、交大MBA培训班讲师
" 企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长
" 企业危机管理与风险管理培训咨询公司总裁
" 资深危机管理专家
" 曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!
" 在培训过程中,擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件;运用互动研讨的方式,并穿插角色扮演活动,在案例分析、互动研讨的同时,让大家深刻感悟,形成共鸣,达成共识,同时创造性地提出相应观点,将培训的效果发挥到极致!
服务过的客户有:" 国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、上海市干部培训中心、昆山经贸委、常州工商联、宁夏中小企业研究中心、……
" 深圳国信证券、
" 北京三元集团、浙江严州府、……
" 中国药材集团、常州四药、法国赛诺菲-安万特制药、
" 广东东通文具、浙江日月首饰、
" 富士康电子工业发展昆山有限公司、北京松下、广东佛山平洲电子、广州联众、苏州信越聚合、温州正泰电器上海公司、温州创奇科技电子、上海锦虎电子、深圳大大电子、温州华龙汽车电子……
" 奥克斯集团、北京康平空调……
" 新疆美克集团、四川列维士家具有限公司、……
" 广东永其祥织染、浙江红绿蓝纺织、温州娅米茄服饰、常州依丽雅斯……
" 上海新长宁集团、杭州中豪控股、四川丰泰集团、四川大地房地产、……
" 长春一汽、长安汽车集团、……
" 上海机场集团、东方航空、上海航空、南方航空……
" 正大集团、……
" 华东计算技术研究所……
" 上海建工集团、上海市安装工程有限公司、……
" 北京京港地铁、北京博维科技……
" 香港富勤环保集团、天津光电、苏州三洋能源……
" 北京电力、保定电力局、河北电力、陕西电力、……
" 施耐德(陕西)宝光电气、……
" 浙江江山化工股份、……
" 西安北方庆华机电、……
" 宝钢集团、通化钢铁、……
" 中交第三航务工程局、中交一航局、中船重工第704研究所、海洲国际……
" 中国石化国际事业有限公司、中国油田新疆石油管理局、中海油……
" 华夏建龙矿业……
" 岛津国际贸易、中化国际、……
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Hold住风险 促进有利、企业战略、
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