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将战略转化为行动 ——战略规划与战略执行

 

课程大纲

.战略管理概述
战略管理:创造竞争优势
什么是战略管理
战略执行:将企业的使命转化为行动
战略规划
战略规划:成败的关键
战略管理技术的发展
战略:一组因果关系的假设
大多数战略执行的障碍
以预算为核心的缺陷
战略执行
绩效评价:经营框架的关键环节
传统绩效管理失败的原因:与战略脱节
以财务指标为核心的局限性
关注创造股东价值的长期因素
综合评价组织的绩效
2.战略中心型组织
战略中心型组织的黄金法则
战略可视化
构建战略地图
清晰描述价值创造的过程
组织一体化
使组织统一于战略
职能部门:成为共享服务单元
将战略融入员工的日常工作
战略沟通
团队/个人目标与战略的统一
与战略挂钩的薪酬体系
建立持续的流程
战略规划过程
战略规划与预算的衔接
资源配置:审慎排序与管理
管理层的职责
3.平衡计分卡:战略规划工具
平衡计分卡的起源以及实施效果
平衡计分卡:实现从战略到行动的完整循环
财务视角:均衡
企业的财务战略
提升企业价值的关键途径
不同产品生命周期的财务目标
客户视角:取舍
客户价值的基本模型
客户价值方案:流程卓越、产品领先、客户亲密
不同客户价值方案的客户目标
战略指纹的选择
内部流程视角:专注
行业价值链与企业价值链
内部流程的主题:创新、客户管理、运营、法律与环境
战略性活动与辅助性活动
学习与成长视角:量化
无形资产有形化
知识管理
人力资源准备
战略全景图

培训对象

企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理;
企业各部门中高层经理人员。

培训师介绍

李成城

李成城
著名的财务专家毕业于北京大学经济管理系(现北京大学光华管理学院)。现为清华大学,北京大学总裁班特聘教授及国内大型企业的高级顾问。李成城老师曾担任联想集团有限公司财务总监,在联想(包括现在的联想控股、联想集团、神州数码)任职16年,是一位资深的财务经理人,被熟悉他的企业高管称为:“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师,他为联想各业务单元做的财务管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历,使得他在财务管理培训中,更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发,剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系,把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。
李成城先生具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力,涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域,对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。
李成城先生于2002年在联想集团有限公司首先提出引进平衡计分卡作为战略规划和战略管理的工具,并对公司的中高层管理者进行了以平衡计分卡为核心的战略规划与战略管理培训。他负责制订了2003年至2007年联想集团财务职能的年度规划,所制订的部门年度规划在50多个部门中始终名列前茅,受到集团中高层管理者的一致推崇和肯定。作为集团战略规划Team的成员,他曾多次参与集团年度战略规划纲要的设计,对众多部门的年度战略规划进行了评估和论证,通过对战略规划及其执行进行了长期的分析和研究,对于企业战略管理成败得失积累了丰富的实战经验。2004年3月,李成城先生曾受邀在深圳为招商银行最高管理层讲授平衡计分卡,得到包括马蔚华行长在内的招商银行高层的一致认可和好评。



课程体系

编号 品牌课程 课程介绍
一 《非财务人员管理—解读财务报表》(初级)--1天 《解读财务报表》课程用生动且深入浅出的方式、通过通俗直观的案例练习,使学员能够在最短的时间内学会从财务角度思考问题,掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点,了解运营管理中可能存在的问题,利用财务报告需求改善的途径,建立与财务人员进行有效沟通的平台。
二 《非财务人员管理----改善财务业绩的有效途径》(中级)--1天 《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训,课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合,对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是:通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础,掌握和运用系统的财务分析技术,把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标,提高经营决策的效率和质量。
三 《战略性成本管理与控制》—2天 《把钱花在刀刃上》将系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术:以作业成本核算为基础,涵盖了作业成本法、作业管理、产品生命周期成本、客户盈利性、价值链成本分析等最新的成本管理技术。
四 《将战略转化为行动》—1天 《战略规划与战略执行》课程系统介绍了当今最先进的战略管理理念,阐明了战略中心型组织的重要原则,详细讲解了战略规划工具的框架及其使用。在系统讲授理论知识的同时,还将以某知名企业的公司年度战略规划、某业务单元年度规划和某职能部门年度规划作为分析案例,引导学员运用所学到的理论知识对案例进行点评和修改,使学员能够更进一步地理解和掌握先进的战略管理技术。
培训风格
李老师的培训非常幽默,课堂气氛活跃、财务案例新颖、分析深刻、更多的从企业的竞争战略和业务运营的角度出发,剖析企业战略,业务运营与财务管理之间的关系,将三者有机结合起来,他的培训深受学员广泛的欢迎与好评;
李老师的课程注重从实战出发,将复杂的财务知识系统化,能够让学员快速掌握财务知识,迅速的提升学员的业务技能;
李老师在财务培训的过程中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟;

行业客户
招商银行、中国移动、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星(中国)、

北汽福田集团、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、五菱集团,博奥生物、安徽海

螺水泥,大亚湾核电站,斯比泰电子(深圳)有限公司,柳工集团,廊坊市工商联,中国园

林网,中国新千年经济论坛组委会等数十家大型企业,以及清华大学财务实战总裁班、清华

大学现代经济管理总裁班,北京大学培训中心,南昌大学MBA班,澳门国际公开大学硕士学

位班,清华大学深圳研究院,清华大学浙江长三角研究院,清华大学河北发展研究院,天津

大学经济管理学院,国家经贸委国际会计准则与惯例等几十家研修班,获得了广泛的好评。
服务过的客户有:招商银行、中国移动、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星(中国)、

北汽福田集团、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、五菱集团,博奥生物、安徽海

螺水泥,大亚湾核电站,斯比泰电子(深圳)有限公司,柳工集团,廊坊市工商联,中国园

林网,中国新千年经济论坛组委会等数十家大型企业,以及清华大学财务实战总裁班、清华

大学现代经济管理总裁班,北京大学培训中心,南昌大学MBA班,澳门国际公开大学硕士学

位班,清华大学深圳研究院,清华大学浙江长三角研究院,清华大学河北发展研究院,天津

大学经济管理学院,国家经贸委国际会计准则与惯例等几十家研修班,获得了广泛的好评。
点击查看李成城的详细资料>>>>

所属分类
关键词
战略规划与战略执行、战略规划、企业战略、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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性    别:   先生女士
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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