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解读财务报表 ——非财务专业经理人财务知识快速入门

 

课程大纲

资产负债表
案例:王先生的家庭财务
会计等式:资产=负债+所有者权益
资产负债表的逻辑与结构
财务知识入门的第一道门槛:复式记账
经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化
损益表
会计等式:收入-费用=利润
损益表的逻辑与结构
财务知识入门的第二道门槛:权责发生制
案例:权责发生制如何改变你的家庭财务报告
收付实现制与权责发生制:都是时间差惹的祸
收入与费用
收入确认的方法
案例分析:收入确认与会计丑闻
费用与收入的配比:如何正确计算企业的盈利
支出类型的判断:哪些是费用,哪些是资产
资产
应收账款与坏账
存货价值的计算与销售成本
长期资产的种类
固定资产折旧
现金流量表
现金流量表的逻辑与结构
资产负债表、损益表和现金流量表的逻辑关系
现金流量表的格式及其用途
现金与利润的差异:现金流为什么优于利润

培训对象

非财务专业的管理人员

培训师介绍

李成城

李成城
著名的财务专家毕业于北京大学经济管理系(现北京大学光华管理学院)。现为清华大学,北京大学总裁班特聘教授及国内大型企业的高级顾问。李成城老师曾担任联想集团有限公司财务总监,在联想(包括现在的联想控股、联想集团、神州数码)任职16年,是一位资深的财务经理人,被熟悉他的企业高管称为:“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师,他为联想各业务单元做的财务管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历,使得他在财务管理培训中,更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发,剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系,把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。
李成城先生具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力,涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域,对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。
李成城先生于2002年在联想集团有限公司首先提出引进平衡计分卡作为战略规划和战略管理的工具,并对公司的中高层管理者进行了以平衡计分卡为核心的战略规划与战略管理培训。他负责制订了2003年至2007年联想集团财务职能的年度规划,所制订的部门年度规划在50多个部门中始终名列前茅,受到集团中高层管理者的一致推崇和肯定。作为集团战略规划Team的成员,他曾多次参与集团年度战略规划纲要的设计,对众多部门的年度战略规划进行了评估和论证,通过对战略规划及其执行进行了长期的分析和研究,对于企业战略管理成败得失积累了丰富的实战经验。2004年3月,李成城先生曾受邀在深圳为招商银行最高管理层讲授平衡计分卡,得到包括马蔚华行长在内的招商银行高层的一致认可和好评。



课程体系

编号 品牌课程 课程介绍
一 《非财务人员管理—解读财务报表》(初级)--1天 《解读财务报表》课程用生动且深入浅出的方式、通过通俗直观的案例练习,使学员能够在最短的时间内学会从财务角度思考问题,掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点,了解运营管理中可能存在的问题,利用财务报告需求改善的途径,建立与财务人员进行有效沟通的平台。
二 《非财务人员管理----改善财务业绩的有效途径》(中级)--1天 《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训,课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合,对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是:通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础,掌握和运用系统的财务分析技术,把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标,提高经营决策的效率和质量。
三 《战略性成本管理与控制》—2天 《把钱花在刀刃上》将系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术:以作业成本核算为基础,涵盖了作业成本法、作业管理、产品生命周期成本、客户盈利性、价值链成本分析等最新的成本管理技术。
四 《将战略转化为行动》—1天 《战略规划与战略执行》课程系统介绍了当今最先进的战略管理理念,阐明了战略中心型组织的重要原则,详细讲解了战略规划工具的框架及其使用。在系统讲授理论知识的同时,还将以某知名企业的公司年度战略规划、某业务单元年度规划和某职能部门年度规划作为分析案例,引导学员运用所学到的理论知识对案例进行点评和修改,使学员能够更进一步地理解和掌握先进的战略管理技术。
培训风格
李老师的培训非常幽默,课堂气氛活跃、财务案例新颖、分析深刻、更多的从企业的竞争战略和业务运营的角度出发,剖析企业战略,业务运营与财务管理之间的关系,将三者有机结合起来,他的培训深受学员广泛的欢迎与好评;
李老师的课程注重从实战出发,将复杂的财务知识系统化,能够让学员快速掌握财务知识,迅速的提升学员的业务技能;
李老师在财务培训的过程中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟;

行业客户
招商银行、中国移动、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星(中国)、

北汽福田集团、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、五菱集团,博奥生物、安徽海

螺水泥,大亚湾核电站,斯比泰电子(深圳)有限公司,柳工集团,廊坊市工商联,中国园

林网,中国新千年经济论坛组委会等数十家大型企业,以及清华大学财务实战总裁班、清华

大学现代经济管理总裁班,北京大学培训中心,南昌大学MBA班,澳门国际公开大学硕士学

位班,清华大学深圳研究院,清华大学浙江长三角研究院,清华大学河北发展研究院,天津

大学经济管理学院,国家经贸委国际会计准则与惯例等几十家研修班,获得了广泛的好评。
服务过的客户有:招商银行、中国移动、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星(中国)、

北汽福田集团、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、五菱集团,博奥生物、安徽海

螺水泥,大亚湾核电站,斯比泰电子(深圳)有限公司,柳工集团,廊坊市工商联,中国园

林网,中国新千年经济论坛组委会等数十家大型企业,以及清华大学财务实战总裁班、清华

大学现代经济管理总裁班,北京大学培训中心,南昌大学MBA班,澳门国际公开大学硕士学

位班,清华大学深圳研究院,清华大学浙江长三角研究院,清华大学河北发展研究院,天津

大学经济管理学院,国家经贸委国际会计准则与惯例等几十家研修班,获得了广泛的好评。
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所属专题
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非财务专业经理人财务知识、财务管理、财税管理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
企业财务报表的解读与分析培训相关讲师
何昉祎
  • 培训师:何昉祎
  • 所在地:上海
  • 财务管理实战专家
企业财务报表的解读与分析培训相关公开课
1.带领学员对新常态下劳动法律法规的疑/难/热点问题进行全面解析和全新解读。2.通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施,并以此印证上述...
1、全面了解“营改增”的最新政策变化2、掌握“营改增”的纳税处理3、增值税的会计核算
解读财务报表 ——非财务专业经理人财务知识快速入门相关讲师
何昉祎
  • 培训师:何昉祎
  • 所在地:上海
  • 财务管理实战专家
高圣皓
  • 培训师:高圣皓
  • 所在地:广州
  • 企业财务分析、税务稽查专家
解读财务报表 ——非财务专业经理人财务知识快速入门相关公开课
专门针对采购人员的非财课程,提升采购从财务的专业角度分析供应商的成本结构,判断供应商的财务稳定性,并最终 实现利用财务知识改善采购的绩效。
财务报表阅读与分析相关讲师
何昉祎
  • 培训师:何昉祎
  • 所在地:上海
  • 财务管理实战专家
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  • 培训师:高圣皓
  • 所在地:广州
  • 企业财务分析、税务稽查专家
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