当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》鲍英凯:目标管理制度建立 (课程编号:100143480)

目标管理制度建立

 

《目标管理制度建立》课程大纲

第一天
第0单元 课程导入 0.5H
课程介绍
学员热身,建立学习小组
第1单元 目标管理的基本概念 1.5H
管理过程中经常遇到的问题
目标管理的目的和好处
运用目标管理进行日程管理
部门主管的任务
案例:失败的目标管理
第2单元 目标设定与分解 3H
管理的起点——目标设定
目标设定的基本工具——平衡计分卡
目标设定的基本原则——SMART原则
目标设定的流程步骤
目标设定的检验表
练习:典型部门目标的设定
第3单元 自我目标的设定 2H
公司目标/部门目标/自我目标的关系
从SIPOC系统角度考虑自我目标
客户关系图的概念和作用
建立自己的客户关系图
由客户关系图和平衡计分卡导出自我目标
自我目标建立时如何与上司沟通
练习:典型部门主管的目标设定

第二天
第4单元 部下的目标管理 2H
部下工作业绩不良的问题分析
部下目标设定的障碍
帮助部下建立客户关系图
引导部下自己设定管理目标
练习:典型职位目标的设定
第5单元 目标管理的实施方法 2H
如何将目标落实为实施计划
制定计划的流程要点
部门的年度/月度/周计划管理
下属的年度/月度/周计划管理
案例:某亚洲著名公司的工作计划管理
第6单元 正确评价成果的方法 2.5H
考核人员常见的人性误差
利用计算机网络系统实施考核
考评结果与薪资激励
考评结果与员工培训
目标修正与业绩改善
案例:某亚洲著名公司的业绩与薪资关系
第7单元 总结回顾 0.5H
课程回顾
问题解答
学员行动计划
课程评价

《目标管理制度建立》培训目标

正确理解基本管理工具——目标管理制度的概念
找出目标管理不能顺利实施的原因
学习目标管理制度的建立和目标的设定
理解管理人员在目标管理制度实施中的任务

《目标管理制度建立》培训对象

人力资源经理,各职能部门经理、主管,管理人员

培训师介绍

鲍英凯

鲍英凯
北京大学经济系研究生;
美国南加州大学(USC)工商管理硕士;
营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。
曾任美国AQA集团大中华区首席代表,荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。
目前仍就职于<财富500强>的欧美企业,担任高级营销管理工作。
具有丰富的商业实战理论基础与实践经验,包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验,讲解结合互动、情景式培训,基础知识与实际运用并重,注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活,语言幽默精辟,培训现场学员参与性强,气氛热烈,广受参训学员的强烈好评。
服务过的客户有:IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、信统光电科技(深圳)有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件(中国)有限公司等
点击查看鲍英凯的详细资料>>>>

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《目标管理制度建立》内训课需求表
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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