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领导力与团队管理

 

《领导力与团队管理》培训目标

 全新视角,前沿理念,全新授课方式剖析领导力
 全面深入诠释卓越团队领导力的核心要素
 简易实用且可评估的实用领导力提升工具
 经验分享与实际案例有机结合,效果落地实实在在

《领导力与团队管理》课程大纲

课程大纲ScopeandCoverage
第一单元 角色定位:卓越领导者
• 案例故事:一场不可思议的比赛!
→ 前线指挥官,还是“超级士兵”?
→ 我是谁?经理人正确的角色定位?
• 是夹芯板,更是润滑剂和中坚力量;
→ 夹芯板式的管理者在企业中的作用和地位;
→ 常见的角色错位和面临的问题;
• 管理层次与管理技能;
→ 专业技能、概括技能、人际技能;
• 优秀经理人的三个超越;
→ 我们到底是怎样的管理者?
→ 如何超越你的优秀/部门/位置;
• 寻找你的经理人层级;
→ “5级经理人体系”及特点;
→ 如何迈向第5级经理人;
• 卓越领导者 VS“四大核心职能”;
→ 团队常见的核心病症;
→ “全人思维模型”和“四大核心职能”;
→ 领导力与领导商数LQ。
第二单元 激发信任:领导力核心
• 互动游戏:你能信任他吗?
• 视频分享:弟兄们,打回去!
• 现场测试:你是否赢得尊重和信任?
• 如何营造一个互信合作的团队气氛;
→ 你是团队气氛和情绪的破坏者吗?
→ 如何信任他人和赢得信任?
• 视频分享:己所不欲,勿施于人;
• 头脑风暴:你的信任速度和团队信任速度;
→ 信任速度和成本的关系;
→ 你的可信度来自于哪里?
• 评估你的信任成果:“得”与“失”;
→ 合理评价你自己和你团队的信任成果;
• 你将怎样激发信任?
→ 高信任度领导者的行为。
第三单元 目标确定:领导力方向
• 案例故事:截然不同的结果;
• 岗位描述就是目标吗?
→ 卓越领导者的团队目标观;
• 团队目标来自哪里?
→ 目标与愿景如何保持一致;
→ 明确团队目标的三大核心问题;
→ 团队目标确定的常见失误;
• 自我测试:看看我们的团队!
→ 团队成员对团队目标的认同有多少?
• 案例分析:问题到底在哪里?
→ 制定团队目标的SMART原则;
→ 设定关键评估指标KPI;
→ 如何避免目标陷阱;
• 实战演练:正确回应与分析指导;
→ 三大核心问题分析表及研讨;
• 团队目标宣言:写出您团队的目标宣言。
第四单元 潜能释放:团队爆发力
• 视频分享:天哪!地啊!
→ 原来他有如此惊人的潜能!
→ 卓越领导者的核心工作到底是什么?
• 对话 & 对话 & 对话
→ 三种领导力对话;
→ 领导力对话的五大特点;
• 领导力对话一:心声对话
→ 心声模型:什么是你的心声?
→ 互动演练:发现心声的工具;
→ 实战应用:发现你下属的“心声”
→ 感受催眠:奇迹就这样发生!
• 领导力对话二:“绩效对话”;
→ 绩效管理全新思维模式;
→ 员工“主动性等级”分析;
→ 如何制定“双赢绩效协议”;
• 领导力对话三:“清除路障”;
→ 清除路障,你的第三种选择;
→ 清除路障要留意的问题。
第五单元 团队成长:执行更到位
• 视频分享:令人震撼的舞蹈;
→ 高绩效团队是怎样“炼”成的?
• 团队要素与团队发展阶段;
→ 团队的5P要素;
→ 团队发展的五个阶段及特点;
• 乖孩子与坏孩子,我们选择谁?
→ 有效识别下属:诸葛“观人七法”;
→ 经理人人力资源管理四要素;
→ 经理人人力资源管理四要素;
• 头脑风暴:教会徒弟,饿死师傅?
• 视频分享:谁想吃肉?
→ 如何真正了解下属的需求;
• 下属培育到底为哪般;
→ 培育部属的三大核心内容;
→ 培育下属的三大途径;
• 四种不同的团队领导方法;
→ 四种不同领导方法的特点及工作重点;
• 头脑风暴:你最欣赏谁?
→ 个人决策与团队决策特点;
→ 团队决策的影响因素与四种决策类型。
第六单元 障碍跨越:领导力提升
• 头脑风暴:钢铁是怎样炼成的?
→ 成功卓越经理人的“道”、“术”、“器”、“魂”;
• 跨越领导力提升的“态度障碍”;
→ 成功经理人的“秘密”大揭秘;
→ 态度与能力演变模型分析;
• 跨越领导力提升的“途经障碍”;
→ 提升领导力的途径分析:A-O-R 模型;
• 跨越领导力提升的“影响力障碍”;
→ 头脑风暴:会哭的孩子有奶吃吗?
→ 领导力法则:“影响力法则”;
• 跨越领导力提升的“倍增性障碍”;
→ 领导力法则:“爆炸性倍增法则”应用;
• 跨越领导力提升的“境界障碍”;
→ 包容的智慧与吸引力法则;
→ 如何塑造人格魅力和感召力;
→ 让更多的人追随于你。

培训师介绍

杨宝林

 实战派资深培训师
 专业背景
 实战派资深培训师 、高级咨询顾问、企业管理资深专家美国 ICQAC高级国际职业培训师、2007年度金牌培训师 2008年度中国十大最具魅力培训师。
 专业领域
 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。
 行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。
 深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。
 对企业中层经理管理技能与领导力、培训师培训等领域,有深入的研究和独到的体会与见解。
 曾先后为美国辉瑞集团、爱默生、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术(中国)、本特勒长瑞汽车系统、资生堂(中国)投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、三菱电机机电、现代重工(中国)投资、联想控股上海神舟数码、上海电气集团、华能国际和三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务,并获得良好的反响和效果。
 课程特色
 理论系统化: 理论知识由浅入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估;
 学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
 讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧;
 价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合,使课程内容具有实用价值;
 人性关怀化:杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可,每次培训都是一次心灵的碰撞和交融,必将提升现场的每个人。
 主讲课程
 《卓越团队领导力》 《打造高效执行力》
 《360度管理沟通》 《新任主管管理技能提升》
 《部属培育与教导》 《企业内部培训师培训——TTT》
 服务企业
 机构客户
 上海交通大学、名仕领袖学院、亚太管理学院、国际职业培训师行业协会、南京财经大学、中国银行、山东省信用联社、贵州省信用联社、重庆农商行、山东淄川信用联社、新疆农业银行、苏州工业园区管委会……
 外资企业
 美国艾默生、美国辉瑞集团、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术(中国)有限公司、格兰富水泵(上海)有限公司、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、爱森(中国)絮凝剂有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、日本高田(上海)汽车安全装置有限公司、大金空调(上海) 有限公司、日本村田集团(上海)贸易有限公司、三菱电机机电(上海)有限公司现代重工(中国)投资有限公司、现代重工(中国)电气有限公司、锦湖(中国)轮胎销售有限公司、英业达集团上海英村科技(好易通)、长兴化学工业(中国)有限公司……
 内资企业
 上海电气电站集团有限公司、华能国际集团、上海市电力公司检修公司、港华燃气投资有限公司、嘉多宝集团(王老吉)、三一重工集团、联想控股上海神州数码有限公司、中国工程物理研究院、上海西美工具进出口有限公司、上海物源国际物流有限公司、誉华集团控股有限公司、上海大众广告有限公司、上海坤威广告传媒有限公司、上海新云传媒广告有限公司、上海同立传播有限公司、清雪市场研究公司、朗硕(上海)劳务有限公司……

《领导力与团队管理》培训对象

企业部门主管、经理;总监、副总;团队领导。

《领导力与团队管理》所属分类
《领导力与团队管理》关键词
领导力、团队管理、管理技能、领导力、团队激励、
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