当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》殷俊:突发事件的应急管理 (课程编号:100143583)

突发事件的应急管理

 

《突发事件的应急管理》课程大纲

一.引言:应对突发事件的重要性
1.突发事件展示——从突发事件当中吸取教训
2.突发事件的三重效应
3.突发事件预防及应对的价值
4.分析今天的宏观经济环境
5.企业应急管理势在必行

二.突发事件应急处理的基本理念
1.突发事件的分类
2.应急处理的原则
3.应急处理的目的
4.应急处理的组织体系
5.应急管理需要提升的能力
6.内外突发事件处理的技巧

三.突发事件的传播管理
1.突发事件传播的特点
2.突发事件传播的类型
3.突发事件传播的基本方法

四.建立突发事件预防体系(相关案例分析、互动研讨)
1.应急管理意识的培养
2.应急管理体制的建立
3.建立应急预警系统
4.加强内部传播流程管理
5.应急管理资源的保障
6.应急管理技能的培训
7.建立并维护良好的媒体合作平台
8.制定应急管理方案

五.突发事件应急处理的实务操作(相关案例分析、互动研讨)
1.应急处理的运行机制
2.掌握突发事件的特点
3.突发事件中的心理现象与应对
4.处理突发事件,重点要做好两件事
5.突发事件的内部危机公关(内部人员)
6.突发事件的外部危机公关(政府、媒体、公众、客户等)
7.应急处理中需要考虑的关键点
8.应急处理中的不合适行为

六.突发事件的善后处理
1.应急处理结果的评估
2.恢复管理计划的制订
3.恢复管理计划的实施
4.突发事件中的危险与机遇
5.处理遗留问题与滞后影响
6.形象恢复管理活动

七.突发事件应急处理的特殊方法(案例分析、互动研讨)
1.韬光养晦的处理方法
2.中庸文化的运用
3.关注公众最关心的问题
4.突发事件发生时,客户沟通四建议

八.突发事件处理中的媒体应对
1.“鸵鸟政策”行吗
2.第一时间通过媒体发布消息
3.突发事件新闻处置方案
4.应对媒体采访规范用语
5.正确对待曝光的报道或失实的报道
6.信息时代(Web2.0)的网络衍生突发事件管理

九.掌握可操作的应急管理方案(案例分析、互动研讨)
1.成立应急管理小组
2.对外发表声明
3.对内沟通
4.对外沟通;
5.权威介入

十.如何建立应急预案体系(相关案例分析、互动研讨)
1.突发公共事件总体应急预案
2.突发公共事件专项应急预案
3.突发公共事件部门应急预案
4.突发公共事件地方应急预案
5.企事业单位根据有关法律法规制定的应急预案
6.其他应急预案

《突发事件的应急管理》培训目标

" 学会突发事件的预防与应急准备以及监测与预警;
" 学会在自然因素和社会因素引发的突发事件中保护自己;
" 从一系列突发事件当中吸取教训;
" 掌握各种突发事件的基本处理方法,尤其是应急处置与救援;
" 掌握各种突发事件的管理方案,重要的是突发事件事后恢复与重建;
" 在企业经营的各个方面建立突发事件管理体系。

《突发事件的应急管理》培训对象

各行政主管部门的相关负责人
企业中高层管理者

培训师介绍

殷俊

殷俊
" 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
" 国资委职业经理研究中心特聘专家
" “职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
" 企业危机管理与风险管理培训网CEO
" 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
" 北大经济管理学院客座专家
" 上海复旦、交大MBA培训班讲师
" 企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长
" 企业危机管理与风险管理培训咨询公司总裁
" 资深危机管理专家
" 曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!
" 在培训过程中,擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件;运用互动研讨的方式,并穿插角色扮演活动,在案例分析、互动研讨的同时,让大家深刻感悟,形成共鸣,达成共识,同时创造性地提出相应观点,将培训的效果发挥到极致!
服务过的客户有:" 国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、上海市干部培训中心、昆山经贸委、常州工商联、宁夏中小企业研究中心、……
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《突发事件的应急管理》所属分类
《突发事件的应急管理》关键词
突发事件、应急管理、企业战略、
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