当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》殷俊:风险管控与良性经营 (课程编号:100143584)

风险管控与良性经营

 

《风险管控与良性经营》课程大纲

一.企业风险管理的背景和形势
1.企业风险管理的历史背景和相关文件
(1)COSO内部控制整合框架
(2)COSO风险管理整合框架
(3)五部委《企业内部控制基本规范》
(4)国资委《中央企业全面风险管理指引》
(5)ISO-31000风险管理标准
2.企业风险管理的现实背景
(1)国内外经济形势对企业风险管理提出挑战
(2)企业目前面临的宏观经济环境
(3)企业面临的微观经营环境
(4)企业内部经营要素的状况
3.企业风险管理,大风起于青萍之末
(1)我们生活的世界越来越不确定
(2)各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师
(3)风险管理背后的推动力
(4)良性经营要求风险管理势在必行

二.企业风险管理——构筑安全的防火墙
1.风险管理的战略和规划
2.风险管理的目标和流程
3.风险管理的人员和组织体系
4.风险管理信息系统和文化
5.风险管理的预算和治理
6.风险管理的资源和动力系统
7.风险预警与风险指标
8.风险管理的制度和档案

三.企业风险管理的核心问题(相关案例分析、互动研讨)
1.企业风险管理成熟的标志
2.企业风险管理要成为什么
3.企业风险管理的最终落脚点
4.企业风险管理的实质
5.企业风险管理始终关注的两个问题
6.企业风险管理的四大保障
7.企业风险管理是纲——全面的风险管理

四.企业风险管控的实务操作——良性经营的关键(相关案例分析、互动研讨)
1.收集企业风险管理的初始信息(不同的企业有相应的初始信息)
(1)战略信息
(2)财务信息
(3)市场信息
(4)运营信息
(5)法律信息
2.企业风险评估和度量
(1)风险识别(根据不同企业和行业识别不同的风险)
1)风险管理的方法
2)项目准备
3)权限分配
4)风险点导入
5)识别确认
(2)风险分析
1)风险管理的技术
2)识别结果汇总
3)风险动因分析和分布分析
4)可能性和影响程度分析
5)风险结构分析和风险属性分析
6)风险相关性分析
(3)风险评价
1)财务工具和非财务工具
2)设定评价指标
3)明确权重
4)风险地图
3.制定企业风险管控的策略
(1)风险回避
(2)风险减少
(3)风险转移
(4)风险接受
(5)风险对冲
(6)如何选择不同的风险管理策略
(7)控制策略和财务策略
4.实施企业风险管控的方案
(1)风险管理的内部控制方案
(2)风险管控的全面方案
5.企业风险管控的监督与改进
(1)持续监督
(2)单独评价
(3)报告缺陷
(4)压力测试
(5)返回测试
(6)穿行测试
(7)风险控制
(8)自我评估
6.建立健全企业风险管控的组织体系
(1)规范的法人治理结构和议事规则
(2)组织机构设置与权责分配
(3)优化治理结构,加强三道防线
(4)发挥风险管理机构核心作用,完善风险管控机制
7.完善企业风险管控的信息系统
(1)内部信息和外部信息
(2)信息的沟通与反馈
(3)风险管理信息系统的工作流程
(4)风险管理信息系统的价值
(5)风险管理中的IT治理
8.培育企业风控管理文化
(1)风险管理理念
(2)风险控制行为
(3)风险道德标准
(4)风险管理环境

五.重视良性经营,建立企业全面风险管理体系(相关案例分析、互动研讨)
1.建立企业全面风险管理体系——政策形势风险篇
2.建立企业全面风险管理体系——组织结构风险篇
3.建立企业全面风险管理体系——战略方向风险篇
4.建立企业全面风险管理体系——资本风险篇
5.建立企业全面风险管理体系——资产风险篇
6.建立企业全面风险管理体系——企业管理风险篇
7.建立企业全面风险管理体系——人力资源风险篇
8.建立企业全面风险管理体系——财务风险篇
9.建立企业全面风险管理体系——研发风险篇
10.建立企业全面风险管理体系——运营风险篇
11.建立企业全面风险管理体系——生产风险篇
12.建立企业全面风险管理体系——设备风险篇
13.建立企业全面风险管理体系——项目管理流程风险篇
14.建立企业全面风险管理体系——项目风险篇
15.建立企业全面风险管理体系——质量风险篇
16.建立企业全面风险管理体系——市场风险篇
17.建立企业全面风险管理体系——文化风险篇
18.建立企业全面风险管理体系——信息系统风险篇
19.建立企业全面风险管理体系——合规风险篇
20.建立企业全面风险管理体系——环境风险篇
21.建立企业全面风险管理体系——安全与健康风险篇
22.建立企业全面风险管理体系——国际化风险篇

六.如何编写企业风险管理报告(相关案例分析、互动研讨)
1.第一思路:按照相关文件的框架
2.第二思路:
(1)对企业已经存在的风险早发现早治疗
(2)对企业可能发生的风险防患于未然
(3)企业风险管理现状及规划全程梳理
(4)制定并实施企业风险管理工作的计划
3.第三思路:依据企业自身情况独创

七.企业风险管理效果的有效性测试(相关案例分析、互动研讨)
1.计划测试工作
2.各运行职能部门和业务单位的配合工作
3.召开测试阶段项目启动会议
4.运行有效性测试
5.分析测试结果
6.编写测试报告
7.召开测试项目结束会议

八.建立健全企业风险管理制度(相关案例分析、互动研讨)
1.梳理企业各项制度
2.制度结构体系建设
3.制度运行体系建设
4.制度监督体系建设

《风险管控与良性经营》培训目标

了解企业当前风险管理的环境和形势;
" 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题;
" 明晰风险管理的战略和规划
" 熟悉企业风险管理的目标和流程;
" 运用企业风险管控的方法、技术和工具;
" 理解企业风险评估的步骤;
" 制定并实施企业风险管控的策略和方案;
" 加强企业风险管控的监督与改进;
" 健全企业风险管控的人员和组织体系;
" 完善企业风险管控的信息系统;
" 培育企业风险管控文化;
" 强化风险管理的预算和治理
" 增强风险管理的资源和动力系统
" 学会制作企业风险管理报告;
" 完成企业风险管理的有效性测试;
" 建立风险管理的制度和档案。

《风险管控与良性经营》培训对象

企业的中、高层

培训师介绍

殷俊

殷俊
" 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
" 国资委职业经理研究中心特聘专家
" “职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
" 企业危机管理与风险管理培训网CEO
" 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
" 北大经济管理学院客座专家
" 上海复旦、交大MBA培训班讲师
" 企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长
" 企业危机管理与风险管理培训咨询公司总裁
" 资深危机管理专家
" 曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!
" 在培训过程中,擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件;运用互动研讨的方式,并穿插角色扮演活动,在案例分析、互动研讨的同时,让大家深刻感悟,形成共鸣,达成共识,同时创造性地提出相应观点,将培训的效果发挥到极致!
服务过的客户有:" 国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、上海市干部培训中心、昆山经贸委、常州工商联、宁夏中小企业研究中心、……
" 深圳国信证券、
" 北京三元集团、浙江严州府、……
" 中国药材集团、常州四药、法国赛诺菲-安万特制药、
" 广东东通文具、浙江日月首饰、
" 富士康电子工业发展昆山有限公司、北京松下、广东佛山平洲电子、广州联众、苏州信越聚合、温州正泰电器上海公司、温州创奇科技电子、上海锦虎电子、深圳大大电子、温州华龙汽车电子……
" 奥克斯集团、北京康平空调……
" 新疆美克集团、四川列维士家具有限公司、……
" 广东永其祥织染、浙江红绿蓝纺织、温州娅米茄服饰、常州依丽雅斯……
" 上海新长宁集团、杭州中豪控股、四川丰泰集团、四川大地房地产、……
" 长春一汽、长安汽车集团、……
" 上海机场集团、东方航空、上海航空、南方航空……
" 正大集团、……
" 华东计算技术研究所……
" 上海建工集团、上海市安装工程有限公司、……
" 北京京港地铁、北京博维科技……
" 香港富勤环保集团、天津光电、苏州三洋能源……
" 北京电力、保定电力局、河北电力、陕西电力、……
" 施耐德(陕西)宝光电气、……
" 浙江江山化工股份、……
" 西安北方庆华机电、……
" 宝钢集团、通化钢铁、……
" 中交第三航务工程局、中交一航局、中船重工第704研究所、海洲国际……
" 中国石化国际事业有限公司、中国油田新疆石油管理局、中海油……
" 华夏建龙矿业……
" 岛津国际贸易、中化国际、……
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《风险管控与良性经营》所属分类
《风险管控与良性经营》关键词
风险管控、良性经营、企业战略、
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